Ссылки на книги в pdf...
«Спящая красавица»-2023... «Трансформация под цифровизацию»-2022... «Сильные Духом»-2021... «Под зонтиком АЙТИ»-2018... «Развязывая завязки»-2016... «Идеология порядка»-2015... «Сломай стереотип»-2009... «Записки непутевого менеджера»-2008...далее

Сейчас век информационных технологий. Тот, кто не умеет их использовать – проигрывает. Умение работать с информацией стало отдельной наукой, у которой появилось много специализаций: методы сбора, обработки, анализа, пропаганды… Кто-то понимает, кто-то нет....далее

Раньше я много чего не понимал. Знал, но не понимал. Человек от природы активный, мудрость постигал через испытания. Лез, получал по голове, постигал некую внутреннюю истину и далее опять. Напролом. Набивая шишки…...далее

Пожалуй «Обход УД», обход управляющим директором производственных площадок, является самым эффективным методом внедрения производственной системы. С него начинаются первые шаги. С него же начинается транслироваться идеология развития ПС непосредственно на рабочих площадках. «Обход УД» стимулирует ра...далее

Существуют две принципиальных модели планирования потока создания ценности:...далее

- Непоколебимое намерение творит чудеса. Оно трансформирует мир. Наделяет его жизнью. Вначале он сопротивляется, но потом, глотнув живой воды, начинает расцветать....далее

Перед вами стоит задача внедрить сложный организационно - технический проект в производстве, которое не хочет или боится заниматься реформами. Что делать? Вы не «внутри» производства. Вы «извне». У вас есть понимание, что в формате бумажных приказов задачу не решить....далее

«IT» несет в себе всё передовое. Тем не менее, у нее уже сложились определенные стереотипы, которые мешают ей активно развиваться. Речь о стереотипах в части представления структуры информационного потока. Я извиняюсь за некоторое повторение, но для закрепления, порой это необходимо....далее

Сегодня состоялась защита личных проектов в ДвОП и ДПЛ. Павел Беркут - и.о. директора дивизиона принимал проект по оружейному производству, соответственно Виктор Никитин – директор ДПЛ – по своему подразделению....далее

Мы постоянно учимся у жизни. Не все нам дает школа и вузы. Вот я и учусь. Постоянно извлекаю из практики новые теории и принципы. Их нет в книгах. Но это не значит, что они не работают. Еще как работают. Хотя зачастую логически объяснить их очень трудно...далее

Ударил экономический кризис. Стало понятно, что выживут только сильнейшие. Пришло время мобилизации коллектива. Но как? Пошли в производственные корпуса стали доводить до людей информацию «как оно есть». Появилась обратная связь: « что нужно сделать для того чтобы помочь Компании выжить?»....далее

В нашей производственной системе появилось новое определение. «Что такое шаг?». Шаг – кардинальное или радикальное изменение структуры управления персоналом, производством, экономикой, технологией… с обязательной ломкой стереотипов....далее

Личная сила
Родители, имеющие двух и более детей, знают, что они от природы разные. Особенно отчетливо это видно по темпераменту ребенка. Один обезбашенный и оголтелый, не знает, куда применить свою энергию. Второй спокойный и уравновешенный, акцентированный на результат. Третий... совершенно д...далее

Когда я веду речь про «эффективную ERP», имею в виду не традиционное понятие «уровень ERP» с его плохосогласуемыми между собой модулями, которые, по сути, занимаются задачами укрупненного учета и контроллинга, я имею в виду - систему согласованного управления ресурсами предприятия, включая сквозное ...далее

Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения ох...далее

Только эксперт может дать навыки внедрения. Эксперт - это тот, кто внедрял, либо внедряет. Только эксперт способен организовать эффективный тренинг. Если ты внедрял, то имеешь полное право, так как ты знаешь обратную сторону медали. А если не внедрял... Это уже не тренинг, это простой обзо...далее

- Хорошей практикой является «сворачивание и разворачивание» энергии. Это процессы трансформации осознанности. Обобщение или «синтез». Разложение на составляющие или «анализ». «Синтез» – позволяет обобщить, посмотреть в целом на процесс. «Анализ» - сконцентрироваться на составляющих. «Свернуть», «р...далее

Локомотивом развития является лидер, а постоянное и стабильное развитие обеспечивается повсеместным «малым лидерством». Малые лидеры - реальные «движки» на своих рабочих местах. Их не устраивает обычная рутина, они стремятся к самореализации через решение системных проблем в бизнесе. Набивая шишки, ...далее

«Саммит дивизионов», пожалуй, самая яркая форма управления изменениями в Концерне Калашников. Он проходит два раза в год после проведения аудита по «дорожной карте». На нем присутствуют все ключевые лидеры изменений. На нем демонстрируются достижения и лучшие практики. На него приглашаются внешние э...далее

На сегодняшний день по концепции развития холдинга разработано более 35 курсов. По ключевым из них проводится информирование и обучение в разных форматах: «Бизнес-Школа», ТОП-300, статьи, газеты… Пока охват небольшой - порядка 19% работников. Необходимо не менее 70%....далее