Мне повезло. Я все в этой жизни достигал сам. Школа, армия, институт, аспирантура… В школе думал, что буду работать ученым-физиком. Но жизнь распорядилась иначе. От рабочего до руководителя. Взлеты и падения. Последние шесть лет был директором по технологии и внедрению производственной системы на одном из крупнейших в мире алюминиевом заводе - БрАЗе. Мне повезло. Работал с сильными лидерами, здравомыслящими менеджерами. Учился в Высшей Школе Бизнеса у лучших преподавателей. Постигал истину и мудрость через действие. В конце концов, нашел свою идею и стал бороться за нее.
Проект по развитию производственной системы, прошел не только через мой ум, он прошел через мое сердце болью поражений и радостью от достижений. Я многое что понял. Не узнал, а понял. Мне опять повезло. Я работал с производственными консультантами по производственной системе одного из самых эффективных металлургических предприятий. Аналог Тойоты Продакш Систем, но в сфере металлургии. Проект сотрудничества стоил несколько десятков миллионов долларов. Но он того стоил.
Сейчас у нас в России очень модная тема – «производственные системы» или по-другому «lean». Всем хочется иметь максимальную эффективность. Пример тому есть и самый яркий - производственная система Тойоты - TPS. Есть спрос, родилось и предложение. Как грибы растет большое количество консультационных агентств, издается множество бизнес-книг. Их сопровождают грамотные люди, но, к сожалению, многие не имеют самого главного. Я про производственный опыт. У них есть знания, но нет опыта, который зачастую и в знания то преобразовать очень сложно.
В свое время, случайно, один человек, видя те структурные изменения, которые происходили на нашем заводе, высказал свою заинтересованность в издании книги по производственной системе, написанную непосредственно производственниками. У меня был некоторый опыт по написанию статей на этапе подготовки к кандидатской диссертации, и я согласился выполнить эту работу. В результате вышла книга «Сломай стереотип», которую издали под патронажем МВА имени Ломоносова. Вячеславу Болтрукевичу особое спасибо. Что касается «Записок непутевого менеджера», то это как раз была «предтеча» к «Сломай стереотип». В записках… я как смог постарался отразить дух преобразований, который нас тогда охватывал: в период становления и… в период испытаний. «Записки…» писались по мере того, как приходило понимание сути того или иного элемента производственной системы. Через действие, через страдание к сути.
«Пока в производственной системе есть люди, которые решают производственные проблемы, она развивается» |