2014-07-14 13:40:23
Технология встраивания качества |
 Большая ошибка, когда речь идет о качестве, решать проблему путем увеличения количества руководителей и контролеров. Чем больше руководителей, тем ниже прозрачность системы. Чем больше контролеров, тем меньше ответственность исполнителей. Благими намерениями снижаем качество. |
2014-05-12 18:32:14
Развитие мотивации персонала ч.1 |
 Нельзя подходить к процессу управления персоналом с формальной точки зрения: есть положение о мотивации, есть должностные инструкции, вот пусть себе и работают добросовестно. Не получится. Человек не только рациональное, но и иррациональное существо. Он далеко не всегда руководствуется «четкой логикой», которую можно прописать в положениях и инструкциях. Есть еще что-то, о чем «серьезные» люди боятся публично говорить. Но это «что-то» нельзя игнорировать, иначе мы всегда будем действовать полумерами. Я имею ввиду, истинную мотивацию человека. О его реальных внутренних побуждениях. О душе и силе духа, если хотите. |
2014-05-30 08:48:08
«Мобильные стандарты»: жирный бык и худая корова |
 Жирный бык и худая корова
Такая ассоциация возникла как-то вдруг после посещения одной из успешной компании России. Кто-то сказал, что первое впечатление, как правило, самое верное. И это впечатление клином врезалось в мой мозг «жирный бык и худая корова». «Жирный бык» - как раз то самое предприятие. «Худая корова» ... |
2021-08-30 13:55:05
Введение: иногда нужна встряска |
 Загрузить «Идеология порядка» в pdf
Пожалуй, на моей практике это был самый смелый поступок среди акционеров. В 2012 году основной акционер крупной металлургической компании нанял команду варягов из другого бизнеса. Нанял для того, чтобы помогли ему сделать перезагрузку производственной системы на ключевых активах. На три года. На позиции - управляющий директор, финансовый директор, директор по персоналу, руководитель по охране труда. Ну и я, так уж получилось, оказался в составе этой команды как директор проекта… по перезагрузке. Кстати, лидером этой команды и одновременно управляющим директором был небезызвестный Сергей Филиппов. |
2014-05-23 08:30:22
Профессиональная карьера ч.3 |
 «Мехатроник»
Кто такой «мехатроник»? Удивительно, на защите личной презентации с неожиданной темой «Промышленная роботизация», обозначилось интересное слово «мехатроник».
Докладчик, объяснил, что оно означает: механик, электрик, программист… все в одном. Высококвалифицированный работник с широкой специализацией. |
2014-05-08 18:22:49
Визуализация «Клиент-поставщик» ч.1 |
 Кто-то сказал, что эффективная производственная система – это эффективные производственные отношения. У каждого разного определения, но суть одна: производственная система – это в первую очередь отношения между ее работниками. Исходя из этого, важно развивать производственные отношения. |
2014-03-22 11:22:22
Прежде чем двигаться вперед, нужно понять, что происходит в мире ч.3 |
 В чем же дело? Почему в последнее время постоянно на слуху мировой финансовый кризис?
Прежде чем начать что-то предпринимать, важно разобраться с тем, что происходит в мире: геополитика, макроэкономика… Надо понимать, куда движется мир, чтобы правильно вписать в него свою жизнь и бизнес. |
2014-06-11 09:10:51
Эффективный контроль: принципиальная позиция |
 «Если человек обучен и при этом продолжает нарушать стандарты – увольняйте»
Управляющий директор: «Разработали стандарты, обучили людей, если кто – то при этом делает брак, не соблюдает стандарт, увольняйте его. Нам слишком дорого обходятся ошибки таких «необучаемых» работников». |
2014-04-08 10:29:56
Лидерство и команда ч.6 |
 Сначала намерение, а потом уж система
Когда был молодым, считал, что есть какие-то гениальные люди, которые знают все обо всем, и в соответствии с этим воздействуют на окружающий мир: строят системы, управляют бизнесом и государством. Меня это успокаивало. Создавало ощущение стабильности. Я надеялся на их здравый смысл. Но это была иллюзия. С возрастом понял, что эти люди просто умеют грамотно интерпретировать свершившиеся не по их воле события в некую логику. В некую историю, законы и нормы. Складывалось впечатление, что они всесильны. |
2014-08-02 13:40:23
«Проекты А3» - как механизм вовлечения в устранение потерь |
 В разделе «Визуализация проектов улучшения» я уже описывал инструменты вовлечения персонала в рацдеятельность, проекты А3 и экспресс-улучшения. Но я хотел бы еще раз остановиться отдельно на «проектах А3». Этот инструмент мы взяли, когда работали с одним из лучших европейских алюминиевых заводов в части организации эффективной операционной деятельности. |