 2015-04-28 07:01:08
Развитие поставщиков - локализация/импортозамещение |
 При развитии бизнес-систем следует особое внимание уделить развитию конкурентных поставщиков. Мы сильно встроены в мировую систему разделения труда. Соответственно, нестабильность финансовой системы существенно влияет на бизнес. Сегодня нам выгодно покупать импортную продукцию, а завтра для нас может быть выгодно работать на менее качественной, но более дешевой отечественной продукции. Хотя, почему менее качественной?... |
2015-04-24 11:48:59
TFM: снижение потерь - устранение муда, мури, мура (LEAN) |
 Когда растут рынки, вы стараетесь активно их освоить, тем самым вырвать свою прибыль. Вы покупаете новое оборудование, новые производства и заводы. Рынок растет, спрос растет - почему бы не воспользоваться этим?
Когда рынки стабилизируются, либо еще хуже - падают, наступает время "Ч". Созданные производства оказываются избыточными. Между ними начинается жесточайшая конкуренция. И главным критерием эффективности становится, насколько вы сможете снизить цену отпускной продукции. А это очень сильно зависит от уровня потерь на всем бизнес-потоке. Вот тут настает время LEAN. |
2015-05-29 20:38:22
TCM: «проект по повышению эффективности цеха» |
 Активные усилия, затраченные на формирование активного лояльного коллектива, рано или поздно приведут к результату: коллектив начнет воспринимать вашу инициативу, включаться в развитие. Самое время для внедрения «проектов по эффективности» участка, цеха. Лидер проекта - руководитель участка. Цель... одна, но амбициозная. Все усилия коллектива направляются на ее достижения. |
2015-04-24 10:56:20
Снижение рисков - безопасность труда |
 Если реформы приводят к улучшению экономической эффективности, но при этом ухудшаются безопасность труда и экология, такая бизнес-система ничего не стоит... Никакие улучшения не стоят человеческой жизни, увечий и ухудшения здоровья. |
2015-05-23 19:48:49
TCM: механизмы «извлечения» инициатив |
 Для того, чтобы привить хозяйский подход у персонала, вовлечь в развитие, на первом этапе потребуются эффективные стимулирующие меры. Необходимо аккуратно «подтолкнуть» персонал к развитию, и если вы все делаете правильно, за стимулированием придет мотивация, которая закрепит проявление инициатив. |
2015-05-20 13:25:41
TCM: «обход УД» |
 «Обход УД» - это самый эффективный метод активного обучения. Вы периодически идете на производство, оцениваете культуру производства, настроение коллектива, готовность к изменениям... Вы видите проблему. Не бежите от нее, стараетесь помочь. Вы работаете в режиме диалога. Это эффективная форма производственного управления не в кабинетах, а на рабочем месте. |
2015-05-17 11:54:07
TCM: «идеология» |
 Единая концепция развития бизнеса позволяет консолидировать усилия персонала, что несомненно является Силой. Но если у этой концепции появится Идея, которую искренне разделяют собственники бизнеса и работники, то Сила становится несокрушимой. Важно найти такую Идею. |
2015-04-28 06:48:52
TFM: снижение потерь - TFM=VSM+SCM |
 Практически, при сильном намерении, можно максимально вовлечь персонал в устранение потерь на своих рабочих местах. Но если не учитывать локальные улучшения в системе планирования бизнес-потока, эффективность может оказаться крайне низкой. Здесь работает правило: улучшил процесс - измени норму при планировании. Тогда любое улучшение будет работать в целом на повышение эффективности бизнеса. |
2015-05-25 20:10:33
TCM: «проекты улучшений» и их визуализация |
 Как-то нам продемонстрировали мастер класс по вовлечению персонала в развитие с помощью проектов улучшения в формате А3. Просто, без выпуска приказов, максимально эффективно. Запуск проектов улучшений в формате А3 позволил нам действительно сдвинуть с мертвой точки тему "вовлечение персонала в решение проблем". |
2015-06-05 09:30:52
«Мобильные стандарты» - SOP |
 Если «активная среда» - это мобилизация на развитие, «мобильные стандарты» - это дисциплина. Да, да – бизнес дисциплина. Не уникальный профессионал, а персонал, умеющий работать по стандартам, основанных на лучших практиках. Уникальный профессионал работает не на устранение «аварий», а на их недопущение, путем закрепления лучшего опыт в стандартах. |