2017-11-11 19:13:52
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть2 |
 «Пап, а магия существует?». Как-то моя дочка спросила меня: «Пап, а магия существует?». Вопрос из разряда: «существует ли дед мороз?», «есть ли бог?», «что такое душа?». |
2017-11-11 14:18:58
Big data – пока еще неосознанный потенциал |
 У меня есть глубокое убеждение, что в будущем IT – это в большей степени «big data». Всю жизнь занимался статистическим анализом данных, оптимизацией и прогнозированием. Как на практике, так и в теории. Даже научная степень есть по этому направлению. Да, чего уж мелочиться, карьеру на этом сделал. Видимо не спроста все это. У меня хорошее чутье и интуиция. Они направляли меня на путь истинный. Базовое образование – инженер по автоматизации производственных процессов. А это теория и навыки профессиональной работы с вычислительной техникой. В аспирантуре осваивал статистический анализ данных, основанный на базе еще авторитетной советской школы. Мой научный руководитель пришел с оборонки, поэтому методологическая основа серьезная. |
2017-11-11 09:59:19
Управленческий информационный поток |
 Структура управления бизнесом определяет его информационную структуру. Не спешите, постарайтесь вдуматься в это. Существует большая разница между вертикально интегрированными и горизонтально-интегрированными системами управления. В первом случае информация идет снизу-вверх и сверху-вниз. Во втором – информация идет вдоль потока создания ценности. |
2017-11-11 18:37:53
Завод: от эффективной производственной системы к упорядоченным бизнес - процессам… |
 «Наша компания созрела для дальнейшего развития операционной эффективности: от производственной системы… к бизнес-системе, от бизнес - системы… к автоматизации процессов». Посыл, который при определенной поддержке, способен согласовать интересы ключевых топ - менеджеров и акционеров. |
2017-11-11 14:41:42
Локально модульные или процессные сквозные ИС? |
 Бросая взгляд в прошлое, на мою производственную деятельность, нередко прихожу к мысли, что, по сути, всегда старался внедрить инженерные подходы в управлении не только применительно к технологическим объектам, но также и к бизнес – процессам управления. Всегда старался привнести логику технического управления в управление бизнес - процессами. Этому есть вполне логическое объяснение. Я технарь. Инженер по автоматизации производственных процессов. Хорошо знаю теорию автоматического управления. Есть опыт работы в АСУТП. Так вот, автоматчиков еще со студенческой парты основательно натаскивают на таком понятии как «обратная связь». |
2017-11-11 14:40:12
Ох уж эти «оптимизаторы» |
 Занимаясь big data не отрывайтесь от реальности. Цифры - это лишь следствие реальности, а не самодостаточная сущность. Научившись получать быстро цифровые двойники, цифровые модели, появляется большой соблазн их использовать… взамен реального объекта управления. В результате получается «есть IT и есть реальная жизнь». Big data – лишь инструмент для повышения эффективности, а не замена реальности. Для примера приведу показательный кейс из моего производственного опыта. |
2017-11-11 19:07:47
И в завершении темы цифровой трансформации: сколько времени вы уделяете стратегии? |
 Сколько времени вы выделяете на стратегию и сколько на тактику?
«0% - на стратегию, 100% - на тактику» или «30% на 70%» или «70% на 30%». Постоянно задаю этот вопрос своим коллегам. От специалистов до топ-менеджеров. Ответ удручает: «Стоит признать, что практически мы все усилия тратим на тактику». А разве наша тактика будет эффективной без стратегического видения?
|
2017-11-11 18:22:41
Важно, чтобы стратегия имела идеологическую основу… |
 Есть еще один тонкий, но фундаментальный момент… Если вы решились на активные преобразования в бизнесе вам потребуется большая личная сила не только для того, чтобы сформировать стратегию развития и начать реализовывать ее на практике. Вам потребуется большая личная сила еще и для того, чтобы «зарядить» стратегию на будущее: заложить в нее идеологическую основу. |
2017-11-12 16:05:17
«У каждого свой путь» |
 На поле боя вышли два воина. |
2017-11-11 09:12:23
ВМЗ/ОМК: опыт развития производственной бизнес-системы «извне» |
 Меня всегда интересовали движущие силы, которые заставляют людей совершать нестандартные действия. Мне всегда было интересно, что делает компанию не первой, а великой. |