| TFM: экономически обоснованная механизация - 411 |
 Все о чем мы говорили выше: углубление специализации труда, реинжиниринг системы планирования и управления, вовлечения персонала в устранение потерь на своих местах приводит к выстраиванию работы человека в поток. Не 10-20% использования труда, а 70-80%. И что дальше? Мы максимально загрузили человека, повысилась производительность труда, выросла заработная плата. Что дальше? При определенных условиях становится рентабельной механизация труда. Не ждите – лучше начинайте сейчас. Малыми шагами. С малой механизации. |
| TFM: экономически обоснованная автоматизация - 717 |
 Сколько стоил сотовый телефон 15 лет назад? Сколько сейчас? А какие возможности с точки зрения повышения эффективности труда он дает? Используете ли вы их? Современные информационные технологии с каждым годом становятся все доступнее: автоматизация мониторинга, анализа, управления, исполнения. Используем ли мы эти возможности? Сложно скажете вы и дорого. Если не думать в этом направлении, то будет и сложно, и дорого, а если мысль приложить? |
| TFM: инновации в трудоэффективность - 446 |
 Модернизацию имеет смысл начинать только тогда, когда максимально реализован потенциал действующего оборудования и когда коллектив к ней готов. Что значит эффективные инвестиции в условиях падающих темпов спроса? Куда и когда стоит инвестировать в бизнес? Правильно ли мы понимаем показатели инвестиционных проектов? |
| Тиражирование лучших практик - 455 |
 Когда вы научились у себя на участке, производстве, бизнесе выжимать «сухие тряпки», надо идти дальше. Расширять внедрение ПС в масштабах компании, идти к поставщикам и стимулировать их внедрять эффективные методы и инструменты ПС. «Затраты и прибыль наших поставщиков – это наши затраты». Мы прошли вместе с вами все стадии: от идеологии развития и стандартизации процессов к выстраиванию эффективного производства. Но важно понимать, что для реализации максимальной эффективности потребуется охватить весь поток создания ценности. |
 Развитие поставщиков - локализация/импортозамещение - 255 |
 При развитии бизнес-систем следует особое внимание уделить развитию конкурентных поставщиков. Мы сильно встроены в мировую систему разделения труда. Соответственно, нестабильность финансовой системы существенно влияет на бизнес. Сегодня нам выгодно покупать импортную продукцию, а завтра для нас может быть выгодно работать на менее качественной, но более дешевой отечественной продукции. Хотя, почему менее качественной?... |
| Развитие рынков сбыта (инновационные решения) - 362 |
| Зарабатывать можно не только на росте рынков за счет увеличения объемов производства и осваивании новой продукции, но и… на снижении затрат. Да, это сложный процесс. Требует значительно больших усилий. Но от этого никуда не уйдешь. Если вы хотите сохранить бизнес, придется погружаться внутрь. Конкуренция растет – важно научиться выживать и… побеждать. |
| Снижение рисков - безопасность труда - 573 |
 Если реформы приводят к улучшению экономической эффективности, но при этом ухудшаются безопасность труда и экология, такая бизнес-система ничего не стоит... Никакие улучшения не стоят человеческой жизни, увечий и ухудшения здоровья. |
| Как внедрять? ч.1 - 980 |
 Переформулирую вопрос: «Как изменить систему? Трансформировать, реформировать, улучшить? Если бы система сама хотела измениться, то она бы это сделала. И вот вы «такой маленький» стоите против неё, у вас есть сильное желание сделать её лучше. Она большая и мощная, а вы маленький и... Что вы можете сделать супротив системы? Несопоставимые весовые категории. Чтобы изменить вектор её движения, потребуется сила по крайней мере сравнимая с ней. |
| Как внедрять? ч.2 - 803 |
| И все же, помимо несгибаемого намерения развивать бизнес, необходимо комплексное понимание - КАК? Просто идти с идеей развития в рабочий коллектив? Или все же подойти к проблеме более системно?
|
| АСО - курс "Академия ПС" - 416 |
 У современной бизнес системы существует потребность в мобильной динамичной системе обучения персонала. Малозатратной и при этом эффективной. Такое может обеспечить только автоматизация обучения. |
| Пример программы по тренингам "Производственные системы" - 324 |
 Недавно персональщики одной из крупнейших металлургических компаний попросили разработать комплексную программу обучения по функциональной области "Производственные системы" для специальности "Менеджмент. Экономика и финаснсы". Я её сделал... как всегда в своем репертуаре... |
| «Несгибаемое намерение» - нестандартная методология развития лидерства - 400 |
 Недавно приехала группа матерых топов. Акционер их компании настоял на том, чтобы они перенимали передовой опыт в части развития производственной бизнес системы. Меня попросили выступить с тренингом «Стимулы-мотивы или управление персоналом на практике», в котором я делюсь личным опытом по всеобщему вовлечению персонала в изменения. Но в ходе выступления понял, что им нужно другое… |
| «Стимулы-мотивы» - нестандартная методология управления персоналом - 322 |
 Как внедрять? В свое время ко мне поступил запрос сделать тренинг для старших мастеров, который бы помог погрузить их в тему эффективного управления персоналом на практике: «раз у вас так хорошо получается внедрять серьезные организационные проекты, попробуйте формализовать ваш опыт». Да, уж - как формализовать иррациональное? Как формализовать психику? Не простая задача. Тем не менее я постарался сделать этот тренинг и... спрос на него оказался значительно выше, чем я ожидал. |
| «Победит тот, кто не дрогнет» - доклад на TAdviser SummIT (Москва) - 316 |
 Доклад. Приветствую всех. Я – Сергей Турусов. Сейчас руковожу практикой бизнес-архитектуры и управления изменениями в ОМК-ИТ. До этого более 15 лет внедрял и развивал производственную и бизнес системы в РУСАЛ и ОМК. Развивал бизнес - процессы. У меня сложился определенный опыт и видение как эффективно развивать бизнес, в том числе с учетом современных информационных технологий. |
| Big data в массовом производстве - 549 |
 Как-то, оформляя презентацию по big data, пришел к пониманию как имплементировать цифровую трансформацию в массовом бизнесе с минимальными рисками...
«Big data в pdf» |
| Эффективная ротация кадров - 295 |
 Меня часто спрашивают: «Как повысить вовлеченность персонала в развитие? Как повысить его активность? Как сделать этот процесс управляемым?». Один из ответов: «Через ротацию кадров… как бы при этом тяжело не было». Для понимания приведу примеры из жизни… |
| Опыт «бизнес процессирования» в ОМК - 291 |
 Доклад на конференции BPM-2018
Очень многие «бизнес процессирование» понимают как способ сделать эффективный реинжиниринг. Но это не так. На практике реинжиниринг - это дело смелых. В действительности на практике «бизнес процессирование» стало востребовано только сейчас, когда бизнес осознал важность и необходимость автоматизации процессов: чтобы что-то автоматизировать необходимо сначала это что-то максимально формализировать... |
| Авторские курсы: лучшие мировые практики - 331 |
 2005-2010 Развитие производственной системы на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ на базе лучшего мирового опыта (совместный проект в американской компанией Алкоа). Директор проекта.
2011-2015 Перезагрузка производственной системы на ключевых активах компании ОМК. Директор проекта.
2018-2021 Развитие производственной бизнес-системы в ГК Калашников. Заместитель управляющего директора Концерна Калашников по развитию производственной системы, консультант генерального директора ГК Калашников. |