2015-05-04 08:41:11
Бизнес система Элкем Листа (АЛКОА) |
 Более 20 млн.$ РУСАЛ заплатил за контракт с норвежским алюминиевым заводом «Элкем Листа», в основе которого был «обычный» коучинг. Двадцать миллионов долларов за консультации по повышению операционной эффективности! Когда мне предложили возглавить эту работу, я откровенно думал, что контракт таких денег не стоит. Ошибался. «Элкем Листа» помогла нам изменить свое отношение к бизнес-эффективности. |
2015-05-02 20:44:35
Тезисы к тренигам |
 С 2001 по 2010 на крупнейшем алюминиевом заводе - БрАЗе был осуществлен ряд проектов, которые позволили существенно повысить производительность труда с 80 до 240 т/год, увеличить объемы производства с 940 до 1 млн.тонн, повысить межремонтный срок оборудования более чем на 15%... и это без модернизации. |
2021-08-30 08:10:31
Авторские курсы: лучшие мировые практики |
 2005-2010 Развитие производственной системы на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ на базе лучшего мирового опыта (совместный проект в американской компанией Алкоа). Директор проекта.
2011-2015 Перезагрузка производственной системы на ключевых активах компании ОМК. Директор проекта.
2018-2021 Развитие производственной бизнес-системы в ГК Калашников. Заместитель управляющего директора Концерна Калашников по развитию производственной системы, консультант генерального директора ГК Калашников. |
2015-04-24 11:29:55
TFM: снижение потерь - эффективный склад |
 Избыточные запасы - это прямые потери, которые приводят к замораживанию капитала и...расслабленной работе персонала. Существует большой миф, что работа с большими запасами, обеспечивает эффективность. На практике, избыточные запасы приводят к сокрытию проблем, и как следствие, низкой эффективности. |
 2015-07-03 17:08:12
Развитие рынков сбыта (инновационные решения) |
 Зарабатывать можно не только на росте рынков за счет увеличения объемов производства и осваивании новой продукции, но и… на снижении затрат. Да, это сложный процесс. Требует значительно больших усилий. Но от этого никуда не уйдешь. Если вы хотите сохранить бизнес, придется погружаться внутрь. Конкуренция растет – важно научиться выживать и… побеждать. |
2015-05-27 20:25:42
TCM: «вестник ПС» |
 Как вовлечь в развитие топ-менеджмент предприятия? Непростая задача. У них нет веры в развитие, а зачастую им развитие и не нужно. Тем не менее, есть способы как их развернуть в нужном нам направлении. |
2015-06-21 09:46:20
TFM: система управления - сквозное процессное управление (SDCA) |
 Самым эффективным способом работы с проблемами является встраивание в управление цикла PDCA/SDCA вдоль всего бизнес-потока. Не в кабинетах, а на производстве. Быстро, эффективно, надежно. Произошел всплеск по качеству, «руки в ноги» оперативно определили на каком участке, и кто «что-то сделал неправильно», стандартизировали действие и в случае нарушения приняли меры дисциплинарного наказания. Так просто и так сложно. Попробуй внедри. Здесь очень много «подводных камней». |
2015-06-02 08:04:36
TCM: «целеполагание на практике» |
 При внедрении эффективной системы мотивации персонала многие топ-менеджеры акцентируются на совершенствовании целеполагания, в основе которой подразумевают привязку денежного стимулирования к достижению целей бизнеса. Но в этом случае мы получаем не мотивацию к развитию, а стимулирование к достижению результата. И здесь кроется «ловушка для менеджера». |
2015-05-06 09:35:58
Производственная система: обзор Японии и Скандинавии |
 Только эксперт может дать навыки внедрения. Эксперт - это тот, кто внедрял, либо внедряет. Только эксперт способен организовать эффективный тренинг. Если ты внедрял, то имеешь полное право, так как ты знаешь обратную сторону медали. А если не внедрял... Это уже не тренинг, это простой обзор. Тем не менее, и он необходим для расширения восприятия... |
2015-04-28 06:56:18
TFM: снижение потерь - TPM/OEE |
 У нас очень большие потери, связанные с оборудованием. От того как работает система обслуживания и ремонта оборудования зависит эффективность работы бизнеса. В современном бизнесе сервис выводится за рамки основного производства. В инсорсинг/аутсорсинг. Соответственно, от того как будет выстроено взаимодействие между производственниками и ремонтниками, а также от формата организации их совместной работы, зависит эффективность бизнеса в целом. |