 2015-12-08 15:21:22
Направления повышения операционной эффективности |
 Эффективность массового производства напрямую зависит от эффективности операционной деятельности:
- реинжиниринг- очень важно правильно встроить специализированный бизнес-поток в существующую систему разделения труда; реинжиниринг в основном решает задачу оптимизации внешней и внутренней логистики;
- кайдзен - повышение эффективности труда в специализированном бизнес-потоке; выстроить работу человека в поток без ожиданий; это возможно за счет углубления специализации труда и его стандартизации до уровня непосредственно операций;
- инновации - вовлечение персонала в снижение потерь в массовом производстве и повышение добавленной стоимости продукции. |
2015-12-08 15:40:55
Внедрение: командная работа |
| Построение эффективного бизнес-потока требует делегирования ответственности за выполнение производственных планов, а также развитие процессов, на уровень исполнителя. Простым снижением уровней управления это не реализовать. На уровне исполнения - должен быть некий организационный базис - малые производственные ячейки, в основе работы которых отражены принципы командной организации труда. |
2016-01-15 08:30:37
Проект «Эффективная работа оборудования» |
 Прежде чем начать важно правильно сформулировать задачу для обеспечения эффективной работы оборудования. В условиях повышения темпов спроса работа с оборудованием, как правило, была ориентирована на растущие объемы производства. В условиях роста волатильности рынков, когда спрос нестабилен, постоянные взлеты и падения, для обеспечения эффективности бизнеса необходимо смещать акцент в сторону снижения издержек. Если вы дадите цену на продукцию чуть-чуть ниже чем у конкурентов, то даже в условиях падения рынков можно поддержать объемы производства, а в лучшем случае и увеличить. Необходимо научиться снижать издержки без ущерба в работоспособности оборудования. Должен быть и на «объемы» производства и на «издержки». |
2015-12-08 15:31:38
Внедрение: лидерство |
 Многим тяжело признать, что без лидерства развития не будет! Так оно и есть. Лидер – это локомотив развития, повсеместное малое лидерство – это постоянное совершенствование на всех переделах бизнеса. |
2016-01-05 11:36:58
Синхронизация и оптимизация бизнес-потока (TFM) |
 Для того, чтобы «выжать» из бизнес-потока создания ценности «максимум», необходимо выполнить две задачи:
1 задача: оперативная синхронизация бизнес-процессов
2 задача: оптимизация распределения имеющихся ресурсов |
2015-12-08 15:40:15
Внедрение: идеология развития |
Многие боятся слова идеология. Ищут ему замену: cтратегия, концепция, программа... Тем самым существенно снижается потенциал развития.
Человеком движут стимулы и мотивы. Одно без другого ущербно. В словах стратегия, концепция и программа отражается лишь стимулы. На одних лишь стимулах эффективного развития не получишь. Важно активировать мотивацию, что невозможно без идеологии. |
2015-12-08 15:31:14
Внедрение: мотивация |
 Есть «мотивация на развитие» и есть «мотивация на стабильность». Это две разные силы. у каждой своя фундаментальная роль. |
2016-01-06 06:44:24
TFM=SCM+VSM |
 В традиционной системе планирования и управления есть огромный минус, которые не позволяет быть гибким и быстро адаптироваться к любым изменениям. Это система, в которой каждый тянет одеяло на себя, каждый отстаивает свои интересы. И не важно согласуются ли они с интересами бизнеса. Как результат - сформировалась децентрализованная система планирования как на уровне организационной, так и на уровне информационной структуры. |
2015-12-08 14:57:02
Фундаментальная макротенденция |
 В силу ограниченности человеческого сознания, мы привыкли действовать на коротких дистанциях, принимать решения исходя их текущей ситуации, планировать свое будущее только на краткосрочный период. Но стоит взглянуть немного дальше и немного шире, как представление о мире начинает меняться, тем самым оказывая влияние на стратегию развития. |
2015-12-08 15:29:20
Проект «Постоянное снижение издержек» |
 Давайте посмотрим на проблему снижения издержек. С точки зрения «что делать» проблемы нет. Я знаю семь эффективных направлений постоянного снижения издержек, казалось бы, применяя которые можно в пределе достичь «фантастических нулевых значений». Но здесь существует барьер в восприятии, который не позволяет их осознать и принять среднестатическому менеджеру. Для это надо иметь достаточную личную силу.
|