Тотальное устранение потерь
2017-01-01 01:01:01
Из чего в пределе состоят издержки?
Если посмотреть немного шире… Из чего складываются в пределе издержки? Из затрат на сырье, материалы, энергию, ремонт оборудования, труд… Это правильно, но давайте все же посмотрим шире. В пределе издержки складываются только из затрат на труд. Мы деньги платим только людям...
2017-01-01 01:01:01
Слияние и поглощение - углубление разделения труда
Один из самым эффективных способов повышения операционной эффективности является укрупнение бизнесов с одновременной оптимизацией имеющихся ресурсов. Эффект несомненный, но он приводит к бюрократической системе управления бизнесом...
2017-01-01 01:01:01
Бизнес трансформация - переход к горизонтальной модели управления
Решение неповоротливости вертикально-интегрированной модели управления бизнесом есть. Это реинжиниринг его бизнес процессов. Переход от вертикальной модели управления бизнесом к горизонтальной...
2017-01-01 01:01:01
Централизация управленческих функций по потоку создания ценности
Следующим этапом реинжиниринга является централизация функций планирования, контроля и анализа. При этом функция планирования и контроля должны быть разведены...
2017-01-01 01:01:01
Механизация и автоматизация физического труда - АСУТП, ЧПУ, RPA
По мере специализации труда рабочих становится экономически целесообразным механизация и автоматизация физического труда. Это производит тогда, когда труд человека специализирован и четко встроен в поток создания ценности...
2017-01-01 01:01:01
Автоматизация процессов управления - MES, ERP
После реинжиниринга бизнес процессов управления потоком создания ценности становится экономически целесообразно осуществлять их автоматизацию. таким образом мы переходим к адаптивной модели управления бизнесом...
2017-01-01 01:01:01
Внедрение процессного управления
Функции поддержки технологии, работоспособности оборудования, логистики, обеспечения персоналом... должны быть также централизованы и переформатированы максимально на улучшение работы потока создания ценности по циклу PDCA/SDCA...
2017-01-01 01:01:01
Фундаментальная тенденция
Если взглянуть пошире, можно найти фундаментальную тенденцию, определяющую логику развития массового бизнеса. Да чего уж там, эта тенденция по сути определяет нашу жизнь...
2017-01-01 01:01:01
Делегирование ответственности вниз
Переход к горизонтальной модели управления бизнесом лучше начать с формирования надежного базиса внизу - внедрения командной организации труда...
2017-01-01 01:01:01
Сокращение уровней управления
По мере перераспределения функций управления, вниз на уровень команд и централизованным службам, появляется возможность сокращения уровней управления, что приводит к снизить большого количества вертикальных и горизонтальных барьеров в принятии управленческих решений...
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=63533