Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 266. Обход ГД: цех№21 – «зеленый», цех №5(21) – «желтый»
Директор по производству: цех№21 - «зеленый», цех№5(21) – «желтый»
«Цех №21 с точки зрения производства – подразделение всегда выполняет производственные программы по объемам и качеству при условии обеспечения металлом. У него достаточно высокие производственные показатели. Это видно и по внешнему состоянию самого цеха. Культура производства находится на высоком уровне. Организация персонала также на высоком уровне.
Когда бы я сюда не заходил, люди всегда при деле, нет праздношатающихся. Из зон для роста. Необходимо убрать бочки для замены масел, которые здесь находятся уже довольно длительное время. Цеху нужно основательно поработать с отходами. Их здесь много. Понятно, что здесь есть ограничения – литейное производство берет в переработку не всю номенклатуру, но можно часть этих отходов самим вывозись в цех №36. В целом состояние цеха №21 мне понравилось. Оценка – цвет «зеленый». Что касается участка цеха №5, который находиться здесь на территории. Сегодня практически все участники обхода обозначили по нему замечания. По ним нужно методично поработать. Помимо отмеченного добавлю – там есть место, которое находится за зеленым станком – так вот там «бардак». Туда даже опасно заходить. Там скользко - полы в СОЖ. Ну и плюс там есть бочки, которые вы наклоняете, чтобы максимально слить СОЖ и использовать в процессе. Это правильно. Но они у вас находятся в крайне неустойчивом состоянии. Нужно, после того как слили, ставить их в устойчивое положение. Иначе это опасно. В целом по участку - он оснащен современным и высокопроизводительным оборудованием, он небольшой – здесь не должно быть проблем с культурой производства. Сейчас вы недостаточно времени уделяется уборке территории. Необходимо обратить на это внимание. Поэтому оценка – цвет «желтый»»
Директор по развитию - оценка цеха №21 – цвет «зеленый» ребята молодцы, участок цеха №5 – оценка цвет «желтый» - недостаточный акцент на культуре производства.
В цехе №21 – подкупает хороший моральный климат в коллективе и настрой на работу.
Вопрос женщине-оператору: «Скажите ради чего вы живете?». Ответ: «Ради семьи и работы». «По семье – понятно, а почему вас вдохновляет работа?». «Работа — это движение. Работа – это жизнь»
Особо стоит обратить внимание как цех развивает у себя визуализацию. Она здесь одна из лучших на заводе. Почему важна визуализация? Для того, чтобы что-то достичь необходимо визуализировать цели и их достижение. Это как в жизни. Если человек не может перед собой поставить цели – визуализировать цели, то чего он добьется? Если в бизнесе не визуализируется цели, задачи и статус их исполнения, то чего он достигает? Визуализация позволяет обозначить намерения по исполнению производственных программ и развитию, которое начинает трансформировать модель поведения персонала. Это может быть визуализация целей и задач по развитию, исполнение производственных программ, участие в системе непрерывных улучшений, достижение каких-то технико-экономических показателей… Главная задача визуализации - направлять людей на достижение требуемого результата. Поэтому, когда в цехе развивается визуализация – это говорит о зрелости ее руководителей. В цехе №21 она находится на высоком уровне. |