Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 264. Удивительно, но факт…
19.10.23 группа ведущих сотрудников нашего предприятия посетила завод РИВАЛЬ, производящий различные комплектующие для автомобильной промышленности. А это несколько тысяч номенклатурных позиций. Довольно сложный материальный поток – сбыт, логистика, снабжение, производство, отгрузка…
Мы специально искали такой завод, у которого сложный производственный поток, чтобы максимально приблизиться в этом качестве к нашему предприятию, и посмотреть, как он внедряет передовые решения в области цифровизации. Мы хотели посмотреть, как РИВАЛЬ реализовал автоматизированное динамическое сквозное управление производственной цепочкой на базе российского ИТ-продукта ddFLOW, который к тому же хорошо интегрируется с такими учетными системами как 1С. Было принято решение посмотреть, что там происходит в полях… непосредственно на заводе. Так вот, результаты оказались очень впечатлительными. Оказывается, в России есть проверенные практикой ИТ-продукты для организации динамического управления бизнесом, которые позволяют выстроить работу персонала, оборудования и техники в поток операций с минимальными ожиданиями в условиях довольно высокой неопределенности, что очень актуально для нашего предприятия.
Почему для нас это важно? Наше предприятие работает на очень жестком конкурентном рынке. Для того, чтобы наполнить корзину заказов он вынужден брать в исполнение не только крупные, но и мелкосерийные заказы, что существенно усложняет управление… по всей производственной цепочке: снабжение, подготовка, производство, отгрузка… в условиях постоянных поломок оборудования, высокой текучести персонала, неритмичности снабжения. Такова реальность. Наше предприятие работает в условиях очень высокой вариативности на рынках сбыта, снабжении и производстве… Поэтому для него очень важна скорость реакции бизнеса на внешние и внутренние изменения, чтобы снизить потери по времени исполнения и минимизировать расходные коэффициенты. А скорость реакции бизнеса на изменения обеспечивается частотой и детализацией сквозного перепланирования потока создания ценности – от постоянно изменяющейся корзины заказов до отгрузки готовых изделий потребителю.
Лучшая мировая практика по скорости реакции бизнеса на изменения – это сквозное перепланирование производственной цепочки раз в смену до уровня рабочих мест и операций. На РИВАЛЬ мы увидели сквозное автоматизированное перепланирование потока раз в 1.5 часа до уровня так называемых «контрольных точек» в потоке, что очень впечатлило. При этом это был российский продукт, что тоже очень обнадеживает. Да, они не перепланируют свой поток до каждого рабочего места и до операций. Пожалуй, на первом этапе этого и не нужно. Для нашего предприятия здорово было бы реализовать ежесуточное сквозное перепланирование потока [это далеко даже не раз в 1.5 часа] до участков [контрольных точек], что вполне посильно на текущий момент для российских ИТ-компаний. Повышение скорости реакции бизнеса с указанными характеристиками дает значительные эффекты по объемам производства, попозиционному исполнению заказов и расходным коэффициентам. Ну, а дальше со временем никто не мешает поэтапно детализировать сквозное перепланирование до рабочих центров и операций, что еще больше «натянет струну» и позволит «выжать воду даже из сухих тряпок».
PS. На РИВАЛЬ мы прошли по всем производственным участкам. Отмечается хорошая производственная система [разделение потоков, культура производства, визуализация, организация работы персонала в поток операций], в которой есть очень интересная особенность - на многих производственных высокопроизводительных станках работают ребята из бывших советских восточных республик. А это говорит о многом. Они выстроили свою производственную систему таким образом, что она не требует очень высокой квалификации – это обусловлено уровнем разделения [упрощения] труда. Таким образом они решают вопрос обеспечения персоналом. Создают такую технологию производства, при которой не
требуется высокой компетенции труда на отдельно взятом рабочем месте. При этом целостное производство представляется довольно сложным и технологичным. Это вопрос к тому, что на нашем предприятии есть большой потенциал от внедрения производственной бизнес-системы, соответствующей лучшим мировым прутикам – разделение труда, синхронизация, механизация и автоматизация... Если владельцу компании РИВАЛЬ это удалось сделать, а он начинал свой бизнес с простого гаража, то и у нашего предприятия несомненно при должном намерении тоже должно получиться. Недавно ко мне подошел руководитель производственно-планового управления и сказал: «Мы начали на уровне планировщиков переосмысливать наши процессы для того, чтобы повысить частоту сквозного перепланирования с «один раз в семь дней» до «один раз в 1 день»»… давно пора. |