Идеология порядка
публикация - 2023-12-13 / cоздание - 2014-03-11 - из архива
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.5
Шаг мог охватывать 1000, 2000 человек. Здесь важно каждому донести суть. Поэтому перед реализацией шага я встречался с каждым. Конечно, в составе групп, но с каждым. Я имел по 100 -120 встреч с рабочим коллективом в месяц. Примерно по пять-шесть встреч в день. Одна встреча длилась порядка одного часа.
Вот приходишь к ним. Сидит толпа электролизников, анодчиков, литейщиков. Не самая хорошая часть, далеко не интеллигентная. Они сидят и у них отсутствующие глазки, которые уперли в пол, и думают про себя: «пришел очередной начальник и что-то собирается им тут впаривать». Очень важно было, чтобы мой посыл, суть преобразований, дошла до них. И вот говоришь, говоришь, вбиваешь дюбель в голову. Начинает появляться интерес. Равнодушие постепенно сходит на нет. Замерли, стараются вникнуть. Молчат, но их пробило. Я это вижу. Когда заканчиваю речь – мертвая тишина. Спрашиваю: «что мочите?». В ответ: «обтекаем». И я понимал, что добился успеха. Я до них достучался. Для того чтобы реализовать шаг, нужно примерно 75% сторонников. После встреч проводил опрос. Если 50% сторонников, мало. Нельзя начинать преобразования. Опять встречи, опять разъяснения. Опять опрос. 75%. Все готовы, успех обеспечен, начинаем реализацию шага. Потом, при реализации очередного шага было легче. Люди видят, что все, что обещал, выполнил, люди видят результат своей работы, приходит доверие.
Итак, убрали цеха, убрали ночные смены, убрали работу в выходные дни. К нам стали приезжать большие делегации, директора заводов. Я им тогда сказал, что реализовав эти шаги у себя, вы увидите следующий шаг. Я его вижу. Я вам его не скажу. Вы должны дойти до него сами. Так вот следующий шаг, на мой взгляд, он был самым сложным, это ликвидация уровня сменных мастеров. Нет ночных смен, нет выходных. Зачем нужен сменный мастер? Может кто-то со мной не будет согласен, но это мое мнение. Сменный мастер – это порождение коммунистов. Для того чтобы коммунист спал спокойно, нужен человек, который за все будет отвечать. В случае чего, на него можно всегда повесить уголовное дело. У меня был такой случай на СаАЗе. Я был старшим мастером. Мы пускали тогда четвертый корпус. Был у нас такой заместитель директора по новым технологиям. Фамилию называть не буду. Три электролизера были поставлены на обжиг и пуск. А ему чего-то не спалось, вот он и приехал рано утором на производство. Смотрю, идет. Подхожу, представился и докладываю: «согласно графика три электролизера запущено на пуск». Как вы думаете, о чем он меня спросил… Это был 1987 год. Он меня спросил: «Трупы были?» Вот в такой обстановке, вот с таким отношением к технике безопасности осуществлялась работа. Когда на БрАЗе мы решили убрать сменных мастеров, я выбрал самый крайний корпус – 25 корпус. А всего на БрАЗе 25 электролизных корпусов. Это крупнейший в мире алюминиевый завод. Кстати, по такому же проекту был построен Красноярский алюминиевый завод. И БрАЗ, и КрАЗ это энергоемкие производства и они всегда строились в комплексе с ГЭС. Их проектная мощность 720 т.тонн. В 2008 году Братский алюминиевый завод первым в истории превысил отметку 1 млн. тонн в год. Раньше бы за это героя дали. Но поскольку в 2008 году вовсю бушевал финансовый кризис, это событие как-то прошло незаметно. Итак, мы начали убирать мастеров смен в 25 корпусе. Самое что интересно, внедрение этого шага встретило яростное сопротивление среди рабочих. На словах они мастеров смен материли, костерили, по факту не хотели с ними расставаться, понимания, что теперь вся ответственность ложится только на них. Есть такое правило жизни, если хочешь воспитать человека дай ему ответственность. Другого инструмента воспитания нет. Если хочешь воспитать рабочих, дай им ответственность. Ну все, мастеров смен мы убрали в 25 корпусе, и я каждое утро, приезжая на завод, бежал туда. Понимаете, что такое убрать мастеров смен? Это порядка 150 человек. У этих мастеров есть родня в органах власти, в органах правопорядка и так далее. Я понимал, что если я где-то споткнусь, не дай бог в корпусе произойдет несчастный случай, мне бы сразу небо в клеточку нарисовали. И всего этого ждали, чтобы я споткнулся. Сразу скажу, корпус меня не подвел. Наоборот, со стороны работников: «Не волнуйтесь, мы все понимаем, ничего плохого не будет». Ну, а дальше дело пошло быстрее. Я стал переводить массово мастеров в электролизники. Многие из них уволились, они не хотели работать рабочими: насколько мы дискредитировали рабочий класс, что большинство мастеров уволилось. Конечно, было большое сопротивление плюс мне приписали некий такой удар по высшему образованию. Ну да ладно. В течение полугода я убрал с завода сменных мастеров. |