2017-11-11 09:54:55
Два шага вперед, один назад |
 У меня всегда было намерение идти только вперед, вот и иду… бывает и напролом. До сих пор иду. Но такой удел не для большинства. Система всегда стремится минимизировать внутреннее напряжение, даже когда ей требуется живительная встряска. |
2021-09-02 09:11:22
Решение на базе Q3MET от Danieli |
 Для меня Q3MET- особый случай. Его то мы и внедряем сейчас в одной крупной металлургической компании. Сильный бизнес-анализ и проектирование. Сильный акцент на материальный поток. Но слабый акцент на организацию сквозного планирования. Да, есть автоматизированное графикование. Но локальное цеховое. Нужно сквозное. Они эту проблему решали, привлекая Quintiq. Я отдельно изучал работу этого продукта – очень впечатляет. |
2017-11-11 18:28:25
«Производственное IT» как сервиc |
 Взгляд на «IT» деятельность со стороны сервисной модели позволяет определить направления расширения сферы IT услуг. |
2017-11-14 09:07:06
Экономически обоснованное развитие АСУТП |
 Во многих компаниях наблюдается сворачивание функции развития АСУТП. Связано это с тем, что функции развития и техподдержки не разведены. Они в одних руках. В этом случае любой рационально - мыслящий управленец в первую очередь направляет выделенный бюджет на техподдержку, на решение текущих проблем. А уж все что остается - на развитие. Развитие по остаточному принципу. В условиях спадов и падений, бюджет на развитие становится все меньше и меньше. В таком случае развитие АСУТП осуществляется либо при вводе новых мощностей, либо если оно изношено. Но такой принцип развития, не позволяет комплексно развивать автоматизацию технологических и бизнес-процессов. Что делать? |
2017-11-11 10:01:06
«Эффективное ERP» - это не … ERP |
 Если вы основательно погружались в содержание написанного, то думаю давно уже поняли, что для меня «эффективное ERP» это не система автоматизированного укрупненного учета и контроля, как это есть сейчас на большинстве предприятий. Для меня «эффективное EPR» это система автоматизированного «сквозного» управления объектами потока создания ценности для клиента. Согласованного управления. Так и должно быть. |
2017-11-11 18:39:39
MES-центр: … от упорядоченных бизнес - процессов к их сквозной автоматизации |
 В арсенале «IT» сейчас появляется все больше продуктов для автоматизации процессов управления и исполнения: АСУТП, MES, ERP, big data. Продукты есть, но заказчику: заводу и УЦП, нужно комплексное решение: продукт + его внедрение. |
2017-11-11 19:01:21
«Субъективный» бенчмарк по MES |
 Очень часто меня спрашивают про бенчмарк - лучшие мировые практики по организации процессов оперативного управления производством: «было бы неплохо понимать потенциал развития в сравнении с передовым опытом, для нас это был бы хороший «стимул» к действию». |
2017-11-11 18:57:45
Трансформация информационной системы: как вам идея SCM/ERP+APS/MES? |
 Об идее объединения SCM/ERP c APS/MES всё чаще начинают говорить передовики в области развития информационных производственных технологий. Если раньше SCM – управление цепочками поставок однозначно позиционировалось на 4-ом информационном уровне, на уровне ERP, то сейчас приходит понимание, что SCM надо имплементировать на третий информационный уровень, где реализуется MES. Ау, MES, подвинься, похоже не тебе одной торчать на третьем уровне ИС. |
2017-11-09 19:30:41
КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ |
 Загрузить «Под зонтиком АЙТИ» в pdf
- Серега! Привет! Ты мне нужен! – на сотовый позвонил Алексей М., директор производственной IT, которая оказывает услуги крупной металлургической компании, - мы приняли решение о внедрении MES на всех площадках нашего клиента, мне нужны твои навыки. |
2017-11-11 14:12:49
Даже скотоводы внедряют MES |
 Не удержался и решил расположить в книге одну из «стимулирующих статей», которые я располагаю на корпоративном сайте компании, как инструмент стимулирования к развитию. Если они поданы в нужный момент и с правильными акцентами, то эффект очень и очень неплохой. После выхода этой статьи не раз слышал, как топы стимулировали своих подчиненных: «Даже скотоводы внедряют MES, а мы?». Так вот статья. |