Идеология порядка
публикация - 2022-03-19 / cоздание - 2014-04-28 - из архива
«Обход УД» ч.2
ПАБ – поведенческий аудит по безопасности
Здесь стоит немного остановиться. Когда мы пришли в ОМК, на заводе был внедрен такой инструмент как ПАБ. Поведенческий аудит безопасности. В начале каждого рабочего дня специалист по технике безопасности и управляющий директор делали обходы производственных площадок и выявляли опасные ситуации и действия. Вроде бы здорово. Но после опроса персонала, выявилась однобокая позиция этого аудита. Он выполнял роль только «стимула»: найти отклонение и наказать. Когда человека постоянно кнутом, ничего хорошего из этой идеи не выйдет. Он заблокируется, замкнется. Инициатива будет сведена на нет.
Мы изменили подход. Замени «ПАБ» на «Обход УД». Придали новое качество развитию техники безопасности за счет постоянного обучения персонала, помощи в устранении опасных ситуаций. Стимулирование тоже оставили. Если человек необучаем, то приходится применять жесткие меры. Но сначала должно быть обучение. Лучше на рабочих местах.
«Обход УД» — это комплексная оценка участка и потенциала его в развитии. Не может быть безопасного труда без эффективной культуры производства, без бережливого отношения к оборудованию, без хорошего настроя на работу, без постоянного совершенствования производства, без малой механизации… Нельзя безопасность труда отделять от производственной системы. Безопасный труд — это следствие эффективной производственной системы.
Я наблюдал, как происходил процесс трансформации службы по охране труда в ОМК. Как они замещали «карательные» меры на постоянное обучение и помощь. Обучение – это мотивация. Ты показываешь лучшие практики, человек их начинает применять, улучшаются условия труда, улучшается безопасность труда. Конечно, если человек необучаем, то нужно применять меры стимулирования, но еще раз - сначала обучение и помощь: постоянное обучение на «Обходах УД» - «что такое хорошо, а что такое плохо», публичная визуализация лучших и плохих практик, на сайте организация системного обучения в «Академии ПС», внедрение стандартизации безопасных действий, внедрение командной организации труда, внедрение малой механизации… все это способствует улучшению в целом безопасности труда.
Смещение акцентов с результата на процесс, на упреждающие действия называется процессным подходом в управлении. Замещение ПАБов на «Обход УД», на обучение в «Академии ПС», на стандартизированную работу… является ничем иным как внедрением процессных подходов в управлении безопасностью труда.
Я видел, как изменялось качество работ службы по охране труда. Персонал завода стал их воспринимать адекватно. Относится со всей ответственностью и серьезностью к безопасным методам работы. Служба по охране труда научилась применять эффективные методы и инструменты, которые работали на упреждение несчастных случаев и опасных действий. |