2017-11-12 15:46:34
Бег на длинную дистанцию |
 Когда бежишь на 20, 30, 40 км… приходится кардинально изменять свое восприятие. Иначе фиаско. Если постоянно будешь думать о времени, о том, когда этот кошмар закончится, то либо раньше сойдешь с дистанции, либо прибежишь к финишу полностью разбитым. |
2017-11-11 19:29:54
«Шаг конем» |
 Как внедрять проекты, связанные с изменением организационной структуры, когда нет «непререкаемого» лидерства – «делаем так!»? Как внедрять, когда «каждый тянет одеяло на себя», а трансформация требует «сквозных» процессов? Как внедрять, когда человек испытывает страх перед грядущими изменениями и активно им сопротивляется? Ответ один - с несгибаемым намерением…, впрочем, постоянно делая «шаг конем». |
2017-11-11 18:35:12
Согласование интересов… в условиях отсутствия явного лидера |
 Это одна из наиважнейших тем. Конечно, в рамках одной статьи ее детально не раскроешь. Тем не менее, попробуйте вдуматься и осознать мой посыл, так как от этого зависит успех внедрения. Сначала может показаться сумбурным, но по мере того, как вам удастся вникнуть, вы сможете освоить очень и очень эффективный инструмент управления изменениями. |
2017-11-11 18:16:07
IT стучится в двери бизнеса… |
 «IT стучится в двери бизнеса». Массового бизнеса. Сегодня, развитие информационных технологий опережает развитие производственных отношений. На текущий момент у нас есть технологии, которые позволяют существенно повысить эффективность массового бизнеса, но его среда пока ещё не готова к их освоению: внедрение передовых информационных технологий требует перестройки сложившихся бизнес - процессов. |
2017-11-11 14:16:15
На чьей стороне должен быть сервис по техподдержке «IT»??? |
 С точки зрения тактики – сервис по техподдержке должен быть у нас. У производственного IT. Но, если посмотреть стратегически, на стороне специализированной IT компании. |
2017-11-11 14:21:43
«Big data» - это не просто «большие данные» |
 Когда начинаешь говорить о «big data» в непосвященном кругу, многие воспринимают буквально - «большие данные» и… теряют к этому интерес. Тем же у кого хватило времени разобраться, погружаясь в тематику, приходят к совершенно другому пониманию «big data». |
2017-11-11 19:22:21
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть7 |
 Разговор по душам. Разговариваете ли вы по душам со своими подопечными или подчиненными?». Я, да. Помню, когда только стал управленцем, неосознанно начал применять эту практику. По моему глубокому убеждению, лидер прежде всего должен думать о развитии своих людей, не только о материальном, сколько о … духовном. В последнем скрыта истинная мотивация человека, без которой невозможны сверхдостижения. |
2018-06-03 17:08:40
Книга «Под зонтиком АЙТИ» ... в pdf |
 Если посмотреть на развитие бизнеса пошире, то со временем приходишь к пониманию, что мы последовательно движемся к адаптивным [быстрореагирующим] и автономным [безлюдным] моделям организации бизнеса. Объективная динамика. Мы можем принимать ее или нет, но… будущее за роботизированными производственными системами. Даже нет, надо смотреть шире: за роботизированными моделями организации бизнеса.
«Под зонтиком айти» в pdf.
Читать книгу онлайн
|
2017-11-11 18:17:35
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ |
 Меня очень радует, когда топ - менеджмент компании созревает до понимания важности КУЛЬТУРЫ в деятельности бизнеса. В основном его беспокоят отчеты, совещания, KPI, технико - экономическая эффективность… Сплошные цифры и рационализм. Люди где-то там… |
2017-11-11 14:38:50
Big data: «дерево решений» |
 Оказывается, в big data можно делать автоматизированный причинно - следственный анализ: задал результирующий параметр, определил перечень влияющих переменных, далее… дело за компьютером. |