Книга «Сильные духом». Про становление производственной системы Концерна Калашников. Она наконец-то вышла. В черновой версии – без особых правок. Но возможно в этом и есть ее особая ценность. 500 штук. 209 страниц… Конечно же она не смогла вместить в себя тот колоссальный труд, который коллектив Кон...далее

Не люблю слово «диагностика», но оно сейчас как раз в тему. Когда вы заходите в какой-то бизнес, то начинаете его изучать: знакомитесь с людьми, выстраиваете с ними производственные отношения, осваиваетесь со сложившимися практиками. В нашем случае этого недостаточно. Нам важно понять суть, изучит...далее

Очень интересно наблюдать за изменением системы ценности человека по мере того, как он взрослеет. Сначала интерес ко всему окружающему: детсад, школа, институт… Потом выходит в самостоятельную жизнь: еда, квартира, машина, семья, дети, карьера… Далее… Далее он начинается задумываться о глубинных смы...далее

Мотивация при горизонтальной системе управления
Тема для размышления. Не простая. Обязывающая задуматься. Сейчас много говорится о необходимости структурных преобразований, которые позволяют повысить эффективность бизнеса. Что значит структурных? Например, переход от вертикальной многоуровнево...далее

Давайте попробуем ответить на вопрос, который ставит в ступор многих специалистов по планированию традиционной системы управления бизнесом: «Какая система планирования точнее?...далее

Для меня 5S - это культура производства. Порядок на рабочем месте, порядок в голове. Или наоборот... Нет смысла говорить об эффективности, об издержках, качестве, если вокруг вас бардак, который по сути олицетворяет собой бессистемность. С чего необходимо начинать развивать эффективную бизнес-систем...далее

Если посмотреть на развитие бизнеса пошире, то со временем приходишь к пониманию, что мы последовательно движемся к адаптивным [быстрореагирующим] и автономным [безлюдным] моделям организации бизнеса. Объективная динамика. Мы можем принимать ее или нет, но… будущее за роботизированными производствен...далее

Дмитрий Тарасов: «Я хочу, чтобы у нас сформировалась эффективная команда для реализации стратегии развития компании. Мы должны чаще встречаться, видеть друг друга, погружаться в процессы, совместно принимать решения»....далее

Необходимость развития бережливых технологий в рамках всего производства, приводит к осознанию того, что без всеобщего вовлечения в улучшения персонала этого сделать невозможно, так как основной ресурс для этого – работники компании и их личная инициатива. Не внешние финансовое стимулирование к разв...далее

- Когда тебе удается рассеять свое внимание при этом осознавать свое «Я», ты достигаешь состояния «здесь и везде». Состояние максимальной осознанности. Когда время и пространство утрачивают свою значимость. Ты во всем....далее

Есть ли у вас мечта? Я часто задаю этот вопрос своей аудитории. И очень часто в ответ - ступор. Не многие могут позволить себе мечтать, а тем более действовать в соответствии со своей мечтой....далее

Автоматический контроль – это мониторинг параметров процесса с минимальным участием человека: датчики, преобразователи, автоматизированный учет в базах данных, анализ и оповещение. Термопары, манометры, тензорные датчики, микрофоны, видеокамеры… Графики, отклонения, предупреждения… Автоконтроль. Пра...далее

Идея, Вера и Намерение
Идея, Вера и Намерение: в отсутствии их не создашь новую реальность. Идея определяет путь. Вера – непоколебимость. Намерение – силу. И если нет хотя бы одного из них, все впустую....далее

В традиционной системе организации бизнеса загрузка специалистов и рабочих составляет порядка 30–50%. Это связано с низким качеством оперативного управления в условиях высокой вариативности внешней и внутренней среды....далее

- Задавай себе правильные вопросы. Многие слова, которыми ты пользуешься, несут в себе суть. Сознание, подсознание, осознанность, подвижность энергии… А, что такое «внимание»?...далее

Чем быстрее бизнес реагирует на изменения рынков и… изменения в потоке создания ценности, тем он более конкурентоспособен - по продукту, срокам реализации, качеству, сервису и цене....далее

В июле 2021 года, я [Сергей Турусов] задал генеральному директору Дмитрию Тарасову вопрос: - Дмитрий, с момента начала активных трансформаций ГК Калашников прошло примерно 6 лет. Мне и не только интересно узнать твою оценку полученных результатов. В чем главные достигнутые результаты? Ты бы не мог ...далее

«Если бы не конкуренты, стратегия была бы вообще не нужна». Кениси Омэ, японский специалист по менеджменту....далее

Опыт внедрения стандартизированной работы для тиражирования
Не раз наблюдал попытки внедрить работу по стандартам на различных предприятиях. Сам был директором по технологии и отчетливо понимал, что сама по себе разработка и приказ о запуске стандартизированной работы не означает, что люди буду...далее

Реплика одного топ-менеджера: «У нас нет тяжелого физического труда. Труд автоматизирован». Другого: «Труд человека дешевый. Зачем механизация?». Третьего: «Наймем азиатов. В чем проблема?»....далее