Идеология порядка
публикация - 2024-03-07 / cоздание - 2014-03-15 - из архива
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.9
Вопрос: «Как вы оцениваете созданную систему управления производством?». Ответ: «Когда работал директором на СаАЗе к нам приехали зарубежные консультанты. С мировым именем. Я им показал завод. Показал, как мы осуществляем менеджмент. Они дали нам оценку, которую можно было выразить словами одного из консультантов: «словно побывал на одном из лучших зарубежных заводов».
Они были действительно профессионалы. Как они глубоко копали. Но постепенно зарубежных консультантов стали сменять наши российские. И это стало переходить в разряд коммерческих проектов. Качество работы таких консультантов резко снизилось. Надеюсь, я на ваш вопрос ответил»
Вопрос: «А как согласуется увеличение объемов производства и сокращение персонала?». Ответ: «Я уже говорил, что по итогам 2008 года БрАЗ выпустил более 1 млн.тонн при проектной мощности 720 тыс.тонн. Плюс мы снизили численность персонала до 4 тысяч человек, что позволило достичь мирового уровня по производительности труда. 250 тонн на человека в год. Это по старой технологии. Она называется Содерберг. Вообще для информации в России 70% алюминия получается по старой технологии. В мире они практически закрылись. В России до сих пор работают. И поверьте мне, будут еще работать, так как составляют конкуренцию передовым технологиям. Когда я приехал на БрАЗ, производительность труда была 150 тонн на человека, когда уезжал – 250. Это уже был мировой уровень. Тут я бы хотел рассказать о взаимодействии с директором норвежского завода. Каем Руне Хеглендом. Они у себя на заводе, Элкем Листа, создали свою собственную производственную систему. EBS. Элкем Бизнес Систем. Результаты мирового уровня. Раз в квартал они приезжали к нам, раз в квартал мы приезжали к ним. Обменивались опытом. Конечно, споров у нас было очень много. Но у них было одно ценное качество. Они не врут. Что думают, то и говорят. Когда у нас закончился с ними контракт, Кай приехал в последний раз, в марте 2009 года. Уже в мире бушевал кризис. Уже никому не нужен был алюминий. Они были вынуждены сокращать объемы производства. Но когда он приехал к нам и увидел, что мы в условиях кризиса работаем на полную мощность, он сказал, что я проиграл тебе эту войну»
Вопрос: «Какие-то инициативы снизу были и как вы с этим обращались?». Ответ: «Извините, но я немного не договорил. Вернемся к тачкам. 2008 год мы объявили «годом ухода от тачки». Вы знаете, для того чтобы уйти от тачки, от тяжелого физического труда, мы открыли 14 проектов. И все они шли снизу. Потом я анонсировал «год уход от лома». Вы должны понять, что внедрение эффективной производственной системы – это всегда смена привычного нам инструмента».
Вопрос: «А как вы мотивируете людей к улучшениям?». Ответ: «Вы знаете, жизнь у металлургов коротка. 50-60 лет. Меньше металлургов живут только шахтеры. Металлурги страшно боятся уходить на пенсию. Пока он работает, он борется, не давая своим болячкам выйти в рецидив. Как только ушел на пенсию, год-два-три помер. Они все страшно боятся пенсии. Их изнашивает тяжелый физический труд. Это тачки, ломы, метла и т.д. Плюс вредные условия труда. Исключение тяжелых и вредных условий труда – это мотивация. Кто такой электролизник? После работы со своими товарищами придут в гараж, посидят, бухнут. Так расслабляются. Так многие в Сибири расслабляются. А я что делал. Когда у нас уже стал выпочковываться средний класс, в конце рабочей недели, я объезжал все рестораны города Братска. Их не так много. И во многих из них я стал замечать электролизников. Сидят, в костюмчиках, галстуках. С семьями. Мне это о многом говорит. Я этому придавал очень большое значение. У нас много на заводе матерей одиночек. Вот она вышла замуж. Родила. Муж забухал. Ушел к другой. Она из последних сил тянет ребенка. Я считал, что если электролизник тянет и семью и подругу, то пусть уж будет так, чем одна. Это не плохой вариант. Ну, конечно вы со мной можете и не согласиться». |