Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 285. Денег нет, но вы держитесь…
На момент прихода новой команды в сентябре 2022 года на нашем «кризисном» предприятии объемы производства и продаж после СВО снизились практически в два раза, обозначилась резкая тенденция на снижение экспорта, очень сильно нарушилась ритмичность снабжения исходным сырьем, сформировался высокий уровень аварийной работы оборудования плюс пошел отток по персоналу. Завод перешел в режим работы с жесткими финансовыми ограничениями.
Что сделали?
2022 урегулировали проблему поставок сырья. Ключевой эффект – восстановлена ритмичная поставка.
2022 трансформировали коммерческую службу для более агрессивной работы с клиентами - расшили узкие места, перестроили процессы, мобилизовали коллектив. Начали увеличивать долю ГОЗ в корзине заказов. Ключевой эффект – к 2023 году практически восстановили по объемам корзину заказов в условиях снижения экспорта до 5% плюс увеличили доля высоко-маржинальных заказов.
2022-2023 централизовали планирование производственной цепочкой для повышения оперативности функционирования системы управления, мобилизовали производственный персонал. Ключевой эффект – увеличили объемы производства до 9.3 - 9,8 тыс.т. в мес – практически вернули утраченный объем сбыта.
2022-2023 централизовали ремонтную службу для повышения объемов и оперативности отработки аварийных остановов оборудования в условиях значимого недостатка ремонтного персонала. Ключевой эффект – существенно улучшилась управляемость надежностью работы оборудования, но… теперь ключевая задача выйти максимально на планово-предупредительные ремонты.
Некоторые пояснения. После того, как раскрутили объемы производства «посыпалось» оборудование, действующего количества ремонтного персонала стало критически не хватать - уровень их оплаты труда не позволял нанять требуемого количества работников с рынка труда. Для решения этой проблемы централизовали ремонтную службу для того, чтобы оперативного балансировать имеющийся ремонтный персонал в рамках всего парка оборудования. Загрузка ремонтников резко увеличилась. Для стимулирования к эффективному труду им была повышена заработная плата.
2022-2023 – начали восстанавливать численность персонала на предприятии для повышения объемов производства и продаж. Ключевой эффект – увеличили численность на 290 человек в условиях роста текучести персонала более чем на 50%
Некоторые пояснения. В 2023 году резко выросла текучесть персонала в основном за счет усиления конкуренции на рынке труда. Для стабилизации ситуации начали формировать конкурентный уровень оплаты труда у основного и вспомогательного персонала за счет улучшения финансовых показателей предприятия.
Что нужно сделать в 2024 году [и это по минимуму]?
2023-2024 – восстановить систему ППР – планово-предупредительных ремонтов, сформировать страховой запас запчастей для критического оборудования, трансформировать службу снабжения для повышения оперативности обеспечения ТМЦ [запчастями]. Для этого требуется сформировать соответствующий бюджет ремонтов и увеличить численность ремонтников на 150 человек. Прогнозируемый ключевой эффект – рост объемов производства на 5-10 т.т в год.
2023-2024 - снизить текучесть персонала до уровня 2023 года путем формирования конкурентного уровня оплаты труда и повышения привлекательности рабочих мест [условия труда, отношения в коллективе, возможности самореализации, усиление бренда предприятия]. Формирование конкурентного уровня оплаты труда осуществлять за счет программы повышения производительности труда, в которой сделать акцент на реализацию проекта по внедрению командной организации труда и «укрупнения» руководителей. Этот проект позволит повысить уровень оплаты труда руководителям и устранить негативные перекосы [заработная плата руководителей должна быть выше, чем у рабочих из-за большей ответственности] плюс кардинальным образом повысить управляемость. Прогнозируемый ключевой эффект – снижение текучести персонала <=14%
2023-2024 – восстановить инвестиционное развитие предприятия, направленное на расшивку узких мест в материальном потоке создания ценности.
• Литейное производство – установить станки по мех обработке круглых слитков, две печки гомогенизации и выполнить капитальный ремонт установки СЕРМАС.
• КПП - модернизировать насосно-аккумуляторные станции и трубопроводы, выполнить капитальный ремонт прессов 6, 15, 30 плюс для двух последних построить две печи для нагрева инструментов.
• Прокатное производство - необходимо установить брашмашину для зачистки обшивки, чтобы ее больше сдавать на реализацию.
Прогнозируемые ключевые эффекты от инвестиционного развития – повышение объемов производства и продаж, увеличение маржинальности продуктовой корзины.
PS. Вышеуказанные мероприятия – это то, что мы должны сделать по минимуму - несмотря ни на что. Это первостепенные приоритеты для управленческой команды завода. Плюс мы планируем выполнить ряд мероприятий по повышению операционной эффективности бизнес-процессов. Для этого сейчас каждый из ТОП-1 актуализирует стратегии развития своих функций. |