Тренинги по ПС
2015-05-28 20:30:06
23.TCM: «личная презентация»
Многие собственники озабочены проблемой эффективного целеполагания работников предприятия, которое бы позволяла достигать поставленных целей. Часто терпят фиаско. Ошибка - целеполагание организовано сверху-вниз, зачастую без учета реальной ситуации. Личные презентации позволяют решить эту проблему.
2015-04-28 07:29:04
40.4 TFM: система планирования - персональные сменно-суточные задания
Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения охватывает каждый агрегат вплоть до действий. Это позволяет автоматизировать процесс планирования вплоть до персональных ССЗ.
2015-05-24 20:06:08
19.TCM: визуализация развития
Красное-желтое-зеленое. Простой светофор творит чудеса, если вы придаете ему значение. Зеленый - хороший результат, желтый - удовлетворительный, красный – плохой. Если более двух раз в красном - ротация. Эффект усиливается, если визуализация по типу - светофор, выполнена в динамике,в сравнении и... она должна быть публичной.
2015-05-25 20:10:33
20.TCM: «проекты улучшений» и их визуализация
Как-то нам продемонстрировали мастер класс по вовлечению персонала в развитие с помощью проектов улучшения в формате А3. Просто, без выпуска приказов, максимально эффективно. Запуск проектов улучшений в формате А3 позволил нам действительно сдвинуть с мертвой точки тему "вовлечение персонала в решение проблем".
2015-04-28 06:58:09
41.4 TFM: снижение потерь - TQM/PDCA/SDCA
Многие ошибочно понимают термин «качество». Для большинства управленцев – это качество продукции. В новой парадигме «качество» - это «качество на каждом переделе», «качество всех процессов», из которых складывается качество и себестоимость продукции, объёмы производства, безопасность труда… «Качество на всех переделах». «Качество процессов». К этим терминам необходимо привыкать. А нам с вами потребуется реализовать принцип «качество на каждом переделе» на практике. Для потребуется внедрить TQM.
2015-06-02 08:04:36
27.TCM: «целеполагание на практике»
При внедрении эффективной системы мотивации персонала многие топ-менеджеры акцентируются на совершенствовании целеполагания, в основе которой подразумевают привязку денежного стимулирования к достижению целей бизнеса. Но в этом случае мы получаем не мотивацию к развитию, а стимулирование к достижению результата. И здесь кроется «ловушка для менеджера».
2015-05-19 12:49:25
14.TCM: «механизмы распространения идеологии»
Идея должна быть не только с вами, она должна «захватить» коллектив. Ваша идея должна стать идеей многих. Лучше метода как «активное обучение», никто еще не придумал. В нем отражается и стимулы и мотивы. Воздействие на сознательное и бессознательное.
2015-05-03 08:29:57
2.Бизнес система БрАЗа (РУСАЛ)
Как-то услышал одну фразу: «То, что было сделано на БрАЗе, крупнейшем заводе РУСАЛ, не должно было случиться. Это Россия. Она не готова к таким радикальным методам трансформации своего бизнеса. Может быть это случайное стечение обстоятельств?»
2015-05-27 20:25:42
22.TCM: «вестник ПС»
Как вовлечь в развитие топ-менеджмент предприятия? Непростая задача. У них нет веры в развитие, а зачастую им развитие и не нужно. Тем не менее, есть способы как их развернуть в нужном нам направлении.
2015-05-04 08:41:11
3.Бизнес система Элкем Листа (АЛКОА)
Более 20 млн.$ РУСАЛ заплатил за контракт с норвежским алюминиевым заводом «Элкем Листа», в основе которого был «обычный» коучинг. Двадцать миллионов долларов за консультации по повышению операционной эффективности! Когда мне предложили возглавить эту работу, я откровенно думал, что контракт таких денег не стоит. Ошибался. «Элкем Листа» помогла нам изменить свое отношение к бизнес-эффективности.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=82193