2017-11-11 18:12:20
Мотивация айтишников |
 Интересные люди – айтишники. Не вписываются в стандартную мотивацию рабочих, специалистов и менеджеров. Особая каста. Знают себе цену. Являются носителями хайтек технологий. Активно стремятся занять нишу креативного класса. К ним особый подход. |
2017-11-14 09:08:05
Унифицированный «АРМ для анализа» |
 MESMES – направлен на автоматизацию информационных потоков практически всех ключевых бизнес - процессов оперативного управления. Естественно, что эта активность создает хорошие предпосылки для автоматизации аналитической деятельности на уровне максимально приближенном к потоку создания ценности. Неразумно этим не воспользоваться. |
2017-11-12 15:53:21
Крутить «вихрь намерения» |
 «Вихрь намерения» крутит сильный духом человек. Не важно где он находится. Наверху карьеры или внизу. Его личной силы хватает на то, чтобы его «вихрь намерения» захватывал всё вокруг… и вершил предназначение. |
2017-11-11 14:20:09
Но сначала… об инженерах процесса, или как их еще называют data scientist |
 Для меня «big data» началась с конца 90-х, начало нулевых. Почему так рано, ведь для многих «big data» началась только вот? Я тогда устроился на Братский алюминиевый завод. БрАЗ. Там есть интересная специфика. Очень много объектов управления: электролизёры, оборудование анодного и литейного производства… |
2017-11-11 09:56:35
Разработка информационной модели «эффективной ERP» |
 Когда я веду речь про «эффективную ERP», имею в виду не традиционное понятие «уровень ERP» с его плохосогласуемыми между собой модулями, которые, по сути, занимаются задачами укрупненного учета и контроллинга, я имею в виду - систему согласованного управления ресурсами предприятия, включая сквозное планирование потока создания ценности. |
2017-11-11 18:21:19
Сломай «IT - стереотип» |
 «IT» несет в себе всё передовое. Тем не менее, у нее уже сложились определенные стереотипы, которые мешают ей активно развиваться. Речь о стереотипах в части представления структуры информационного потока. Я извиняюсь за некоторое повторение, но для закрепления, порой это необходимо. |
2017-11-12 15:58:04
А духу то хватит? |
 «Да, нет же, это не так. Когда мы были детьми, искренне радовались всему новому. Когда повзрослели, брали на себя ответственность за свою жизнь и жизнь своих детей. Помогали родителям. А когда стали пожилыми и мудрыми, мы поняли, что прожили не зря и после нас что-то остается» |
2017-11-11 18:32:31
Стратегия IT |
 Все, о чем было рассказано выше, является обоснованием стратегии «производственного IT». Остается формализовать ее по компонентам: мобилизующая идея, основополагающая задача, процессные цели, направления развития, методы и инструменты. Я их постараюсь кратко перечислить. Хотя каждый термин заслуживает отдельного внимания. |
2017-11-11 19:27:24
Активация «пассивного» менеджмента |
 Перед вами стоит задача внедрить сложный организационно - технический проект в производстве, которое не хочет или боится заниматься реформами. Что делать? Вы не «внутри» производства. Вы «извне». У вас есть понимание, что в формате бумажных приказов задачу не решить. |
2021-09-02 09:13:27
Решение на базе PSI Metals |
 Как я уже говорил, участвовал на конференции в Нидерландах, организованной PSI Metals. Они представляли свой продукт, как раз заточенный на «сквозное» процессное управление. Отзывы внедренцев – крайне положительны. |