Под зонтиком IT
1. КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ
- Серега! Привет! Ты мне нужен! – на сотовый позвонил Алексей М., директор производственной IT, которая оказывает услуги крупной металлургической компании, - мы приняли решение о внедрении MES на всех площадках нашего клиента, мне нужны твои навыки.
С Алексеем познакомился, когда работал в упомянутой металлургической компании директором проекта по развитию производственной системы. В свое время основной акционер этой компании нанял команду менеджеров из другой крупнейшего российского алюминиевого бизнеса для запуска на своих предприятиях производственной системы, соответствующей лучшим мировым практикам. Я был в составе той команды - выполнял роль идеолога и методолога в одном лице. Акционер нанял нас после того, как лично убедился в результатах, которые мы достигли на прежнем рабочем месте. Нанял на три года с возможной пролонгацией контракта, так по крайней мере я тогда думал, но как выяснилось позже, ему требовалось встряхнуть свою команду топ-менеджеров. Ему важно было простимулировать их к развитию операционной деятельности. Думаю, мы его задачу тогда успешно выполнили. Сейчас производственная система этой компании занимает достойное место среди лучших. В ОМК действительно сформировалась сильная производственная система. Под этим подписались даже авторитетные японские эксперты и аудиторы из Тойота Инжиниринг.
Алексей М. тогда с интересом наблюдал за нами. Более того, в период нашей работы, он реализовал проект по аутсорсингу IT функций. Наша команда ему тогда активно в этом помогала. В свою очередь он тоже не оставался в долгу, помогал нам внедрять производственную систему. Далее контракт закончился. И наша команда, кто куда, трудоустроилась в разных местах. Я устроился директором по производству на небольшое российское предприятие GE, но не проработав и двух месяцев, звонок от Алексея: Серега ты мне нужен!
Ему нужны были не только мои экспертные знания в области развития производственной бизнес-системы. Думаю, он хотел взглянуть на свою деятельность под другим углом: со стороны бизнеса. Ему нужен был «толкач», который придаст «правильный» вектор в реализации довольно большого айти-проекта - автоматизированной системы оперативного управления производством - АСОУП. Или на языке «айтишников» – MES/APS. А я давно стремился сменить свой профиль работы. 20 лет в производстве немалый срок и мне хотелось кардинально поменять сферу своей деятельности. А тут представилась такая возможность на лучших условиях, и я согласился. Тем более, что по образованию я инженер по автоматизации и даже научную степень имею по тому, что сейчас называют «big data». В конце концов за IT будущее. Хотя… хотя четко отдавал себе отчет, что мое видение развития и действия могут прийтись не по вкусу даже такому креативному человеку как Алексей М. Дело в том, что я работал в команде с разными влиятельными топами и даже собственниками. И моя точка зрения очень часто шла в разрез с их мнением. Но справедливости ради, большинство из них, старалось вникнуть в мой «неадекват»: все что лежит вне установившихся норм – не что иное как «неадекват», также как и развитие - оно тоже вначале лежит «вне рамок». Так вот они старались понять меня. Мы находили общие точки соприкосновения, вырабатывали некую единую концепцию развития и… шли вперед, зачастую непоколебимо. В конце концов, именно непоколебимость в действии позволяла нам достичь реальных результатов.
Кстати, о концепции развития. Только сильный человек может себе позволить сформировать единую стратегию развития и провозгласить ее перед своим коллективом. Поверьте, для этого надо иметь действительно большую личную силу. Без нее, как муха об стекло… много разговоров, а дела…
В этой книге я вместе с моими коллегами по «айти» постараемся сделать обоснование комплексной стратегии развития производственного IT с учетом лучшего мирового опыта. Лучшего с позиции трансформации бизнес-систем и цифровизации. Со своей точки зрения и… в своей манере. С точки зрения практиков, которые довольно долго занимались развитием производственных бизнес-систем и автоматизацией бизнес-процессов. Многое поначалу может показаться «абсурдным», но такова цена новизны – сначала неприятие, потом осознание сути, а дальше для многих она может стать новой вполне осязаемой реальностью.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=67332