2017-11-11 19:20:52
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть6 |
 Правила эффективного стимулирования. В ходе своего производственного опыта выработал для себя правила эффективного стимулирования: |
2017-11-11 19:16:56
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть4 |
 Начнем с белого листа. Показываю центральный слайд презентации, на котором весы. На одной стороне написано – СТИМУЛЫ, на другой – МОТИВЫ. Спрашиваю: «Что такое стимулы?». Ответ: «Кнут». Правильно, воздействие извне. «А, мотив?». В отчет: «Пряник». «Действительно ли «пряник» – это мотив? Ведь «пряник» – это воздействие извне, то бишь «стимул». Так что же такое «Мотив»? Мотив - это порыв изнутри. Я сам». |
2017-11-11 19:04:45
«MES – школа» как школа по развитию бизнес - процессов |
 Для эффективного внедрения большого организационного проекта, который охватывает многочисленный производственный персонал, недостаточно узкое знание конкретной роли конкретным участником, важно широкое понимание в рамках всей функциональности проекта. Обучение должно быть направлено как на конкретику, так и на понимание… сути и смыслов. В этом случае оно становится не столько стимулирующим, сколько мотивирующим фактором. Что очень важно для достижения результата и… его закрепления на практике. |
2021-09-21 12:12:53
Вишенка на торте - Трансформация под цифровизацию |
 Как-то спросили: Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить времени и усилий, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредственно сама цифровизация. И объяснил "почему", правда для этого пришлось обобщить весь свой опыт. Им и делюсь в прилагаемом pdf файле. |
2017-11-12 16:03:32
Все начинается с лидера. С его Идеи, Веры и Намерения |
 Идея, Вера и Намерение: в отсутствии их не создашь новую реальность. Идея определяет путь. Вера – непоколебимость. Намерение – действие без сомнений. И если нет хотя бы одного из них, все впустую. |
2021-09-02 09:17:45
Решение на базе ПО Alfa и MES «Фобос» |
 Отдельной строкой стоит отметить программный комплекс ФОБОС. За ним стоит серьезная наука, которая уделяет особое внимание правильной автоматизации бизнес - процессов оперативного управления. Кроме того, есть примеры практической реализации. Автоматизация полного перечня процессов оперативного управления бизнесом. Не укрупненно, детально. У меня сложилось впечатление, что это продукт уровня хайтек. По отзывам выступающих сделал вывод, что очень неплохой продукт для реализации комплексной стратегии развития информационного пространства бизнес-компании.
Можно и дальше рассматривать. Пожалуй, остановлюсь. Дело в том, что практически все «сквозные» процессные IT продукты стремятся освоить практически одну и ту же функциональность. Даже есть решения на базе 1С. Это 1С ERP и 1С MES. Да, они сейчас в качестве догоняющих, но это лучше, чем ничего. Да и по ценнику, думаю, они выглядят очень заманчиво. Другое дело, что многое придется допиливать. Но это уже решать заказчику, который всегда сопоставляет цену и качество. |
2021-09-01 14:59:44
ЭЛКЕМ ЛИСТА/АЛКОА: лучший мировой опыт по трансформации производственной бизнес - системы |
 В свое время, в 2007 году, РУСАЛ заплатил более 20 млн.$ за контракт с норвежским алюминиевым заводом «Элкем Листа», входящего в американскую компанию «Алкоа». Заплатил за то, чтобы лучший алюминиевый завод «Алкоа» передал компетенции по эффективным методам трансформации бизнес-системы Братскому алюминиевому заводу [БрАЗ], который входит в состав компании «РУСАЛ». |
2017-11-11 19:12:09
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть1 |
 Как внедрять? В свое время ко мне поступил запрос сделать тренинг для старших мастеров, который бы помог погрузить их в тему эффективного управления персоналом на практике: «раз у вас так хорошо получается внедрять серьезные организационные проекты, попробуйте формализовать ваш опыт». Да, уж - как формализовать иррациональное? Как формализовать психику? Не простая задача. Тем не менее я постарался сделать этот тренинг и... спрос на него оказался значительно выше, чем я ожидал. |
2017-11-11 14:04:42
Посылы из будущего |
 Когда от бизнеса получается съездить в зарубежную командировку, это всегда мотивация: если не удается что-то новое для себя подчерпнуть, то по крайней мере есть возможность увидеть другую культуру, попить пиво, переключится от рутины. На сей раз мотивация реализовалась по полной: и для души, и для ума. |
2017-11-11 18:25:33
Логика развития массового производства. |
 Прежде чем переходить к непосредственной стратегии «производственного IT» давайте пробежимся еще раз по логике развития массового производства и попытаемся выжать из нее максимум полезного. |