2017-11-11 14:36:08
Интересное слово «корреляция» |
 В свое время, лет 20 назад, один незаурядный человек сказал, что, когда наши инженеры в основной своей массе начнут понимать, что такое «корреляция», и начнут её использовать на практике, наступит новая эпоха в развитии производства. И похоже она наступает… |
2017-11-11 14:52:55
Как запустить целостное управление бизнес - процессами на практике? |
 Как построить эффективную систему управления бизнес - процессами, понимая что внутри бизнеса очень мало заинтересованных в ней? Ведь такая система делает бизнес - процессы прозрачными, показывает фактическую структуру управления с существующими проблемами взаимодействия, создает базу для её «перестройки», то бишь… угрозу для стабильного существования. Когда меня спрашивает: «Что самое сложное при развитии бизнес системы?». Всегда отвечаю: «Самое сложное осуществлять реинжиниринг процессов». |
2021-09-02 09:05:38
Решение на базе SAP |
 Как же мы без SAP. SAP в своем арсенале имеет все модули для организации сквозного управления потоком ценности: SAP APO, SAP ERP, SAP ME… Но в силу своей модульной заточенности реализация на практике «сквозного» процессного управления очень проблематична. Хотя при определенном желании и несгибаемом намерении все же возможна. |
2017-11-12 15:47:50
Беги… только беги… |
 «Ты продолжаешь бегать?» - спросил внутренне лояльный ко мне производственный топ - менеджер. Я с твердой уверенностью ответил: «Да, регулярно продолжаю бегать, даже увеличиваю дистанцию». Ему это важно было услышать от меня. Он хотел узнать «не сдался ли я», «не сломила ли меня система», «продолжаю ли я отстаивать свою идею». |
2017-11-11 18:26:53
«Производственное IT» как массовое производство |
 Логика развития массового производства позволяет найти направления снижения потерь в «IT».
«IT» с каждым годом становится всё больше и крупнее: расширяется, консолидируется, специализируется… Преобразуется в «массовый бизнес». Становится похожим на него. По крайней мере с точки зрения бизнес - процессов.
|
2017-11-11 19:18:51
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть5 |
 Беру холст бумаги. Разделяю на две половины. В одной сверху пишу – СТИМУЛЫ, в другой – МОТИВЫ. Предлагаю аудитории задачу. Нам надо вместе с вами заполнить лист стимулами и мотивами из вашей практики. |
2017-11-11 14:01:57
«Расширение MES» - пожалуй единственная альтернатива... |
 Так уж исторически получилось. При консолидации бизнеса в крупные компании, сформировались многоуровневые вертикально - иерархичные холдинги. Структура планирования, как следствие, становится зеркальным отражением организационной структуры управления. На каждом уровне: мастер смены, старший мастер, начальник цеха, директор по производству, директор завода, топ - менеджмент компании - своя система планирования с разным уровнем детализации. В результате - многоуровневая система планирования. |
2017-11-11 14:00:36
Мина замедленного действия - «автоматизированное сквозное графикование» |
| Представьте, что вам удалось реализовать «автоматизированное сквозное графикование всего производства на период 7 дней вперед» и… тем самым, неосознанно надпилить сук, на котором сидят довольно влиятельные топ - менеджеры. |
2017-11-11 14:49:54
Бизнес - процессирование |
 MES занимается автоматизацией бизнес - процессов оперативного управления производством. Что такое бизнес - процесс? Часто задаю вопрос менеджерам и специалистам. Сразу скажу, не все понимают. Да и зачем? У них своя сфера деятельности. Они в ней профи. Остальное… не важно. Для того, чтобы понять, что такое «процесс» нужно немножко большее, нужно взглянуть на бизнес в целом. |
2017-11-11 19:06:40
Обучение не должно быть бесплатным |
 Внедрение масштабного организационного проекта требует масштабного вовлечения. Через обучение и приучение… Обучение должно быть комплексным, приучение - принципиальным. Обучение не должно быть бесплатным. Оно должно приносить конкретный прикладной эффект. |