Идеология порядка
2014-07-27 13:40:23
6.3. 3этап: устранение потерь в потоке ч.2
Мобильный офис: фантазии или реальность Грядут перемены. Мы их пока не видим. Я только ощущаю их. Они кардинально изменят формат управления бизнесом. Поставят все с ног на голову. Будут сопротивляться. Но это ничего не изменит. Лучше понять, принять и перестроить свое отношение.
2014-05-19 08:10:28
4.3.1. Эффективное целеполагание ч.2
«Целеполагание на практике»
Давайте представим себе следующую ситуацию. Вы ставите цели перед своим менеджментом, менеджмент ставит более приземленные цели своим починенным, те в свою очередь передают эстафету вниз и так до уровня конкретного исполнителя. Все вроде бы хорошо – акт целеполагания выполнен. Только вот цель, почему-то не выполняется. Или выполняется сейчас, а потом … аврал. Ничего не напоминает?
2014-05-25 08:34:24
4.3.3 Смещение к лояльности ч.2
Производственная система для того, чтобы выжить!
Надо ли нам прилагать «сверхусилия» для развития производственной системы? Думаю, многие задавались и задаются этим вопросом. Скорее всего, ответ будет неоднозначным.
2014-08-02 13:40:23
6.3.3. «Проекты А3» - как механизм вовлечения в устранение потерь
В разделе «Визуализация проектов улучшения» я уже описывал инструменты вовлечения персонала в рацдеятельность, проекты А3 и экспресс улучшения. Но я хотел бы еще раз остановиться отдельно на «проектах А3».
2014-07-26 13:40:23
6.3.2 Обучение – как мотивация к устранению потерь
Порой для того, что персонал эффективно устранял свои потери, необходимо расширять его кругозор. Необходимо чтобы люди посмотрели на свою деятельность под другим углом. Увидели новые возможности, в том числе и те, которые нам дают новые технологии. Как? Заинтересовать. Один их эффективных механизмов – обучение. Через «академию ПС», через «живой сайт», через личные встречи и беседы…
2014-04-12 10:37:43
4.1. Лидерство и команда ч.10
Жить одним днем, чтобы победить завтра
Есть две жизненные стратегии. Жить одним днем, чтобы выжить. И жить одним днем, чтобы победить завтра. Вроде бы звучит одинаково, но какая огромная пропасть: между страхом и идейностью, между первенством и величием, между знанием и мудростью. Требуется время, что преодолеть ее. Иногда даже жизни не хватает.
2014-08-09 13:40:23
6.4. 4этап: всеобщая синхронизация SCM ч.3
Сверху-вниз: что значит оптимальное управление?
Как-то выступил перед нашим менеджментом, еще в РУСАЛе, на тему: «Оптимальное управление ресурсами». Начал с того, что текущее планирование не является оптимальным, а значит, мы несем потери и они существенные. Это их очень сильно задело: «Как это неоптимальное?
2014-07-14 13:40:23
6.2.1. «Встроенное качество» TQM ч.3
Технология встраивания качества
Большая ошибка, когда речь идет о качестве, решать проблему путем увеличения количества руководителей и контролеров. Чем больше руководителей, тем ниже прозрачность системы. Чем больше контролеров, тем меньше ответственность исполнителей. Благими намерениями снижаем качество.
2014-08-24 13:40:23
7. «Стандарт ПС» - как инструмент тиражирования лучших системных практик ч.1
Тиражирование лучших практик. Звучит заезжено. В мозгу включается ассоциация с новомодными производственными системами. Очередная «залепуха» очередного менеджера. Это первое впечатление, когда слышишь: «Давайте тиражировать лучшие практики».
2014-04-03 10:18:45
4.1. Лидерство и команда ч.1
Производственная система начинается с лидера, а держится на командной организации труда. Не надо бояться слова «лидер». Наоборот надо изживать слово начальник. Не надо бояться слова «команда». Нужно уходить от понятия подчиненный. В основе активной среды - лидерство и команда.
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=108004