Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 278. Обход ГД: цех№5- «зеленый
Генеральный директор – оценка цвет «зеленый»:
«Я всегда ставлю оценку за восприятие руководителем видения будущего. У хорошего руководителя должно визионерское восприятие. Очень важная характеристика – это то, как руководитель относится к развитию своего подразделения. Здесь я поставлю оценку точно – цвет «зеленый». Традиционно мы обсудили новые обязательства, которые Павел берет на себя. Они очень непростые.
Мы сегодня подняли довольно острые проблемы, которые нужно методически решать. Очень важно сказать, что мы потихонечку превращаем этот цех в полноценное производство. Если раньше оно воспринималось как вспомогательное, то сейчас мы его позиционируем в будущем как подразделение, которое «зарабатывает»… за счет увеличения объемов производства, за счет повышения доли маржинальной продукции. Для этого нам нужно реализовать проект «Мехобработка». Здесь важно понять кто будет его лидировать… Александр Р., Павел К.,… Решите этот вопрос. Там очень много задач, которые нужно решить за рамками завода… работа с Минпромторгом, взаимодействие с клиентами, формирование продуктовых направлений... Если мы реализуем проект «Мехобработка», то маржинальность этого производства будет выше, чем у металлургии. Цех №5 в некотором роде «узкое» место. Потенциальная корзина заказов от внешних и внутренних клиентов намного больше, чем он может выполнить. Только у завода потребность в заказах для цеха №5 в два раза превышает его возможности. Самое ценное, что уже сейчас сделано на первом этапе, в этом году - это консолидация коллектива. Подход к управлению коллективом абсолютно изменился в сравнении с тем, который был в начале года. Вспоминаем, цех был потерянный и заброшенный, с потерей штатной численности. По численности ситуация до сих пор остается сложной. У нас сейчас стоит задача набрать людей, организовать работу оборудования 24 на 7 как одна из мер по расшивке узких мест плюс… инвестиционное развитие - приобретение новых станков. Да, новые станки — это не быстрая история, но мы будем ее настойчиво реализовывать. Понятно, что те заказы, которые мы отдаем на исполнение на сторону, они кратно дороже, нежели если бы мы это делали сами. И сколько бы мы сюда не инвестировали в итоге для завода это будет дешевле. Поэтому мы обязаны цех №5 развивать не только как инструментальное производство… инструментальное направление имеет право на существование, но и у нас есть очень большой запрос на развитие его в качестве дивизиона по мехобработке. Если мы реализуем этот проект, то это будет очень и очень доходное мероприятие, которое внесет свой вклад в финансовую стабильность завода. Для успешной реализации проекта очень важен осознанный подход. Вообще осознанный подход важен для всех руководителей. У Павла К. он есть. Общий проект и его подпроекты... все это нужно будет распределить в проектном офисе по лидерам проектов. Также у нас с Павлом есть краткосрочные договоренности. Сейчас я поставлю подразделению хорошую оценку из-за прогресса, который здесь наметился… Да, здесь много проблем, в том числе и с условиями труда, они пока оставляют желать лучшего… например, то, что бросается в глаза – текут крыши… но интенсивность преобразований мне очень нравится. Плюс работа с коллективом тоже очень важный фактор. Поэтому оценка цвет «зеленый». |