Идеология порядка
1. Введение: развитие начинается с лидера ч.1
Изначально у книги было другое название: «Академия ПС*». Основной посыл – комплексный подход к повышению операционной эффективности бизнеса: как мобилизовать коллектив работать в жестких конкурентных условиях, как лучше «отжать затраты», как повысить эффективность инвестиций. Книга была сформирована на основании опыта внедрения бизнес системы на БрАЗе(РУСАЛ) и ОМК.
*ПС-сокращение фразы "производственная система".
Скачать книгу «Идеология порядка» в формате pdf
Содержание книги.
Когда книга практически была закончена, получил неожиданный подарок. Признание. Наш подход по развитию бизнес системы получил интересное название «Идеология порядка». Правда в сопоставлении или противопоставлении с другой идеологией - «Идеологией профессионализма», которая несла в себе идею развития за счет уникальных специалистов. Для меня знаковое событие. С глубоким смыслом. Острая необходимость в реформах на стыке двух идеологий: «идеологии порядка» и «идеология профессионализма».
Об авторстве. Тяжело присваивать себе авторство, когда преобразования осуществляет многотысячный коллектив. Любые изменения начинаются с лидеров, идеологов, единомышленников. Они являются локомотивом преобразований. В нашем случае, все началось с инициативы акционера компании ОМК. Он пригласил в свой бизнес опытного и сильного лидера в качестве управляющего директора ВМЗ. Филиппова Сергея Викторовича. Одним из самых сильных его качеств является «последовательность»: принимая на себя обязательства, он прикладывает все свои усилия для их реализации на практике даже, если некоторым, имеющим власть, это не нравится. Умение быть последовательным о многом говорит. Для этого надо иметь большую внутреннюю силу. У Филиппова С.В. она есть. Плюс очень большой жизненный опыт. Мне повезло. Я с ним отработал порядка десяти лет в качестве единомышленника и сподвижника. Сначала в РУСАЛ, потом в ОМК. У меня с ним сложились очень непростые отношения, но мы понимаем друг друга порой без слов. Так уж получилось, все, что внедряли на практике, мне пришлось перелаживать на бумагу. В формате идеологий, презентаций. На сей раз в книге.
У каждого свои способности. Один ведет за собой людей, другой формирует идеологию, третий активно помогает осуществлять реформы... У каждого своя роль. Видимо моя роль в этом проекте систематизация опыта и его распространение. Излагая от себя лично в книге, я, насколько это было возможно, транслировал на бумагу идеи, которые исходили от всей нашей большой команды. Но роль лидера здесь является ключевой. Если хотите системообразующей. Без него бы не состоялась производственная система. Без него бы не состоялась и эта книга.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=97723