Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 280. Обход ГД: цех №36(ПЛУ)- «желтый»
Генеральный директор – оценка цвет «желтый»:
«Я подчеркну из хорошего – исполнение производственных программ. Что касается культуры производства. Это все таже самая история, которая из обхода в обход повторяется. Мы не можем организовать здесь стабильно хорошую культуру производства. Одно из направлений решения этой проблемы, чтобы сдвинуться с мертвой точки – это формирование эталонных участков с дальнейшим поддержанием этой эталонности. Здесь важно организация работы с культурой производства «не наездами», а на постоянной основе.
Здесь необходимо внедрять ежесменную уборку рабочих мест. Сейчас ее здесь нет. Даже, если мы с вами сделаем эталонный участок, а у нас не будет практики по ее поддержанию, то это приведет к быстрому откатыванию назад. Поэтому важно внедрить ежесменную уборку рабочих мест на постоянной основе: cделали работу, навели порядок, передали его следующей смене. И так на постоянной основе. А не как сейчас. Наводим порядок к обходу ГД, или к каким-то аудитам, или к приезду гостей. Получается, что, если не будет таких мероприятий, цех вообще откатится назад. Все будет завалено, неупорядоченно и в грязи. Это неправильно. Надо приучать людей к ежесменной уборке независимо от того, будет обход или не будет. Здесь нужен системный подход – это ключевая задача для руководства цеха. Как вы это будет добиваться… за счет организации эталонного участка, за счет вовлечения рабочих в ежесменную уборку, за счет периодической уборки… определяйтесь сами. Это ваше право. Но культуру производства в цехе №36 необходимо приводить в стабильно хорошее состояние. Начальник цеха №36 видел, что такое хорошая культура производства в литейном подразделении. Мы его для этого отправляли в командировку – посмотреть, как это делают другие. Он убедился, что организация в литейном подразделении хорошей культуры производства — это вполне реально. Нам тоже надо подтянуть культуру производства у себя в линейке, но не наездами приводить ее в порядок, а научиться поддерживать на постоянной основе. Что еще? Мы сегодня переговорили, что нужно сделать для того, чтобы повысить стабильность работы производства - обеспечение надежной работы оборудования, вовлечение отходов, утилизация металлолома, обеспечение тарой… Итого моя оценка по обходу – цвет «желтый». Здесь точно работы хватает, руководители вовлечены в развитие, но здесь нужно больше системности и настойчивости». |