Идеология порядка
публикация - 2023-03-31 / cоздание - 2014-06-29 - из архива
1этап: консолидация/инсорсинг/аутсорсинг
Консолидация профильных бизнесов в единый холдинг позволяет сконфигурировать непрерывные цепочки создания стоимости для клиента. Эффекты – повышение загрузки действующих мощностей, снижение расходных коэффициентов, повышение качества за счет специализации труда. Вывод непрофильных функций из созданного потока создания ценности является логическим продолжением развития идеального потока.
Осознание важности углубления разделения труда у топ-менеджмента происходит не сразу. Изначально есть стремление управлять всем и вся. Но со временем приходит понимание, что необходима акценты и специализация по основной деятельности. Это процесс начинается с намерения убрать из основного потока непрофильные функции. Пусть ими занимаются профессионалы. А мы в свою очередь наведем порядок в своем потоке создания ценности - упорядочим структуру управления и исполнения, вовлечем персонал в повсеместное устранение потерь, внедрим оперативную синхронизацию работы объектов потока, повысим уровень механизации и автоматизации труда.
С точки зрения здравого смысла, для большой компании после консолидации активов в первую очередь целесообразно «избавиться» от непрофильных функций. Вывести их в отдельный пусть и аффилированный бизнес, или еще лучше трансформировать их в рыночный конкурентный бизнес. |