2010-04-29 00:00:00
Новый тип менеджера - инженер процесса |
 Если вы реально имеете намерение повысить эффективность производственной системы, вы рано или поздно придете к пониманию необходимости организации процессного подхода в управление производством. Здесь появляется качественно новый тип менеджера - инженер процесса. |
2009-03-01 18:47:31
«Мы не боги, мы не вправе заставлять людей работать в ночь» |
 За рубежом на аналогичных предприятиях администрация делает все возможное, чтобы снизить количество работ в ночную и вечернюю смену. Аргументируют тем, что это не выгодно экономически – таков закон. |
2009-02-17 20:41:15
«Вы не ученики, вы конкуренты» |
 Как-то после недельной работы с нашими норвежскими коллегами, один из гостей завел разговор про сравнение своей производственной системы с нашей. Мне запомнился одна его фраза: «Вы не ученики, вы наши конкуренты». |
2010-09-01 09:41:51
Книга «Сломай стереотип»/ Производственная система Братского алюминиевого завода |
 В 2009 году мы написали книгу «Сломай стереотип». Она о том, как внедрялась производственная система на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ - БрАЗе. За ее основу взяли «Записки непутевого менеджера». Сначала черновая версия. Она даже где-то есть в интернете. Потом её в коммерческом варианте издала Высшая Школа Бизнеса при МГУ им. Ломоносова.
Ссылки на книгу в интернете...
leaninfo.ru...
Сколково...
books.google.ru...
Первые 28 страниц из 138 Сломай стереотип в pdf |
2010-04-06 02:26:27
Эффективность лежит под ногами |
 Очень часто, когда требует ситуация, мы создаем видимость работ. Видимость того, что работаем на эффективность предприятия. Тем самым создаем еще один вид муды, которого нет в списке производственной системы Тойота. Как назвать эту муду, думайте сами, я на авторство не претендую. На самом деле эффективность лежит под ногами. Мы просто не хотим ее замечать. |
2009-03-21 19:15:54
Повышение эффективности труда в скобках |
 Думай, и позволь думать другим. Джон Уэсли, английский теолог. |
2021-08-27 12:53:06
ВВЕДЕНИЕ ОТ «НЕПУТЕВОГО» МЕНЕДЖЕРА |
Загрузить «Записки непутевого менеджера» в pdf
Раньше я много чего не понимал. Знал, но не понимал. Человек от природы активный, мудрость постигал через испытания. Лез, получал по голове, постигал некую внутреннюю истину и далее опять. Напролом. Набивая шишки… |
2009-03-12 19:04:18
«Не загоняйте работу в кабинет» |
 Усложнять просто, упрощать сложно. «Закон Мейера» |
2009-03-07 18:53:46
Сначала кнут, потом пряник? |
 С чего надо начинать внедрение, с давления или убеждения? Со стимула или мотива? |
2009-01-17 14:53:42
Проект А3 (улучшения) начинается с координатора |
 «Прежде чем повелевать, научись повиноваться». Солон, афинский законодатель. |