2017-11-11 18:31:13
Идея достойная акционера |
 Идея достойная акционера – внедрение адаптивной модели управления бизнесом. Как-то один из креативных топ - менеджеров поставил передо мной задачу реализации оперативного планирования производства по сценарию с минимальной себестоимостью в рамках MES. Я уже давно размышлял на эту тему. С каждым подходом видение решения становилось все четче и четче. |
2017-11-12 15:59:56
«На что вы готовы ради своей правды?» |
 Как-то уважаемый и очень авторитетный человек задал вопрос своей команде: «На что вы готовы пойди ради своей правды?». Я тогда не задумываясь ответил: «За свою правду пойду до конца». |
2017-11-11 19:24:02
Механизмы внедрения: обучение, приучение и … визуализация |
 Мы знаем «ЧТО ДЕЛАТЬ», мы не понимаем «КАК ВНЕДРЯТЬ». Когда речь заходит о внедрении конкретных методов и инструментов по повышению эффективности действующего производства, часто звучит вопрос не «ЧТО?», а «КАК?». А когда вы взяли на себя обязательства по внедрению такого сложного проекта как АСОУП / MES - автоматизированной системы оперативного управления производством, то здесь нужна некая эффективная комплексная методология внедрения. Мы все понимаем, что если просто выпустить организационный приказ, то он сам по себе ничего не изменит. Для достижения результата необходимо приложить колоссальную энергию. |
2017-11-11 14:34:26
Технология «кубика рубика» для анализа данных |
 ОLAP, или технология «кубика рубика» для анализа данных - поистине магический инструмент для аналитика. Он позволяет с легкостью управлять большими потоками данных. Быть на гребне волны среди громадного океана информации. |
2017-11-09 19:53:04
Через развитие производственной [lean] и бизнес-системы… к цифровизации |
 Мой производственный опыт складывался в период активного развития операционной деятельности, ставшей характерной для множества крупных массовых производств: сначала мы локально осваивали lean – бережливое производство, потом доросли до развития производственной системы, но и это оказалось не пределом. Пришло время, когда мы осознали важность развития бизнес системы в целом. |
2017-11-11 19:25:39
Тонкая тема – управление сознанием |
 Стоит признаться, что на текущий момент «IT» в большей мере заточен на проектный подход при внедрении. Есть задача внедрить программный или технический продукт, для внедрения составляется ресурсный план и организуется контроль исполнения… Все просто - продукт, план внедрения, контроль исполнения… В этой последовательности нет только одного – человека |
2017-11-11 19:00:14
Даже самые смелые мечты, у кого-то могут быть уже реализованы |
 Развивая тему автоматизации управления производством, изучая передовой опыт, посетил два российских завода из разных госкорпораций [а это было во второй половине 2017 года], где активно внедряется MES. Как две разные вселенные. Первый очень сильно ассоциируется со словом «совок». Второй – реализует даже самые смелые мечты в области развития производственной бизнес-системы. |
2017-11-11 09:49:10
Нельзя автоматизировать неупорядоченные бизнес – процессы |
 Современные информационные технологии могут сформировать поистине колоссальные возможности в области управлении бизнесом. Давайте пофантазируем. Кстати, есть примеры, где эта фантазия уже работает на практике. Так вот, представьте, мы сели за компьютер, нажали на кнопочку «расчет», запустили процедуру перепланирования всех объектов управления потока создания ценности с учетом текущей ситуации в соответствии с заданными критериями оптимальности. |
2017-11-11 18:33:45
Как внедрять стратегию развития? |
 Для эффективной реализации стратегии «IT» важно максимально вовлечь персонал «IT» и «клиента» в изменения. Для этого нужна объединяющая идея, осознание основной задачи и «процессных» целей. На основании этого и понимания сути происходящего, разрабатывается единая стратегия развития. Она должна стать актуальной для большинства не только на уровне мыслительных процессов, но и на уровне психики. |
2017-11-17 08:09:59
Сквозное процессное управление в IT |
 Если по локально-модульному управлению в IT все понятно – большинство IT служб работают по этой схеме, то как насчет организации «сквозного процессного управления в IT»? |