2014-05-01 16:16:01
«Живой сайт» ч.2 |
 Живое слово
Недавно был такой случай. Внедряем систему обходов лидера, способную «расшевелить» менеджмент предприятия с целью вовлечь их в изменения. А для этого надо «пробить» защиту, блокировку менеджеров. Здесь важно, чтобы дошло до печенок. Необходимо, чтобы ваш посыл имел силу. А в чем сила? Когда ваше слово имеет силу? Тогда, когда вы в него истинно верите. Когда вы в него вкладываете душу. Слово должно быть живым. Иначе не пробьёшь, не достучишься до персонала и соответственно не вовлечешь его в улучшения. |
2014-09-02 13:40:23
Лидерам... |
 «Наш главный актив – наши люди. Его качество определяет силу и мощь бизнеса. Поэтому акцент на персонал. Все начинается с людей. Прибыль – делают люди!» |
2014-07-16 13:40:23
Анализировать важно комплексно и во взаимосвязи… системно |
 Хочу все знать. Все хотят. А как? Это вопрос. Почему - то попытки внедрить системный анализ не дают ожидаемого результата. Хотя, имея требуемую информацию, с помощью современных методик из нее можно выжать практически все: не только мониторинг и контроль, но и в режиме реального времени понять причины проблем, прогнозировать поведение. |
2014-08-12 13:40:23
Эффективность — это скорость и качество реакции бизнеса на изменения |
 Всеобщая синхронизация работы объектов материального потока позволяет существенно повысить эффективность труда, снизить запасы, привлечь новых клиентов. Но это в том случае, если ее можно реализовать на практике. |
2021-09-01 08:26:10
Так чтобы до печёнок дошло: синхронное планирование - зачем оно нужно? |
 Ответ: для того, чтобы уверено исполнять план и перевыполнять цели бизнеса. Синхронное планирование – это одно из самых основных направлений по формированию «идеального потока». Пока мало кто понимает суть, со временем…понимание придет. |
2014-08-26 13:40:23
«Проектный подход» при внедрении производственной бизнес системы |
 Прежде чем закончить тему «тиражирование лучших практик», я бы хотел поделиться опытом внедрения улучшений, используя «проектный подход». |
2014-05-26 08:37:00
Смещение к лояльности ч.3 |
 Производственная система для того, чтобы победить!
Для того чтобы выжить, нужно прилагать «сверхусилия». Сверх плана. А для того, чтобы победить, этого уже недостаточно. Нужно нечто большее. Нужна искренняя инициатива каждого из нас. Инициатива, которая идет не извне, а изнутри. |
2014-03-12 10:49:41
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.6 |
 Вы знаете, я однажды Дерипаске показал один слайд. С момента пуска завода в 1966 году 1578 человек получило тяжелые увечья, 72 погибло. И я им предложил немного пофантазировать. Вот, если бы у нас была машина времени, и мы переместились в 1966 год. |
2014-05-27 08:40:59
«Мобильные стандарты» |
 Здесь надо прервать чтение, остановится и задуматься. Мы привыкли делать ставку на уникальных специалистов. Они могут сформировать уникальную идею и помочь решить сложные бизнес-проблемы: кризис-менеджеры, «яйцеголовые», рабочие умельцы. Такой процесс естественен. Появилась проблема, бизнес ищет человека, который может ее решить. Так в чем же подвох? Дело в том, что уникальный специалист устраняет форс-мажоры, перекосы в системе, «аварийные ситуации». Борется со следствием, а не с причиной. |
2014-03-18 11:01:54
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.12 |
| Вопрос: «У вас на жизненном пути встречались сильные лидеры?». Ответ: «Был один парень. Мы работали вместе старшими мастерами. Он в четвертом корпусе, я в пятом. С ним были хорошие приятельские отношения. Молодец такой, красавчик, упорный. Как-то раз, освободилась должность начальника цеха. Два претендента – я и он. Выбрали его. После это как отрезало. |