Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 271. Обход ГД: цех№4(6) - «желтый»
Генеральный директор: оценка – цвет «желтый»
«Когда я прихожу в производственные подразделения в рамках Обхода ГД меня интересует у руководителей восприятие развития. Как они видят развитие цеха? Это очень важно. Диалог мы начали с развития, поэтому руководители сразу повели меня в те места, которые бы они хотели развивать.
Для меня очень важно, чтобы у руководителей мышление было настроено на перспективу развития своего участка – мы очень много «смотрим под ноги», а важно чтобы руководитель видел немного дальше. Как обычно у нас появились договоренности. У меня сформировался запрос к руководителям подразделения, чтобы в цехе появился личный проект по упорядочиванию процесса обеспечения оснасткой. На территории цеха и во вне очень много оснастки. Ею нужно эффективно управлять. Так управлять, чтобы в цехе находилась оснастка для исполнение оперативных и среднесрочных планов производства. Остальное не должно быть на территории цеха. Соответственно проект скорее всего потянет за собой организацию взаимодействия с подвижным составом – автотранспорт, ЖД, краны, площади для хранения, краны… Это проект потянет организацию людей для вывоза и завоза оснастки в цех в зависимости от производственных программ. Очень серьезный и большой проект. Также поговорили о потере в свое время печей для нагрева инструментов, которая помогала поднять производительность. Здесь есть над чем подумать. Вторая договоренность - здесь также нужно организовать эталонный участок на прессе № 30. Внутренний ресурс для наведения эталонной культуры производства можно изыскать внутри корпуса… Когда ремонтируют оборудование, чтобы люди не стояли в простое направьте их усилия на эталонный участок. Внешний ресурс – здесь необходимо будет приводить в порядок полы, обращаемся к главному инженеру. Ремонтируем полы, думаем, как прийти к малой механизации работ на этом прессе. Здесь можно рассматривать и большую механизацию. Ее нужно просчитать и включить в инвестиционный план. Пресс №30 должен быть доведен до эталонного состояния. Он должен стать толчком для развития других участков цеха. Понятно, что сразу привести в порядок полы, внедрить механизацию на всем корпусе мы не сможем, но на эталонах мы можем себе это позволить. Это сформирует базис.
По производству. У нас с вами есть возможность взять у ВСМПО большой заказ по каткам. Нужно посмотреть какое оборудование подходит для этого. Если мы сможем взять этот заказ в производство, то это очень серьезная нагрузка в части ответственности, но это большое преимущество в части номенклатуры, единого сплава, меньших переналадок, большей производительности…то, что нам хотелось бы. Но надо понимать какими средствами мы это можем осилить. Так как это 100% ГОЗ, если мы берем этот заказ, то там не должно никаких сбоев, все для него должно быть отлажено. В эту сторону нужно думать. Думаем какой агрегат к этому больше подходит. В плане выделения ресурсов. Понятно, что он будет в приоритете – как для эталонного участка. Пока останавливаемся на прессе № 30. Он у нас будет эталонный. Он у нас будет в приоритете. Он должен быть приведен в состояние полной готовности. Этот пресс позволяет нам больше всего заработать, а не как сегодня – он был в простое. Поэтому давайте смотреть и отлеживать статус наших договоренностей. Они должны быть закреплены личными проектами. Итоговая оценка – цвет «желтый». |