2015-06-09 09:34:47 SOP: эффективный контроль - самоконтроль, встроенный и независимый |
«Мобильные стандарты» - это стандартизация лучших действий и не только… важно добиться того, чтобы люди по ним работали. Увеличение штата контролеров не приводит к желаемому результату. Решение проблемы дисциплины лежит в совершенно другой области, в области трансформации производственных отношений... |
2017-12-01 08:09:01 «Победит тот, кто не дрогнет» - доклад на TAdviser SummIT (Москва) |
Доклад. Приветствую всех. Я – Сергей Турусов. Сейчас руковожу практикой бизнес-архитектуры и управления изменениями в ОМК-ИТ. До этого более 15 лет внедрял и развивал производственную и бизнес системы в РУСАЛ и ОМК. Развивал бизнес - процессы. У меня сложился определенный опыт и видение как эффективно развивать бизнес, в том числе с учетом современных информационных технологий. |
2015-05-22 19:42:03 TCM: «живой сайт» |
Очень эффективным механизмом распространения идеологии является живой информационный сайт по ПС. Живой означает, что его внимательно читают не менее 30% персонала. Он воздействует на восприятие человека, тем самым определяя его поведение. Как организовать такой ресурс? Об этом пойдет речь на тренинге. |
2015-04-28 07:29:04 TFM: система планирования - персональные сменно-суточные задания |
Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения охватывает каждый агрегат вплоть до действий. Это позволяет автоматизировать процесс планирования вплоть до персональных ССЗ. |
2015-06-07 09:33:00 SOP: совместная разработка стандартов |
Стандартизация действий подразумевает вовлечение в разработку стандартов реальных технологов, тех кто стоит на станках. Потребуется так организовать процесс, чтобы в бизнесе были описаны действия с точки зрения лучших результатов. |
2015-06-21 09:46:20 TFM: система управления - сквозное процессное управление (SDCA) |
Самым эффективным способом работы с проблемами является встраивание в управление цикла PDCA/SDCA вдоль всего бизнес-потока. Не в кабинетах, а на производстве. Быстро, эффективно, надежно. Произошел всплеск по качеству, «руки в ноги» оперативно определили на каком участке, и кто «что-то сделал неправильно», стандартизировали действие и в случае нарушения приняли меры дисциплинарного наказания. Так просто и так сложно. Попробуй внедри. Здесь очень много «подводных камней». |
2015-05-11 11:35:33 Разработка единой концепции развития бизнеса |
Ключевым моментом при внедрении эффективной производственной системы является разработка единой концепции развития бизнеса. Она может быть «плохой» или «хорошей», у каждого своя правда, в бизнесе важно чтобы она была единой. В этом случае появляется синергия всех усилий. В этом случае появляется Сила, которая даже при «плохой» концепции, способна сделать развитие бизнеса эффективным. |
2015-05-18 12:42:42 TCM: «идеология порядка» |
Какой выбор правильный? «Идеология профессионализма» или «Идеология порядка»? Важно определиться с этим вопросом перед тем как начинать активные действия. От этого будет зависеть, будете ли вы «успешно» ликвидировать аварийные ситуации, или создадите систему, в которой их не будет. |
2015-06-20 09:45:30 TFM: система управления - снижение уровней управления |
На практике переход от вертикальной к горизонтальной системе управления начинается со снижения избыточных уровней управления. Хорошим результатом является трехуровневая система управления - директор, директор по направлению, старший мастер. Лучший мировой опыт - двухуровневая система управления - директор, старший мастер. |
2015-05-07 09:46:47 Интерпретация происходящего |
Прежде чем что-то делать, надо понимать, что происходит в мире с привязкой к России, к компании... для того, чтобы правильно вписаться в реальность. Без осознания происходящего, все усилия могут пойти прахом. Правильно ли мы понимаем, что происходит вокруг? |