ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
ГЛАВА 1. ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЭТО ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА
1.1 Чем выше скорость реакции бизнеса, тем лучше
1.1.1 Скорость реакции бизнеса ограничивают барьеры
1.1.2 Минимизация барьеров достигается горизонтальной моделью управления
1.1.3 Автоматизация горизонтальной модели обеспечивает максимальную скорость
1.2 Чем меньше персонала в бизнесе, тем лучше
1.2.1 Эффективность обеспечивается разделением труда
1.2.2 Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
1.2.3 Механизация и автоматизация минимизируют персонал в бизнесе
1.3 Чем выше уровень цифровизации, тем лучше
1.3.1 Цифровизация бизнеса обусловлена процессами глобализации
1.3.2 Ключевые вехи перехода к цифровизации
1.3.3 Сквозная цифровизация процессов управления и исполнения
ГЛАВА 2. ЧТО ДЕЛАТЬ?
2.0.1 Правила в использовании - «Rules in Use»
2.1 Делегирование ответственности на уровень исполнения
2.1.1 Как управлять бессознательным?
2.1.2 Без мотивации никуда
2.1.3 Кейс по мотивации персонала на сверхрезультат
2.1.4 На пути к бирюзовой организации
2.2 Централизации функций управления потоком
2.2.1 Централизации функции планирования
2.2.1.1 Применение кайдзен в управлении потоком
2.2.1.2 Базис для «алгоритмики» сквозного оперативного планирования
2.2.2 Централизация функции диспетчеризации исполнения заказов
2.2.3 Централизация работы с отклонениями в создании ценности
2.3 Поэтапное снижение барьеров в системе управления
2.4 Стандартизация упорядоченных процессов
2.4.1 Стандартизированное исполнение заказов
2.5 Автоматизация клиентоцентричных процессов
2.5.1 Автоматизация процессов формирования потребности
2.5.2 Автоматизация процессов управления запросами и исполнением заказов клиентов
2.5.3 Реализация автоматизированного оптимизационного управления
2.5.3.1 Динамическое оптимизационное управление бизнесом
2.5.3.2 «Инженерное» развитие процессов управления
2.5.3.3 Резюме по блоку цифровизации
ГЛАВА 3. КАК ВНЕДРЯТЬ?
3.1 «AS-IS» - диагностика «как есть» текущей бизнес- и ИТ- архитектуры
3.2 «TO-BE» - разработка целевой «как должно быть» бизнес - и ИТ – архитектуры
3.3 «TРАНСФОРМАЦИЯ» - технология управления изменениями
3.3.1 Изменения начинаются с лидера – с самого себя
3.3.2 Принятие реальной ситуации «как есть»
3.3.3 Бенчмарки и осознанный выбор лидеров изменений
3.3.4 Вовлечение в трансформацию через обучение
3.3.5 Вовлечение в трансформацию через личные проекты по развитию
3.3.6 Механизмы стимулирования трансформации
3.3.7 Закрепление лучших практик и их тиражирование
ГЛАВА 4. КОМПЛЕКНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
4.1 Диверсификация активов
4.1.1 Бизнес-единица: инжиниринг основного потока создания ценности
4.1.2 Сервис: инжиниринг вспомогательного потока создания ценности
4.2 Корпоративное управление
4.3 Клиентоцентричная экономика
ГЛАВА 5. ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ГЛОБАЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
5.1 Искусственный интеллект как глобальный оптимизатор
5.2 Глобальный еMarketPlace как базис для креативной среды
5.3 «Мини-бизнес-юниты» - как фундамент для глобального еMarketPlace
5.4 А что будет происходить с социумом?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
Сергей Турусов
ssman.ru - люди сильные духом
turusovsn@ssman.ru |
|---|