Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 274. Если не мы, то кто?
Недавно задал вопрос старшему мастеру: «Наше предприятие могло бы стать курочкой, несущей золотые яйца – у него широкая продуктовая линейка, освоенные технологии их производства, наличие хорошего рынка сбыта [особенно в условиях импортозамещения] … как вы считаете, почему наше предприятие до сих пор не несет «золотые яйца»?».
После довольно длительной задумчивости старший мастер ответил: «Потому что у нас люди такие» и приводит пример: «Ко мне недавно пришел «молодой», проработав одну неделю, посмотрел, что у нас тут происходит, видимо сравнил с красивыми картинками из интернета… взял и уволился. Люди у нас такие». Интересная история. Я опять старшему мастеру: «Так что, получается, у нас «молодой» во всем виноват?». На сей раз старший мастер глубоко задумался, но ничего не ответил. Возможно до него стало доходить. Проще всегда винить остальных, но все зависит от нас… в нашем случае от управленческого состава предприятия. Никто за нас наши проблемы не решит. Никто кроме за нас не сделает наш завод лучше.
3.11.23 на нашем предприятии прошла очередная стратегическая сессия №8 под названием «Как сместить свою точку сборки?». У людей, которые занимаются духовными практиками есть такой термин – «точка сборки». Довольно сложное понятие, но если упростить… Это способность видеть реальность под другим углом и действовать исходя из этого видения. Очень важная практика, которая позволяет «вылезти из колодца», увидеть реальность такой какая она есть, включая и новые возможности и … сделать свой осознанный выбор из множества разных вариантов будущего… выбор того, как лучше решить проблему или в каком направлении лучше всего развиваться.
«Сместить точку сборки» не так-то и просто. Для начала нужно… максимально расслабиться физически, эмоционально, ментально. «Опустошить» свое сознание и психику от навязчивых мыслей и эмоций. В этом случае человек способен воспринимать реальность намного шире, в этом случае он начинает видеть новые горизонты и возможности.
Для эффективного развития предприятия нам критически не хватает ширины восприятия реальности нашими ключевыми руководителями. В условиях узкого восприятия мы видим лишь один путь решения наших проблем, которым пользуемся изо дня в день. Приходим на работу и каждый день делаем ее так как делали раньше. Но не меняя модель поведения мы никогда не достигнем новых горизонтов. Мы получим лишь достигнутые результаты, которых многих не устраивают. Мы никогда не сделаем из нашего предприятия – курочку, несущую золотые яйца. Поэтому очень важно приучить себя периодически расслабляться и «смещать свою точку сборки». Когда человек видит другие пути, у него появляется выбор и, если этот выбор дает ему желаемые эффекты, он начинает менять свою модель поведения… он начинает «делать не так как раньше»… он начинает «крутить вихрь своего намерения» и втягивать в свою орбиту окружающих людей. Только так реальность начинает преобразовываться в новое качество.
Мы очень долго осмысливали и разрабатывали общую стратегию развития нашего предприятия. Более того, у каждого из ТОП-1 была разработана функциональная стратегия развития своего направления, которая является естественным продолжением общей стратегии. Мы взяли на себя обязательства и… как это всегда бывает кто-то «ринулся» их реализовывать в жизнь – самая «пассионарная» часть менеджеров, а кто-то «замер» и ждет пока его что-то или кто-то подтолкнет. Кто-то начал активно вовлекать в реализацию своей стратегии свою команду, понимая, что без делегирования не внедрить ее на практике. А кто-то продолжает ждать пока ситуация сама себя не вырулит в какое-то русло. Первые смогли «сместить свою точку сборки» и изменить привычную модель поведения. Вторым… это только предстоит сделать. Никто кроме нас не решит наши проблемы. Никто кроме нас не сделает наше предприятие лучше.
По результатам стратегической сессии решили актуализировать все функциональные стратегии развития предприятия и защитить их перед генеральным директором на информационных днях в течение трех месяцев. Для того, чтобы максимально эффективно внедрить эти функциональные стратегии на практике директорам по направлениям в свою очередь предстоит вовлечь в развитие ТОП-2, а ТОП-2 вовлечь ТОП-3 и так до рядового мастера через… личные проекты. Стремится нужно вовлечь в развитие 100% руководителей. Сейчас у нас 345 руководителей, соответственно у нас должно 345 функциональных стратегий и личных проектов. На текущий момент уровень вовлечения руководителей в развитие составляет порядка 30%, а для того, чтобы начались успешные преобразования требуется более 70%. Потенциал большой. По уровню вовлечения мы будем оценивать лидерские качества руководителя. Когда руководитель является лидером, то его воспринимает коллектив и реагирует на его запрос на изменения. Хороший руководитель по определению должен являться лидером преобразований.
PS. Хочешь изменить свою жизнь, научись периодически «смещать свою точку сборки». Для этого существует очень много эффективных практик. Главное, чтобы они позволяли освобождаться от серо-черных циклических мыслей и эмоций, которые тянут из нас все жизненные соки и не дают видеть мир таким «какой он есть на самом деле». Например, «бег на расслабление», или йога, плавание, поход в баню, неспешная прогулка… понаблюдайте за теми людьми, которым удается переключиться и расслабиться. Поучитесь у них. Определите свои практики «смещения точки сборки», приучите себя периодически их использовать и… ваша жизнь измениться. Это не значит, что она станет спокойней и комфортней, нет она станет более насыщенной и интересной… более осмысленной, придающей новые смыслы и радость. Хочешь быть счастливым, «бегай»! Хочешь быть здоровым, «бегай»! Хочешь быть эффективным, «бегай»! |