Идеология порядка
2014-08-17 13:40:23
6.6. 6этап: локальная автоматизация ч.2
Всё в наших руках
Счастье ушло. Рог изобилия, генерирующий сумасшедшие капиталы от резкого повышения цен на энергоресурсы, вдруг иссяк. Пока были свободные средства, активно повышались объемы производства в надежде заработать еще больше: деятельность была заточена на ввод новых мощностей и модернизацию действующих. Новое оборудование, как правило, имело хороший уровень автоматизации. Это давало преимущества не только в объеме производства, но и в производительности труда.
2014-08-25 13:40:23
7. «Стандарт ПС» - как инструмент тиражирования лучших системных практик ч.2
Стандарт ПС как механизм тиражирования лучших практик.
Основной акционер компании, видя наши достижения на ВМЗ, предложил сделать стандарт производственной системы для того, чтобы активно внедрять лучшие практики по всей компании. Честно говоря, мне не нравится идея «стандарта ПС».
2014-05-05 18:19:40
4.4. Механизмы «извлечения» инициатив ч.2
Что такое «аудит рабочих мест»?
«Обход УД» - очень эффективный инструмент вовлечения в развитие. Но здесь важно понимать, что естественным его развитием должно быть делегирование аудитов директора на уровень старших мастеров и бригадиров. На уровень линейного менеджмента. Одним из механизмов такого делегирования является «Аудит рабочих мест».
2014-05-12 18:32:14
4.5. Развитие мотивации персонала ч.1
Нельзя подходить к процессу управления персоналом с формальной точки зрения: есть положение о мотивации, есть должностные инструкции, вот пусть себе и работают добросовестно. Не получится. Человек не только рациональное, но и иррациональное существо. Он далеко не всегда руководствуется «четкой логикой», которую можно прописать в положениях и инструкциях. Есть еще что-то, о чем «серьезные» люди боятся публично говорить. Но это «что-то» нельзя игнорировать, иначе мы всегда будем действовать полумерами. Я имею ввиду, истинную мотивацию человека. О его реальных внутренних побуждениях. О душе и силе духа если хотите.
2014-04-10 10:32:39
4.1. Лидерство и команда ч.8
«А воз и ныне там» Когда внедряются изменения, кто-то за, кто-то против, а кто-то пытается «маневрировать». Неопределенность в позиции менеджера ничего хорошего не дает: она создает видимость преобразований, но по сути ничего не меняет.
2014-06-29 13:40:23
6.1. 1этап: вывод непрофильных функций ч.1
Вывод непрофильных функций является, пожалуй, первым шагом, который бы следовало сделать при внедрении идеального потока. Хотя на практике происходит по-другому. Сначала занимаешься локальным устранением проблем и улучшениями. Картинку в целом не видишь. Тратится куча усилий. Только через некоторое время приходишь к пониманию, что во всех действиях есть некая общая логика.
2014-04-27 16:02:19
4.3.1.«Обход УД» ч.1
Пожалуй «Обход УД», обход управляющим директором производственных площадок, является самым эффективным методом внедрения производственной системы. С него начинаются первые шаги. С него же начинается транслироваться идеология развития ПС непосредственно на рабочих площадках. «Обход УД» стимулирует работников к развитию производственной культуры.
2018-03-16 10:33:29
Книга №3 «Идеология порядка» ... в pdf
Сначала у книги было совершенно другое название: «Академия производственной системы». Но чуть позже, с неосознанной подачи основного акционера ОМК, я переименовал ее в «Идеологию порядка». Когда команда варягов из РУСАЛ пришла в компанию ОМК перед ней стояла задача запустить производственную бизнес систему, соответствующую лучшим мировым практикам. В результате родилась «идеология порядка» в противовес или в дополнение, это уж как вам угодно, «идеологии профессионализма»...
2014-07-11 13:40:23
6.2.1.3. Внедрение процессного управления PDCA/SDCA
Процессное управление – это управление с помощью стандартов. Все критические действия, в том числе взаимодействия и управленческие решения, должны быть стандартизированы с учетом лучших практик. Проблема - причина - стандарт - обучение - наказание за неисполнение стандарта. Основные компоненты процессного управления.
2014-06-02 08:50:32
5.1. Совместная разработка стандартов ч.1
Как «вытянуть» уникальные знания из головы работников и зафиксировать их? Как определить лучшую практику? Как вовлечь персонал в поиск проблем? Как простимулировать рабочих и менеджмент переосмыслить свою работу? Как стандартизировать работу, чтобы проблемы не появлялись вновь?
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=101669