Тренинги по ПС
2015-06-23 09:48:18
40. TFM: система планирования - реинжиниринг
Можно убрать непрофильные функции, локально устранять на рабочих местах потери, но если все это не будет отражаться в планировании всех бизнес-процессов в потоке, то эффективность от такого труда будет низкая. Важно научиться оперативно синхронизировать и оптимизировать бизнес процессы в зависимости от внутренних и внешних вариаций. В этом случае мы реально снижаем потери в производительности, затратах и качестве...
2015-05-17 11:54:07
12.TCM: «идеология»
Единая концепция развития бизнеса позволяет консолидировать усилия персонала, что несомненно является Силой. Но если у этой концепции появится Идея, которую искренне разделяют собственники бизнеса и работники, то Сила становится несокрушимой. Важно найти такую Идею.
2017-09-28 09:14:50
«Несгибаемое намерение» - нестандартная методология развития лидерства
Недавно приехала группа матерых топов. Акционер их компании настоял на том, чтобы они перенимали передовой опыт в части развития производственной бизнес системы. Меня попросили выступить с тренингом «Стимулы-мотивы или управление персоналом на практике», в котором я делюсь личным опытом по всеобщему вовлечению персонала в изменения. Но в ходе выступления понял, что им нужно другое…
2017-10-25 19:54:41
«Стимулы-мотивы» - нестандартная методология управления персоналом
Как внедрять? В свое время ко мне поступил запрос сделать тренинг для старших мастеров, который бы помог погрузить их в тему эффективного управления персоналом на практике: «раз у вас так хорошо получается внедрять серьезные организационные проекты, попробуйте формализовать ваш опыт». Да, уж - как формализовать иррациональное? Как формализовать психику? Не простая задача. Тем не менее я постарался сделать этот тренинг и... спрос на него оказался значительно выше, чем я ожидал.
2015-05-28 20:30:06
23.TCM: «личная презентация»
Многие собственники озабочены проблемой эффективного целеполагания работников предприятия, которое бы позволяла достигать поставленных целей. Часто терпят фиаско. Ошибка - целеполагание организовано сверху-вниз, зачастую без учета реальной ситуации. Личные презентации позволяют решить эту проблему.
2015-04-28 07:29:04
40.4 TFM: система планирования - персональные сменно-суточные задания
Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения охватывает каждый агрегат вплоть до действий. Это позволяет автоматизировать процесс планирования вплоть до персональных ССЗ.
2015-05-24 20:06:08
19.TCM: визуализация развития
Красное-желтое-зеленое. Простой светофор творит чудеса, если вы придаете ему значение. Зеленый - хороший результат, желтый - удовлетворительный, красный – плохой. Если более двух раз в красном - ротация. Эффект усиливается, если визуализация по типу - светофор, выполнена в динамике,в сравнении и... она должна быть публичной.
2015-05-25 20:10:33
20.TCM: «проекты улучшений» и их визуализация
Как-то нам продемонстрировали мастер класс по вовлечению персонала в развитие с помощью проектов улучшения в формате А3. Просто, без выпуска приказов, максимально эффективно. Запуск проектов улучшений в формате А3 позволил нам действительно сдвинуть с мертвой точки тему "вовлечение персонала в решение проблем".
2015-04-28 06:58:09
41.4 TFM: снижение потерь - TQM/PDCA/SDCA
Многие ошибочно понимают термин «качество». Для большинства управленцев – это качество продукции. В новой парадигме «качество» - это «качество на каждом переделе», «качество всех процессов», из которых складывается качество и себестоимость продукции, объёмы производства, безопасность труда… «Качество на всех переделах». «Качество процессов». К этим терминам необходимо привыкать. А нам с вами потребуется реализовать принцип «качество на каждом переделе» на практике. Для потребуется внедрить TQM.
2015-06-02 08:04:36
27.TCM: «целеполагание на практике»
При внедрении эффективной системы мотивации персонала многие топ-менеджеры акцентируются на совершенствовании целеполагания, в основе которой подразумевают привязку денежного стимулирования к достижению целей бизнеса. Но в этом случае мы получаем не мотивацию к развитию, а стимулирование к достижению результата. И здесь кроется «ловушка для менеджера».
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=83758