2014-05-02 16:40:59
«Стендовая визуализация» ч.1 |
 Часто сталкиваюсь с фразой: «У нас компьютеры, там есть вся информация, зачем делать наглядную визуализацию на стендах, рабочих площадках, в комнатах встреч?». Всегда отвечаю: «Воздействует ли эта информация на людей, да и вообще смотрят ли они ее?». Из моего опыта, как только начинаешь автоматизировать идеологическую и методологическую информацию, она становится мертвой, нерабочей. Идеология должна эффективно визуализироваться на стендах. Критерий эффективности простой: если информация реально стимулирует к достижению идеи, целей и задач, то она эффективна. Как недавно сказал директор: «Визуализация тогда эффективна, когда она влияет на настроение коллектива». А как этого достичь? Здесь нет четких методов и инструментов. Критерий один: информация должна стимулировать к эффективной деятельности и создавать соответствующий настрой у коллектива. Можно визуализировать фотографии лучших и отстающих работников на самом видном месте. Можно сделать сравнительную визуализации результатов работы команды, визуализацию личной презентации лидера и ход ее реализации… |
2014-08-07 13:40:23
Еще немного об автоматизации планирования |
 Довольно долго работал в производстве рабочим, мастером, менеджером. Не понаслышке знаю - неэффективность на каждом шагу. Основная проблема – отсутствие согласованной деятельности работников. Как внутри, так и между подразделениями. Между текущей деятельностью и будущей. Сплошные потери. Огромные потери. От отсутствия «четкого планирования». |
2014-06-13 09:10:51
Эффективный контроль: cамоконтроль |
 Осмысление командной работы пришло как-то не сразу. Постепенно. По мере сокращения уровней управления. Оно необходимо для повышения прозрачности и оперативности. Когда вы убираете промежуточные управленческие уровни, встает вопрос: «как делегировать ответственность вниз». |
2014-03-19 11:03:25
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.13 |
 Вопрос: «Когда вы пришли на Выксу, там начальники, как у вас с ними сложились отношения?». Ответ: «Некоторых уволил, кого-то сократил. Но суть не в этом. Знаете, один очень важный принцип должен быть. |
2014-07-28 13:40:23
Развитие логистики |
 Очень часто на заводах пытаются решить проблему логистики снабжения, производства, сбыта локально. И вроде бы получается… на конкретном участке. Но когда мы начинаем смотреть на весь материальный поток создания ценности, зачастую – «то тут то там» появляются сбои. Все, потому что «здесь натянули, там растянули». На локальном узком участке логистику выстроили, но она усугубляется на других участках, что в целом, как правило, приводит к снижению операционной эффективности в целом бизнеса. |
2014-05-24 08:31:48
Смещение к лояльности ч.1 |
 Тема очень тонкая. При желании создать активность в коллективе не проблема. Применяй концепцию «стимулы и мотивы» и вы довольно быстро достигните требуемого эффекта. Но активность будет задаваться вами. Вы ее источник. Вы задаете темп. На вас она держится. В этом уязвимость системы. Все будет зависеть от вашего настроения. А в случае, если вы уйдете на другое место работы, активность сойдет на нет. Так не пойдет. Нужно разбудить в людях внутреннюю инициативу. Сделать не просто активных людей. Сформировать лояльный коллектив. Коллектив единомышленников. |
2014-04-10 10:32:39
Лидерство и команда ч.8 |
 «А воз и ныне там»
Когда внедряются изменения, кто-то за, кто-то против, а кто-то пытается «маневрировать». Неопределенность в позиции менеджера ничего хорошего не дает: она создает видимость преобразований, но, по сути, ничего не меняет. |
2014-04-18 15:41:34
Важность идеологии в развитии ч.2 |
 Идеология
Как мы думаем, так и живем. Или как живем, так и думаем? Все зависит от личной позиции. От силы духа. Если слабый, то «как лодочка без весел». Если сильный, энергии хватит на реализацию любой своей идеи. А если намерение несгибаемое, то идея одного становится идеей многих. Тогда мы говорим об идеологии. Об активной жизненной позиции большинства. |
2014-03-27 09:08:52
В чем суть эффективной производственной системы? ч.3 |
 Мифы производственной системы
Я знаком со многими производственными системами России. В основном — это пиар-компании. Маркетинговая обертка, которая повышает рейтинги производственных холдингов. Почему так? Пиар сделать легко. А вот реальный результат достигнуть сложно. Требует значительно больших усилий. |
2014-03-07 10:40:40
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.1 |
| Давайте я сегодня не буду говорить про производственную систему ВМЗ. Когда я к вам ехал, думал, что же для вас будет лучше рассказать. Сегодня при вступлении была упомянута книга «Сломай стереотип». В ней описана производственная система БрАЗа, как мы ее внедряли на крупнейшем алюминиевом заводе. Но для меня БрАЗ и ВМЗ – не единственный опыт. Поэтому в своем рассказе буду ссылаться на всю мою производственную деятельность. Ну, и конечно, в первую очередь на БрАЗ. Там я отработал довольно длительный период. И там удалось достичь действительно серьезных преобразований. |