Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 277. Культура ест стратегию на завтрак…
Есть такая глубокая фраза: «Культура ест стратегию на завтрак». О чем она говорит? Какие бы мы не стоили себе замки в голове, им не суждено воплотится в жизнь, если не будет создана надежная и стабильная среда для преобразований… на уровне корпоративной и производственной культуры. Культуры, из которой складывается эффективность процессов… процессов, из которых складывается поток создания ценности, на котором мы зарабатываем и бизнесу, и себе на жизнь. «Культура» не как слово показать свою «умность», а «культура» как фундаментальное условие для формирования успешного бизнеса.
Да, нам не хватает стратегического восприятия реальности… Для этого вроде нужно совсем немного – научиться выделять в своем нагруженном графике всего «5% времени на стратегию». Это позволяет вылезти из колодца, увидеть стратегические тенденции и встроиться в них для достижения максимальной эффективности. Очень и очень трудная задача, которая лежит в области «психотерапии самого себя». Но не менее трудной задачей является осознание важности культурного аспекта жизнедеятельности компании и его развитие, что требует выделения значительно большего времени. Именно акцент на культурный аспект позволяет сформировать устойчивый фундамент не только для бизнес-деятельности, но и для ее развития.
«Культура ест стратегию на завтрак»… какой толк от стратегии, когда движущая сила бизнеса – люди и процессы не имеют прочной основы… особенно в условиях очень значимых внешних и внутренний изменений? Без эффективной культуры и выстроенных процессов, мы никогда не сможем вылезти из авралов и устремить свои усилия в среднесрочную и долгосрочную перспективу. В этом смысле у нашего предприятия очень большой потенциал развития с учетом текущего состояния культуры производства. Положительная тенденция по ней есть, но… работы еще очень и очень много.
PS. «Культура ест стратегию на завтрак»… Недавно были на обходе ГД в цехе №76. Старое здание, старое оборудование, такие же, как и для всех финансовые ограничения… культура производства на очень высоком уровне. Почему? Здесь в большей части все зависит от позиции руководителей подразделений. Если достигнута критическая масса высококультурных руководителей в подразделении, то в целом здесь ситуация начинает преображаться к лучшему. Культура — это не история одного дня. Для того, чтобы сформировать эффективную культуру необходимо развивать ее годами. Каждый день, как отец своих детей, взращивать высококультурных людей через личный пример, через вовлечение в улучшение рабочих мест и процессов, через, если хотите, оранжереи цветов, которые мы увидели в цехе №76. Каждый день один маленький шаг в направлении улучшения культуры производства… По-другому не удастся создать устойчивый базис для развития предприятия. А теперь давайте посмотрим на культуру производства по заводским участкам за этот месяц и сделаем соответствующие выводы. |