Под зонтиком IT
1. КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ
Скачать книгу в pdf.
-Серега! Привет! Ты мне нужен! – на сотовый позвонил Алексей М., директор производственной IT, которая оказывает услуги крупной металлургической компании.
-Мы приняли решение о внедрении MES на всех площадках нашего клиента. Мне нужны твои навыки.
Содержание книги.
С Алексеем познакомился, когда работал в упомянутой металлургической компании директором проекта по развитию производственной системы. В свое время основной акционер нанял команду менеджеров из другой крупнейшей алюминиевой компании для запуска на своих предприятиях производственной системы, соответствующей лучшим мировым практикам. Я был в составе той команды, выполнял роль идеолога и методолога в одном лице. Акционер нанял нас после того, как лично убедился в результатах, которые мы достигли на прежнем рабочем месте. Нанял на три года с возможной пролонгацией контракта, так по крайней мере я тогда думал, но как выяснилось позже ему требовалось встряхнуть свою команду топ - менеджеров. Ему важно было простимулировать их к развитию операционной деятельности. Думаю, мы его задачу тогда успешно выполнили. Сейчас производственная система этой компании занимает достойное место среди лучших. Под этим подписались даже авторитетные японские эксперты и аудиторы.
Алексей тогда с интересом наблюдал за нами. Более того, в период нашей работы, он реализовал проект по аутсорсингу IT функций. Наша команда ему тогда активно в этом помогала. В свою очередь он тоже не оставался в долгу, помогал нам внедрять производственную систему. Далее контракт закончился. И наша команда, кто куда, трудоустроилась в разных местах. Я устроился директором по производству на небольшое российское предприятие GE, но не проработав и двух месяцев, звонок от Алексея: Серега ты мне нужен!
Ему нужны были не только мои экспертные знания в области развития производственной бизнес системы. Думаю, он хотел взглянуть на свою деятельность под другим углом: со стороны бизнеса. Ему нужен был «толкач», который придаст «правильный» вектор в развитии автоматизированной системы оперативного управления производством - АСОУП. Или на языке «айтишников» – MES. А я давно стремился сменить свой профиль работы. 20 лет в производстве немалый срок и мне хотелось кардинально сменить сферу своей деятельности. А тут представилась такая возможность на лучших условиях, и я согласился. В конце концов за IT будущее.
Хотя… четко отдавал себе отчет, мое видение развития и действия могут прийтись не по вкусу даже такому креативному человеку как Алексей М. Я работал в команде с разными влиятельными топами. И моя точка зрения очень часто шла в разрез с их мнением. Но справедливости ради, большинство из них, старалось вникнуть в мой «неадекват»: все что лежит вне установившихся норм – не что иное как «неадекват», также как и развитие, оно тоже вначале лежит «вне рамок». Они старались понять суть. Мы находили общие точки, вырабатывали единую концепцию и… шли вперед, зачастую непоколебимо. В конце концов именно непоколебимость в действии позволяла нам достичь реальных результатов.
Кстати, о концепции развития. Только сильный человек может себе позволить сформировать единую стратегию развития и провозгласить ее перед своим коллективом. Поверьте, для этого надо иметь действительно большую личную силу. Без нее, как муха об стекло… много разговоров, а дела…
Я постараюсь в своей работе сделать обоснование комплексной стратегии развития производственного IT. Со своей точки зрения и… в своей манере. С точки зрения производственника, который довольно долго занимался развитием производственных бизнес систем. Много поначалу может показать «абсурдным». Но такова цена новизны, для осознания которой также требуется большая личная сила.Книга в Play Market
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=35044