Тренинги по ПС
2015-06-05 09:30:52
30.«Мобильные стандарты» - SOP
Если «активная среда» - это мобилизация на развитие, «мобильные стандарты» - это дисциплина. Да, да – бизнес дисциплина. Не уникальный профессионал, а персонал, умеющий работать по стандартам, основанных на лучших практиках. Уникальный профессионал работает не на устранение «аварий», а на их недопущение, путем закрепления лучшего опыт в стандартах.
2015-06-04 08:19:14
29.TCM: «развитие мотивации и лояльности персонала»
Тема очень тонкая. Охватывает психику человека. Развитие материальных и... духовных потребностей человека. У каждого человека свои индивидуальные потребности. Создание условий для их удовлетворения позволяет создать лояльный коллектив, необходимый для эффективного развития. При всем различии индивидуальных потребностей, все же есть практичные методы повышения лояльности для больших коллективов.
2015-04-24 11:21:34
41.5 TFM: снижение потерь - технические коммуникации
Самый простым и эффективным способом снижения потерь, например ожиданий, является внедрение информационных технологий, позволяющих улучшить бизнес-коммуникации.
2015-06-25 09:49:42
40.2 TFM: система планирования - cтандартизация процедур
«Натягивание струны» за счет оперативного перепланирования бизнес-потока это необходимое условия для синхронизации всех процессов, но недостаточное. Какая у вас надежность исполнения плана на каждом переделе? Не на выходе, а на каждом участке? Причем здесь это? Как бы хорошо вы не планировали, если у вас низкая производственная дисциплина, то синхронизации бизнес-процессов не получится. А дисциплина начинается со стандартизации. Стандартизации действий – расчетов, взаимодействий, операций.
2015-06-20 09:45:30
39.1 TFM: система управления - снижение уровней управления
На практике переход от вертикальной к горизонтальной системе управления начинается со снижения избыточных уровней управления. Хорошим результатом является трехуровневая система управления - директор, директор по направлению, старший мастер. Лучший мировой опыт - двухуровневая система управления - директор, старший мастер.
2015-05-23 19:48:49
18.TCM: механизмы «извлечения» инициатив
Для того, чтобы привить хозяйский подход у персонала, вовлечь в развитие, на первом этапе потребуются эффективные стимулирующие меры. Необходимо аккуратно «подтолкнуть» персонал к развитию, и если вы все делаете правильно, за стимулированием придет мотивация, которая закрепит проявление инициатив.
2015-04-25 04:03:21
41.1 TFM: снижение потерь - 5S
Для меня 5S - это культура производства. Порядок на рабочем месте, порядок в голове. Или наоборот... Нет смысла говорить об эффективности, об издержках, качестве, если вокруг вас бардак, который по сути олицетворяет собой бессистемность. С чего необходимо начинать развивать эффективную бизнес-систему - с 5s, с порядка на рабочем месте. Мы всегда начинали с туалетов...
2015-06-23 09:48:18
40. TFM: система планирования - реинжиниринг
Можно убрать непрофильные функции, локально устранять на рабочих местах потери, но если все это не будет отражаться в планировании всех бизнес-процессов в потоке, то эффективность от такого труда будет низкая. Важно научиться оперативно синхронизировать и оптимизировать бизнес процессы в зависимости от внутренних и внешних вариаций. В этом случае мы реально снижаем потери в производительности, затратах и качестве...
2015-05-17 11:54:07
12.TCM: «идеология»
Единая концепция развития бизнеса позволяет консолидировать усилия персонала, что несомненно является Силой. Но если у этой концепции появится Идея, которую искренне разделяют собственники бизнеса и работники, то Сила становится несокрушимой. Важно найти такую Идею.
2017-09-28 09:14:50
«Несгибаемое намерение» - нестандартная методология развития лидерства
Недавно приехала группа матерых топов. Акционер их компании настоял на том, чтобы они перенимали передовой опыт в части развития производственной бизнес системы. Меня попросили выступить с тренингом «Стимулы-мотивы или управление персоналом на практике», в котором я делюсь личным опытом по всеобщему вовлечению персонала в изменения. Но в ходе выступления понял, что им нужно другое…
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=86076