Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 265. Если мы не видим хорошего, то…
Если мы не видим хорошего, то что нам остается? В отсутствии позитива, остается только уныние. «Один глядя в лужу видит в ней грязь, другой – отражение звезд». Здесь все завит от того, как мы воспринимаем окружающий нас мир… зависит от того под каким углом мы смотрим на происходящее.
У многих взгляд на наше предприятие вызывает уныние, но есть и такие, у которых взгляд на жизнь позитивный, и они видят на нашем предприятии большие возможности. А возможности действительно есть, более того совместными усилиями мы их реализуем в жизнь. Пусть это происходит не так очевидно. Большинство смотрят на ситуацию «здесь и сейчас», и видят лишь одни сплошные проблемы, а если посмотреть на длительном горизонте времени – то можно заметить обнадеживающие тенденции к улучшению. Совсем недавно, в прошлом году, после СВО падение объемов продаж и производства составило практически в два раза. Мы потеряли существенный рынок сбыта. Чтобы как-то удержаться на плаву, начались жесткие ограничения – секвестры, которые, несомненно, привели к негативном эффектам в поддержании производственного процесса: перебои со снабжением сырья и материалов, сокращение персонала, «кассовые разрывы» … казалось мир начал рушиться и можно было поднимать «руки вверх». Но нет, наличие людей с позитивным взглядом на жизнь, позволило перестроиться, перегруппироваться и начать медленно выкарабкиваться из довольно сложной экономической ситуации. При всех трудностях, которые возникали на нашем пути – острая недостача и текучесть персонала, неритмичное снабжение сырьем и материалами, низкая надежность работы оборудования… при всех этих трудностях мы все-таки добились определенных успехов - мы в этом году вышли по ряду технико-экономическим показателей на значения значительно лучшие, чем прогнозировали – для этого достаточно взглянуть на исполнение бюджета. Мы вышли в «плюс». Это позволило нам более гибко работать с наймом персонала - у нас появились возможности повысить уровень заработной платы, мы решили проблему неритмичности поставок сырья, увеличили ремонтный и инвестиционный бюджет, плюс мы начали осуществлять довольно сложные трансформационные процессы и акцентироваться на улучшении условий труда… Да, не все идет так быстро как хотелось бы … Но, давайте честно себе признаемся – в довольно сложных условиях у нас появилась положительная динамика. И она осуществляется благодаря тем людям, которые смотрят на жизнь позитивно. Благодаря их энергии завод «выкарабкивается» из довольно сложной ситуации. Здесь важно научиться видеть хорошее и извлекать из этого энергию для дальнейшего развития…
…недавно ГД озвучил: «Мы активно работаем над запуском трехлетней инвестиционной программы, которая в первую очередь направлена на развитие КПП, но… ситуация меняется и делать ставку только на модернизацию не совсем рационально. Нам нужно выжать максимум из действующего оборудования. Перевести его в режим «7 на 24». И здесь главной движущей силой является люди. Нам нужно восполнять численность персонала, чтобы максимально загрузить оборудование. Но нужно делать это по-умному». В первую очередь нужно расшивать «узкие места». Если год назад «узким местом» было формирование корзины заказов, то после того, как расшили «узкие места» в коммерческой дирекции и отстроили процессы, мы загрузили заказами оборудование… загрузили его настолько, что оно «посыпалось». Соответственно, мы стали расшивать «узкие места» в организации ремонтов – перестроили работу людей, максимально загрузили работой ремонтников, повысили им уровень оплаты труда… процесс тяжело, но пошел… а дальше - появилась новое «узкое место» в снабжении… его расшивка требует организации более динамичных процессов обеспечения запчастями … таким образом «от старого узкого места к новому» нам нужно рациональным образом насытить квалифицированным персоналом рабочие места. Да, это приведет к увеличению количества персонала на заводе, но мы максимально загрузим действующее оборудование и тем самым увеличим объемы производства и продаж. Такой подход позволит нам «заработать» и на модернизацию оборудования. Поэтому всегда стоит помнить - прибыль прежде всего делают люди…
… по людям… Здесь тоже важно научиться видеть хорошее… Очень часто на совещаниях и «Обходах ГД» критикуют работу дирекции по персоналу: «Они не обеспечивают закрытие потребности по персоналу в наших подразделениях. От этого у нас проблемы с исполнением производственных программ». Действительно, у нас не заполнено много вакансий. При этом формируется негативное восприятие службы по персоналу, но… оно ошибочно. Если посмотреть на длительном горизонте времени, то за последний год «персональщики» увеличили численность предприятия более чем на 250 человек и это в условиях резкого роста текучести [на 50% в основном из-за ужесточения рынка труда], и уровня оплаты труда в среднем ниже, чем у ключевых предприятий К-У. Взгляд с высоты птичьего полета, убирает налеты негативного восприятия от работы «персональщиков». Более того он начинает обнадеживать. Расширение восприятия очень часто помогает преобразовать негатив в позитив. Оказывается, «персональщики» у нас работают очень и очень неплохо, а если мы – заказчики (владельцы процессов) им поможем, то они будут работать еще лучше. Это произойдет в том случае, если мы сменим потребительское отношение к службе по персоналу на партнерское. Дело в том, что мы взаимодействуем с «персональщиками» потребительски – «Мол, у нас есть потребность в персонале, а вы ее должны обеспечить. Как? – Это ваша проблема». Такой подход работает очень плохо. Эффективное обеспечение персоналом возможно только в том случае, если между заказчиком (владельцем процесса) и поставщиком (службой по персоналу) формируется партнерское взаимодействие. Когда владелец процесса предъявляет потребность в персонале, он не должен самоустраняться. Только совместная работа со службой персонала позволяет более эффективно решить проблему обеспечения персоналом. А она очень часто, в условиях финансовых ограничений, требует нестандартных подходов, применение которых эффективно только при совместной работе.
PS. Если мы не видим хорошего, то что нам остается? В отсутствии позитива, остается только уныние. «Один глядя в лужу видит в ней грязь, другой – отражение звезд». С настроением последних все-таки жить гораздо интересней. |