Идеология порядка
публикация - 2022-07-30 / cоздание - 2014-08-23 - из архива
Резюме по разделу: «7 шагов к операционной эффективности»
Прежде чем закончить блок «Идеальный поток», хотелось бы еще раз проговорить об ее составляющих. При этом всегда необходимо держать в голове такой критерий оценки эффективности изменений: «Если бизнес-трансформация привела к снижению производительности труда, то что-то мы делаем неправильно». Ведь по сути «идеальный поток» — это поток создания ценности для клиента с максимальной производительностью труда.
1. Консолидация/инсорсинг/аутсорсинг - конфигурирование непрерывного потока создания ценности.
2. Горизонтальная система управления - трансформация системы управления потоком с вертикальной на горизонтальную – внедрение сквозного процессного управления потоком создания ценности, командной организации труда, снижение уровней управления.
3. Повсеместное устранение потерь - трансформация системы исполнения в потоке – выстраивание труда человека в поток операций, повсеместное устранение потерь.
4. Оперативная синхронизация потока – быстрая реакция в потоке создания ценности на изменения - оперативное перепланирование потока, работа с отклонениями, стандартизация лучших практик.
5. Механизация труда – повышение уровня механизации физического труда.
6. Сквозная цифровизация – автоматизация процессов управления, исполнения и анализа.
7. Инновации в эффективность труда – формирование автономного производства и бизнеса.
В пределе уже сейчас видно, что конкуренция стимулирует бизнес к переходу на автономные формы создания ценности – автономное оборудование, автономная техника, автономное управление.
В последнее время меня постоянно спрашивают линейные руководители: «Что делать дальше?» Мы сформировали на предприятии мощный запрос на улучшения. Запустили необходимые механизмы. Начали с туалетов, облагораживания среды обитания и рабочих мест, стандартизации процессов… Управляющий директор все чаще начинает говорить про необходимость активнее выстраивать «идеальный поток». Вот менеджеры меня и спрашивают: «Что делать дальше?» Я им всегда отвечаю: «Повышать производительность труда».
Внедряя на практике эти направления, необходимо заниматься сокращением «неэффективного» труда персонала - лучше в ходе естественной убыли. И это еще не все. Важно внедрять эти мероприятия не только у себя, но и своих поставщиков. Их затраты – это наши затраты |