2017-11-11 14:55:53
ПРОБЛЕМАТИКА «ПРОИЗВОДСТВЕННОГО IT» |
 «Диагностика» вскрывает проблемы… Порой очень неприятные… Надо иметь мужество признать их, переосмыслить в свете лучших мировых практик и принять по ним решение… |
2017-11-12 15:52:09
Small leaders - управляемая активность |
 Как повысить активность «айтишников»? Этот вопрос сильно беспокоит креативных IT-руководителей. Их беспокойство понятно. Они сделали всё, чтобы их бизнес стал лучшим: активно занимаются структурными и организационными преобразованиями, повышают прозрачность системы, повсеместно внедряют стандартизацию, но… максимума не получают. |
2017-11-12 16:01:56
Кто прав??? Я прав! |
 «А почему ты считаешь, что ты прав? У каждого есть свои идеи и мысли, которые заслуживают право на жизнь. Почему ты себя считаешь правым?». Я уже не пытаюсь вступать в спор и логически убеждать. Просто говорю: «Я прав, другого быть не может». |
2017-11-11 10:02:45
MES – истина где-то рядом |
 Наконец-то до некоторых топ-менеджеров стало доходить понимание сути эффективного управления бизнесом. Затратив кучу усилий и денег на внедрение многочисленных модулей ERP, «эффективного ERP» так и не создали. Вроде бы есть все модули, которые охватывают полностью функционал бизнеса, но нет согласованного управления ресурсами предприятия. Нет сквозного взаимосвязанного управления. Да, есть автоматизированный укрупненный учет и контроллинг, но нет автоматизированного сквозного планирования, которое задает актуальные планы и цели для всех объектов управления потоком создания ценности. Как связать многочисленные модули ERP, чтобы получить согласованное управление бизнесом? |
2017-11-11 14:14:47
Разве АСУТП – это не IT? |
 Работая в крупной алюминиевой компании, наблюдал, а где-то и активно принимал участие, за процессом аутсорсинга ремонтных служб. Так вот, в состав подразделений, подлежащих аутсорсингу, попала АСУТП. Автоматизированная система управления технологическими процессами. Учитывая то, что основной деятельностью в созданном централизованном аффилированном ООО «» стала техподдержка оборудования и техники в исправном состоянии, функция развития АСУТП со временем там была практически утрачена. |
2017-11-11 18:13:28
В режиме agile: рост производительности более чем в два раза |
| У айтишников тоже есть свой «поток создания ценности» – это поток задач от заказчика. Он может быть выстроен «каряво»: локально - модульно, а может «по «уму»: с централизованным планированием, со специализациям по процессам, с командной организацией труда. |
2017-11-11 18:53:18
Реинжиниринг процессов клиента при внедрении IT: трудности в описании бизнес - процессов |
 Bсе мы знаем, или «в основном все», что проект АСОУП / MES направлен на автоматизацию процессов оперативного управления производством. С акцентом на «автоматизацию» процессов. Важно понимать, что «автоматизация» возможна только для стандартизированных процедур и функций. Взаимодействий и действий. |
2017-11-11 14:43:19
«Сквозная» автоматизация |
 Как-то у меня состоялась очередная командировка на закрытое предприятие крупнейшей госкорпорации. Мы изучали их подходы к автоматизации бизнес - процессов. Их опыт заставляет задуматься о целостной стратегии развития информационного пространства.
Погружение в АСОУП/MES, анализ передового опыта по результатам референц - визитов только укрепляют понимание важности «сквозной» автоматизации процессов, обеспечивающей максимальную функциональность работы всего материального потока. |
2017-11-11 18:09:14
Как натянуть струну в IT? |
| Можно централизовать функции IT, выстроить взаимодействие с заказчиками по принципу «клиент-поставщик», реализовать специализацию их труда, организовать проектное и процессное управление, тем самым реализовать повысить эффективность IT в части продукта/решения, сроков, качества и издержек. А что дальше? Дальше надо научиться… «натягивать струну». Максимально загружать работой «айтишников», выстраивать их работу в непрерывный поток, но так, чтобы не перегнуть палку. |
2017-11-11 19:31:07
Вестник АСОУП / MES |
 «Сергей! Привет. Я переговорил с Алексеем М. по запуску в работу «Вестника АСОУП / MES». У него появились сомнения. Попробуй убедить его ты». |