Тренинги по ПС
2015-04-24 10:56:20
48.Снижение рисков - безопасность труда
Если реформы приводят к улучшению экономической эффективности, но при этом ухудшаются безопасность труда и экология, такая бизнес-система ничего не стоит... Никакие улучшения не стоят человеческой жизни, увечий и ухудшения здоровья.
2017-12-01 08:09:01
«Победит тот, кто не дрогнет» - доклад на TAdviser SummIT (Москва)
Доклад. Приветствую всех. Я – Сергей Турусов. Сейчас руковожу практикой бизнес-архитектуры и управления изменениями в ОМК-ИТ. До этого более 15 лет внедрял и развивал производственную и бизнес системы в РУСАЛ и ОМК. Развивал бизнес - процессы. У меня сложился определенный опыт и видение как эффективно развивать бизнес, в том числе с учетом современных информационных технологий.
2015-06-22 09:47:10
41.7 TFM: снижение потерь - работа человека в поток без ожиданий
Есть семь видов потерь, но по сути потери имеют одну природу – это потери на труд. Остановитесь. Вдумайтесь в это. И все встанет на места. Сокращая потери на труд на всех переделах, мы повышаем эффективность бизнеса. Это фундаментальное понятие. Но как перейти к действию? Эффективное вовлечение в устранение потерь возможно получить только, заинтересовав работников… в сокращении избыточных работников.
2018-02-14 08:04:21
Эффективная ротация кадров
Меня часто спрашивают: «Как повысить вовлеченность персонала в развитие? Как повысить его активность? Как сделать этот процесс управляемым?». Один из ответов: «Через ротацию кадров… как бы при этом тяжело не было». Для понимания приведу примеры из жизни…
2015-06-15 09:40:41
38.2 TFM: непрерывный бизнес-поток: инсорсинг/аутсорсинг
Как правило, первый этап вывода непрофильных функций заключается в их централизации - инсорсинге и дальнейшем выводе части функций на внешний конкурентный рынок услуг - аутсорсинг. Последнее возможно при развитой конкурентной среде. Если её нет, то возможно вам придется заниматься и этой проблемой.
2015-06-06 09:32:05
31.SOP: декомпозиция ТИ
Передовой опыт - это стандартизация ДЕЙСТВИЙ (SOP). Описание процессов в технологических инструкциях (ТИ), обозначение целей и коридоров в технических картах (ТК/ТР) – уж не соответствует лучшим практикам. Сейчас говорят о качестве процессов на каждом переделе, а это стандартизация лучших ДЕЙСТВИЙ, из которых складывается результат.
2015-05-15 11:32:43
11.1 TCM: стимулы и мотивы - управление персоналом на практике ч.1
Часто, когда внедряешь какие-то изменения, слышишь, даже от опытных руководителей, следующую реплику: «Как заставить людей? Они равнодушные. Им ничего кроме заработка не нужно». У меня в голове – либо руководитель не является лидером, либо он «заблудился» и ему надо помочь. Если руководитель не является лидером, а вам нужны изменения, то вывод простой – его нужно убирать. Другое дело, если лидер не понимает, как эффективно вовлечь людей в изменения. Что тут делать? Первое, что напрашивается – обучать.
2015-05-13 03:00:00
10.1 TCM: лидерство и командная работа.
Истинный лидер – истинное намерение
Кто такой лидер? Большинство отвечает: «Лидер – это человек, за которым идут люди. Человек, которого воспринимают. Человек, которого уважают и …боятся». Мне мало этого.  Хочу ответить на вопрос: «Почему они за ним идут?». Ответ приходит изнутри: они ощущают в нем Силу.
2015-05-10 11:45:13
7.3 В чем суть эффективной бизнес системы?
Все встает на свои места. Кто-то осознанно, кто-то нет, движется к … повышению производительности труда. Снижая затраты «то-тут то-там», мы повышаем производительность труда. Просто зачастую не осознаем этого.
2015-07-03 17:08:12
47.Развитие рынков сбыта (инновационные решения)
Зарабатывать можно не только на росте рынков за счет увеличения объемов производства и осваивании новой продукции, но и… на снижении затрат. Да, это сложный процесс. Требует значительно больших усилий. Но от этого никуда не уйдешь. Если вы хотите сохранить бизнес, придется погружаться внутрь. Конкуренция растет – важно научиться выживать и… побеждать.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=92309