Идеология порядка
публикация - 2023-12-11 / cоздание - 2014-08-05 - из архива
Автоматизация упорядоченных процессов
Мы внедрили быстрое перепланирование материального потока, систему сквозного контроля исполнения ССЗ – сменно-суточных заданий, вовлекли ключевых менеджеров и специалистов в работу с отклонениями по циклу PDCA. Вроде бы на этом мы должны были успокоиться. Но ведь это только прелюдия. По сути, мы описали, стандартизировали и упорядочили базовые процессы управления производством. То-есть создали базу для их дальнейшей автоматизации. А что нам даст дальнейшая автоматизация?
Всегда необходимо держать в голове главную задачу. Перепланирование потока раз в сутки на период 14-20 дней позволяет оперативно синхронизировать работу всех его объектов в интересах клиента. Это несомненно дает эффект – в производительности, в надежности исполнения заказа, в затратах. Но сама по себе синхронизация или детализированная балансировка мощностей, как вам будет угодно, будет иметь максимальный эффект только при согласованном оперативном перепланировании всех объектов управления потока создания ценности для клиента с учетом текущей ситуации и в соответствии с заданными критериями оптимальности на краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный период. Это позволит выжать максимум из имеющихся ресурсов. Позволит максимально развернуть весь бизнес на удовлетворение потребностей клиента, и как следствие эффективной работы, потребностей акционеров и работников самого бизнеса.
«Нам необходимо научиться перепланировать весь поток «за пять минут» при возникновении непланового события в любое время суток» «Нам необходимо перепланировать поток так, чтобы все его объекты, не только в производстве, приводили к максимальному результату». То-есть нам надо тиражировать полученный опыт на оставшиеся дивизионы в целом по компании. Поэтапно централизовать планирование «снизу-вверх». Делегировать исполнение на уровень автономных команд. Внедрить сквозное процессное управление. По мере готовности – автоматизировать все прозрачные, стандартизированные и упорядоченные бизнес-процессы управления и исполнения в рамках всей компании с помощью современных, я бы сказал продвинутых, информационных технологий. Такой подход позволит перейти к адаптивной модели управления бизнесом. |