Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 267. Китайский бенчмарк
В свое время китайцы очень активно перенимали бенчмарк [лучшие практики] от Советского Союза… по многим областям - не только по технологии, но и даже по идеологии. Более того, многие лучшие практики до сих пор применяются в КНР. С тех пор прошло очень много времени. Сейчас Китай конкурирует с ведущей мировой державой – США за экономическое первенство. Более того, по паритету покупательной способности ВВП – внутреннему валовому продукту, по мнению многих экспертов, он выводит уже на первое место. Не только по экономике, но и по многим технологическим отраслям. Так что, теперь пришла наша очередь перенимать лучшие практики, но уже от китайцев.
На прошлой неделе, представители НТЦ и технологической службы рассказали о результатах посещения заводов КНР… рассказали о китайских бенчмарк в области организации прокатного производства и производства СОЖ [вы можете познакомиться с отчетом о посещении… там много чего интересного для профильных специалистов как в области технических решений, так и в области организации технологии].
Нет ничего зазорного в том, чтобы изучать лучшие мировые практики и развивать на базе этого свои процессы. Можно конечно изобрести велосипед заново, потратить на это много ресурсов и времени - и не факт что получится результат, а можно «подсмотреть»/«скопировать» у тех, у кого это получается лучше и получить эффект «здесь и сейчас». Это раньше Китай нам ничего не мог дать в области современных технологий, поэтому он брал у нас. Сейчас КНР по многим отраслям становится мировым флагманом. Это нужно принять… и начать учиться у «дружественных нам» азиатских коллег. Тем более, что есть чему.
PS. Когда спецы из НТЦ рассказывали о лучших практиках КНР, между строк сквозил вопрос: «В чем их сильные стороны? Почему они вырвались вперед? Почему мы учимся у них, а не они у нас?». Тут же между строк пронесся и ответ: «Смогли создать сильный технологический инжиниринг. Активно «копировали» лучшие практики и не только по технологии, но и по организации производства. Максимально интенсивно осуществляли экспансию своей продукции за счет мобилизации трудовых ресурсов». Чему мы можем у них поучиться? Пожалуй, тому как они перенимают лучший опыт не только по технологии, но и по процессам организации бизнеса. Если раньше российские компании приглашали западный консалт, то сейчас приходит время начать приглашать к себе китайский консалт. Да, это выглядит как-то странно – учиться у китайцев, но такова реальность и ее надо принять. В свое время, когда японцы учились американскому менеджменту, американцы и подумать не могли, что придет время, когда они будут учиться у японцев. Но пришло время, они увидели у них лучшие результаты, смирили гордыню и начали изучать японские производственные системы… не только они, но и весь мир. Сейчас приходит время… учиться у китайцев. |