Тренинги по ПС
2015-05-15 11:32:43
11.1 TCM: стимулы и мотивы - управление персоналом на практике ч.1
Часто, когда внедряешь какие-то изменения, слышишь, даже от опытных руководителей, следующую реплику: «Как заставить людей? Они равнодушные. Им ничего кроме заработка не нужно». У меня в голове – либо руководитель не является лидером, либо он «заблудился» и ему надо помочь. Если руководитель не является лидером, а вам нужны изменения, то вывод простой – его нужно убирать. Другое дело, если лидер не понимает, как эффективно вовлечь людей в изменения. Что тут делать? Первое, что напрашивается – обучать.
2015-05-13 03:00:00
10.1 TCM: лидерство и командная работа.
Истинный лидер – истинное намерение
Кто такой лидер? Большинство отвечает: «Лидер – это человек, за которым идут люди. Человек, которого воспринимают. Человек, которого уважают и …боятся». Мне мало этого.  Хочу ответить на вопрос: «Почему они за ним идут?». Ответ приходит изнутри: они ощущают в нем Силу.
2015-05-10 11:45:13
7.3 В чем суть эффективной бизнес системы?
Все встает на свои места. Кто-то осознанно, кто-то нет, движется к … повышению производительности труда. Снижая затраты «то-тут то-там», мы повышаем производительность труда. Просто зачастую не осознаем этого.
2015-07-03 17:08:12
47.Развитие рынков сбыта (инновационные решения)
Зарабатывать можно не только на росте рынков за счет увеличения объемов производства и осваивании новой продукции, но и… на снижении затрат. Да, это сложный процесс. Требует значительно больших усилий. Но от этого никуда не уйдешь. Если вы хотите сохранить бизнес, придется погружаться внутрь. Конкуренция растет – важно научиться выживать и… побеждать.
2015-05-01 08:06:12
49. Как внедрять? ч.1
Переформулирую вопрос: «Как изменить систему? Трансформировать, реформировать, улучшить? Если бы система сама хотела измениться, то она бы это сделала. И вот вы «такой маленький» стоите против неё, у вас есть сильное желание сделать её лучше. Она большая и мощная, а вы маленький и... Что вы можете сделать супротив системы? Несопоставимые весовые категории. Чтобы изменить вектор её движения, потребуется сила по крайней мере сравнимая с ней.
2015-04-24 11:48:59
41.TFM: снижение потерь - устранение муда, мури, мура (LEAN)
Когда растут рынки, вы стараетесь активно их освоить, тем самым вырвать свою прибыль. Вы покупаете новое оборудование, новые производства и заводы. Рынок растет, спрос растет - почему бы не воспользоваться этим?
Когда рынки стабилизируются, либо еще хуже - падают, наступает время "Ч". Созданные производства оказываются избыточными. Между ними начинается жесточайшая конкуренция. И главным критерием эффективности становится, насколько вы сможете снизить цену отпускной продукции. А это очень сильно зависит от уровня потерь на всем бизнес-потоке. Вот тут настает время LEAN.
2016-05-27 05:42:08
50. Как внедрять? ч.2
И все же, помимо несгибаемого намерения развивать бизнес, необходимо комплексное понимание - КАК? Просто идти с идеей развития в рабочий коллектив? Или все же подойти к проблеме более системно?
2015-06-05 09:30:52
30.«Мобильные стандарты» - SOP
Если «активная среда» - это мобилизация на развитие, «мобильные стандарты» - это дисциплина. Да, да – бизнес дисциплина. Не уникальный профессионал, а персонал, умеющий работать по стандартам, основанных на лучших практиках. Уникальный профессионал работает не на устранение «аварий», а на их недопущение, путем закрепления лучшего опыт в стандартах.
2015-06-04 08:19:14
29.TCM: «развитие мотивации и лояльности персонала»
Тема очень тонкая. Охватывает психику человека. Развитие материальных и... духовных потребностей человека. У каждого человека свои индивидуальные потребности. Создание условий для их удовлетворения позволяет создать лояльный коллектив, необходимый для эффективного развития. При всем различии индивидуальных потребностей, все же есть практичные методы повышения лояльности для больших коллективов.
2015-04-24 11:21:34
41.5 TFM: снижение потерь - технические коммуникации
Самый простым и эффективным способом снижения потерь, например ожиданий, является внедрение информационных технологий, позволяющих улучшить бизнес-коммуникации.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=90639