2015-05-03 08:29:57
Производственная бизнес система БрАЗа (РУСАЛ) |
 Как-то услышал одну фразу: «То, что было сделано на БрАЗе, крупнейшем заводе РУСАЛ, не должно было случиться. Это Россия. Она не готова к таким радикальным методам трансформации своего бизнеса. Может быть это случайное стечение обстоятельств?» |
2015-06-29 17:03:25
TFM: экономически обоснованная механизация |
 Все о чем мы говорили выше: углубление специализации труда, реинжиниринг системы планирования и управления, вовлечения персонала в устранение потерь на своих местах приводит к выстраиванию работы человека в поток. Не 10-20% использования труда, а 70-80%. И что дальше? Мы максимально загрузили человека, повысилась производительность труда, выросла заработная плата. Что дальше? При определенных условиях становится рентабельной механизация труда. Не ждите – лучше начинайте сейчас. Малыми шагами. С малой механизации. |
2015-04-28 06:58:09
TFM: снижение потерь - TQM/PDCA/SDCA |
 Многие ошибочно понимают термин «качество». Для большинства управленцев – это качество продукции. В новой парадигме «качество» - это «качество на каждом переделе», «качество всех процессов», из которых складывается качество и себестоимость продукции, объёмы производства, безопасность труда… «Качество на всех переделах». «Качество процессов». К этим терминам необходимо привыкать. А нам с вами потребуется реализовать принцип «качество на каждом переделе» на практике. Для потребуется внедрить TQM. |
2015-04-24 11:21:34
TFM: снижение потерь - технические коммуникации |
 Самый простым и эффективным способом снижения потерь, например ожиданий, является внедрение информационных технологий, позволяющих улучшить бизнес-коммуникации. |
2015-05-08 11:42:11
В чем суть эффективной бизнес системы-1? |
 Производственная система есть на любом заводе. Вопрос только вот в чём: «насколько она эффективна и в чем измеряется эта самая эффективность?». Я работаю на производстве почти 20 лет. По мере приобретения некой профессиональной мудрости у меня постепенно формировалось понимание сути эффективной производственной системы. |
2015-05-01 08:06:12
Как внедрять? ч.1 |
 Переформулирую вопрос: «Как изменить систему? Трансформировать, реформировать, улучшить? Если бы система сама хотела измениться, то она бы это сделала. И вот вы «такой маленький» стоите против неё, у вас есть сильное желание сделать её лучше. Она большая и мощная, а вы маленький и... Что вы можете сделать супротив системы? Несопоставимые весовые категории. Чтобы изменить вектор её движения, потребуется сила по крайней мере сравнимая с ней. |
2015-05-26 20:15:55
TCM: «клиент-поставщик» и его визуализация |
 Принципиальным моментом при внедрении идеального потока является выстраивание эффективного взаимодействия между участками, цехами, производствами. Эффективное значит принципиальное. Потребитель должен быть принципиален в отношении поставщика по цене, качеству и времени доставки. Необходимо воспитывать принципиальное взаимодействие. хорошо в этом помогает публичная визуализация. Опять-таки в формате светофор. |
2015-06-25 09:49:42
TFM: система планирования - cтандартизация процедур |
 «Натягивание струны» за счет оперативного перепланирования бизнес-потока это необходимое условия для синхронизации всех процессов, но недостаточное. Какая у вас надежность исполнения плана на каждом переделе? Не на выходе, а на каждом участке? Причем здесь это? Как бы хорошо вы не планировали, если у вас низкая производственная дисциплина, то синхронизации бизнес-процессов не получится. А дисциплина начинается со стандартизации. Стандартизации действий – расчетов, взаимодействий, операций. |
2015-06-24 09:48:59
TFM: система планирования - централизация структуры |
| В чем суть эффективного планирования? Вы удивитесь, не все «планировщики» это понимают. Каждый выполняет в отдельности свою операцию, а в целом процесс не видит. Не верите? Задайте вопрос своим планировщикам. Если погрузится в процесс планирования комплексно, охватывая весь бизнес поток, всё встает на свои места. Суть эффективного планирования заключается в «натягивании струны» за счет оперативного перепланирования всего бизнес потока на период обеспечения сырьем и материалами. Вы не согласны? Давайте разберем по полочкам. |
2015-05-21 19:36:27
TCM: «академия ПС» |
 Идеология развития включает в себя Идею, основную задачу, цели, концепцию, направления развития. Идеология это намерение. У нее появляются единомыщденники, которые ее реализуют. Они становятся экспертами. Самое время организовать постоянно действующую школу ПС для обучения менеджмента и рабочих. |