Идеология порядка
публикация - 2024-09-21 / cоздание - 2014-04-16 - из архива
Лидерство и команда ч.14
Разговор без слов
Мистика какая-то. Я ни слова не сказал, но отчетливо понимаю, что собеседник воспринял мои мысли и пожелания. Что происходит? После работы прихожу домой «выжатый», как будто весь день провел в жарких спорах и убеждениях. При этом практически не говорил. Да, участвовал на встречах и совещаниях. Четкое ощущение сильного энергетического воздействия на окружающих людей. Без слов. Поначалу думал наваждение. Мистика. Но потом по реакции собеседников понимал, что «разговор без слов» состоялся. Все поняли или… ощутили посыл.
Наблюдая за собой, стал замечать, что во время «разговора без слов» сильно теряю энергию. Происходит «истощение». Начинаешь ощущать энергетический поток: от себя к собеседникам. Из района глаз, лба, головы... Происходит некая работа. На уровне бессознательного. Ухожу с осознанием, что «пробил», «достучался», настроил на нужный лад… А может я себе все надумал?
Порой энергетическое истощение такое, что возникает желание убежать, закрыться, спрятаться. Но, нет. Терплю. Понимаю, что открыл неведомые моему сознанию каналы, через которые формирую новое восприятие у окружающих. Я даю посыл и стараюсь его «подпитать». Продлить ему жизнь. Есть большая вероятность, что собеседник его подхватит, а может быть и еще один... и еще. И моя идея начнет жить своей жизнью. И мне не надо будет тратить на нее столько энергии.
Иногда ситуация бывает прямо противоположная. Общаясь, получаю сильный энергетический подъем. Смотрю на собеседника и вижу, что теперь он отдает мне свою энергию. Неосознанно трет глаза. Морщит лоб. Я получаю, он отдает: может быть, пытается оживить свою идею через меня. Мы говорим без слов. Работа идет.
Сначала не осознавал, сейчас – да. Чувствую, когда поток идет от меня или ко мне. Осознаю, когда даю или у меня забирают. Когда начинают забирать, пытаюсь обрубить, но не всегда... Если это дорогой мне человек, стараюсь дать.
Мистика какая-то. Слова, по сути, мертвы, но их можно «оживить». Мертвые слова не задерживаются, живые – изменяют восприятие. Можно и без слов. Так часто и бывает, просто люди не осознают этого.
Недавно был у управляющего директора. Он молчит, и я молчу. Сидим. Каждый о чем-то думает. «Может, я пойду?». «Нет сиди». Сидим, молчим, разговариваем без слов.
Для читателя. Я специально уделил столько времени психологии и мотивации лидерства, так как без них реальных трансформаций не будет. Серьезные бизнес трансформации требуют повсеместного лидерства как в среде топ-менеджеров, так и в среде линейных руководителей. Когда я говорю про лидеров, то не имею в виду ответственных исполнителей, которым сказал, и они в доску расшибутся чтобы сделать. Для трансформаций нужна новизна. Не количество, а качество. Ответственные исполнители не способны этого дать. Они слишком рациональны. Рациональность их жестко держит в узде. Когда я говорю про лидеров, имею в виду людей сильных духом, которые действуют, не исходя из рационального смысла. Нет, они действуют исходя из здравого смысла, порой переходя через черту привычного, тем самым принося в систему новую живительную динамику развития. Чувствуете разницу между рациональным и здравым смыслом. |