2014-06-26 09:38:24
Взгляд в будущее: трансформация процессов управления и исполнения |
 Когда заходит разговор о трансформации бизнеса, подразумевают структурные преобразования. У бизнеса есть некий скелет – структура, и ему соответствуют некие параметры. Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции система вынуждена постоянно приспосабливаться, изменяя либо структурные, либо параметрические характеристики бизнеса. Второе несоизмеримо проще, чем первое. Осуществляется неторопливо, малыми шагами. |
2016-08-17 08:39:07
6 этап: сквозная цифровизация |
 Я уже объяснял суть слова «малая» применительно к механизации: малыми шагами к полномасштабной механизации. Суть слова «локальная» применительно к автоматизации имеет тот же смысл: от локальной автоматизации к сквозной цифровизации. |
2014-03-24 08:05:25
Прежде чем двигаться вперед, нужно понять, что происходит в мире ч.5 |
 Давайте попробуем еще раз обобщить… закрепить в голове интерпретацию происходящего
Интересное существо человек – всему пытается найти объяснение. Вот и я опять ломаю голову. Но на сей раз пытаюсь обобщить. |
2014-03-25 08:11:00
В чем суть эффективной производственной системы? ч.1 |
 Производственная бизнес-система есть на любом заводе. Вопрос только вот в чем: «насколько она эффективна и в чем измеряется эта самая эффективность?». Я работаю на производстве почти 20 лет. По мере приобретения некой профессиональной мудрости у меня постепенно сформировалось понимание сути эффективной производственной системы. |
2015-12-01 12:23:51
Макашин Д . «Обход УД» - взгляд изнутри. |
 Очень часто знакомые рекомендуют описывать методы и инструменты повышения операционной эффективности более конкретно. По шагам и детальным описаниям процедур. Я же со свойственным мне упорством стараюсь не лезть в детали, а направить мысль в сторону осознания сути. Если ты понимаешь суть и у тебя есть намерение внедрить, то детали обязательно проявятся в ходе реализации. Более того, они у всех будут различаться, ведь исходные данные разные. Суть одна, но реализация её должна максимально отвечать существующим реалиям. |
2014-03-16 10:56:48
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.10 |
 Вопрос: «Можно попросить вас немного рассказать о концепции среднего класса и активной среды?». Ответ: «Средний класс – это высокопрофессиональный рабочий, который не нарушает правила техники безопасности, производства, технологии. Добавляю, не позволяет нарушать другим. Добавляю опять – лояльный к компании. И за все это он имеет заработную плату от двух тысяч долларов. |
2014-04-12 10:37:43
Лидерство и команда ч.10 |
 Жить одним днем, чтобы победить завтра
Есть две жизненные стратегии. Жить одним днем, чтобы выжить. И жить одним днем, чтобы победить завтра. Вроде бы звучит одинаково, но какая огромная пропасть: между страхом и идейностью, между первенством и величием, между знанием и мудростью. Требуется время, что преодолеть ее. Иногда даже жизни не хватает. |
2014-06-29 13:40:23
1этап: консолидация/инсорсинг/аутсорсинг |
 Консолидация профильных бизнесов в единый холдинг позволяет сконфигурировать непрерывные цепочки создания стоимости для клиента. Эффекты – повышение загрузки действующих мощностей, снижение расходных коэффициентов, повышение качества за счет специализации труда. Вывод непрофильных функций из созданного потока создания ценности является логическим продолжением развития идеального потока. |
2014-03-08 10:42:25
Все начинается с лидера... Сергей Филиппов сам о себе.ч.2 |
| Ну, вернемся на БрАЗ. В конце 2005, начало 2006 года в компании РУСАЛ был дан старт проекту «Внедрение эффективной производственной системы». Как раз были новогодние праздники. Две недели. Собрал я небольшую группу своих заместителей. Вот такая задача. Нарисовал им. У вас есть спокойное время. Никто не побеспокоит. Нет звонков. Можно поразмышлять, посидеть, подумать, эффективно поработать. Через несколько дней мне принесли труд. |
2014-04-11 10:35:07
Лидерство и команда ч.9 |
 Отдай, чтобы получить
В который раз убеждаюсь в мудрости слов: «Отдай, чтобы получить». И это ни в коем случае не означает, что физически вернется то, что отдал. Нет, здесь все немного тоньше: порой чтобы понять, надо потерять; для того чтобы внедрить, надо подарить идею. А иногда требуется пересмотреть и изменить базовые ценности… |