2014-03-10 10:45:53
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.4 |
 Итак, я убрал пять цехов и 123 работника, которые обслуживали цеховую структуру. Мы сразу поимели кучу проблем. Вроде бы электролизные цеха одинаковые, а почему-то расход сырья разный, потребление электроэнергии разное, срок службы оборудования разный… В среднем все нормально, но как капнуть глубже… проблемы. Не потому что проблем не было, а потому что никто их не видел, а точнее никто не хотел их обозначать. |
2014-04-16 11:03:11
Лидерство и команда ч.14 |
 Разговор без слов
Мистика какая-то. Я ни слова не сказал, но отчетливо понимаю, что собеседник воспринял мои мысли и пожелания. Что происходит? После работы прихожу домой «выжатый», как будто весь день провел в жарких спорах и убеждениях. При этом практически не говорил. Да, участвовал на встречах и совещаниях. Четкое ощущение сильного энергетического воздействия на окружающих людей. Без слов. Поначалу думал наваждение. Мистика. Но потом по реакции собеседников понимал, что «разговор без слов» состоялся. Все поняли или… ощутили посыл. |
2014-06-21 09:38:24
Что же такое идеальный поток? |
 Как-то уважаемый мной директор большого завода сказал: «идеальный поток – это когда продукт идет вдоль производственного процесса, без задержек и возвратов, прямо к потребителю». Другая его фраза: «это когда минимум начальников, отчетов и совещаний». Он говорил про клиентоцетричный поток создания ценности для клиента с минимальными потерями. В точку. Но многим все же непонятно. Поэтому приведу циничную формулировку: идеальный поток – это поток создания ценности для клиента, обеспечивающий конкурентный продукт, сроки исполнения заказов, качество, цена и сервис. А теперь надо бы основательно разобраться с этим. |
2014-05-16 18:38:24
Развитие мотивации персонала ч.5 |
 Без настроя никуда
Хочу привести выдержку из статьи, которая была опубликована на нашем «живом сайте»:
«Очень большой клиент выбрал нашу компанию в качестве поставщика для реализации своего проекта. Для нашей компании — это большая ответственность и возможность повысить свою эффективность. Любое большое дело нельзя начинать без соответствующего настроя коллектива. |
2014-05-28 08:42:21
«Мобильные стандарты»: опыт внедрения |
 Опыт внедрения стандартизированной работы для тиражирования
Не раз наблюдал попытки внедрить работу по стандартам на различных предприятиях. Сам был директором по технологии и отчетливо понимал, что сама по себе разработка и приказ о запуске стандартизированной работы не означает, что люди будут работать по ним. Особенно показательным для меня был пример внедрения стандартов рабочих операций. |
2014-07-07 13:40:23
2этап: горизонтальная система управления |
 Эффективный поток создания ценности, который мы намереваемся реализовать в рамках концепции «идеальный поток», не получится выстроить в условиях иерархичной, вертикальной, многоуровневой системы управления - традиционной системы управления. |
2014-08-28 13:40:23
Движение к поставщикам |
 «Затраты наших поставщиков наши затраты». В Северной Европе очень сильно развит малый и средний бизнес. Я связываю это в большей степени с культурными особенностями. Там развитая конкуренция. Хороший рынок услуг на разный вкус. |
2014-04-01 10:11:48
«Активная среда»: правильные акценты |
 Правильно ли мы расставляем акценты? Задаю этот вопрос не в первый раз. Прибыль и себестоимость делают качественные люди, а качественных людей кто делает? Отвечаю: «Эффективная производственная система». Занимаюсь ей. Верю в нее. Но простой веры недостаточно, ее нужно подкреплять действием. |
2014-08-06 13:40:23
Работа с проблемами… отклонениями в потоке создания ценности |
 Сквозное процессное управление потоком – это управление с помощью стандартов. Все критические действия, в том числе взаимодействия и управленческие решения, должны быть стандартизированы с учетом лучших практик. |
2014-04-17 15:39:26
Важность идеологии в развитии ч.1 |
 Миром управляет страх и идеи. Иногда слово «страх» мы подменяем понятием «рациональный смысл»: мы вынуждены соблюдать законы системы, чтобы выжить. Страх - великая сила, но идея обладает не меньшей мощью. Система нуждается в новых идеях, иначе она не выживет. Страх формирует систему. Идея придает ей энергию. Как подружить эти две силы? Должна быть идеология. Ни стратегия, ни методы и инструменты, а именно «идеология». |