Методы и инструменты повышения эффективности
2016-04-11 11:30:16
3.1 SCM - управление логистическими цепочками
SCM: планирование «сверху-вниз». Когда у вас большая компания с большим количеством производств, поставщиков и клиентов, возникает острая необходимость согласовать использование имеющихся ресурсов таким образом, чтобы получить максимальный эффект по какому-то критерию оптимальности. Как правило он один, остальные критерии являются ограничениями.
2015-07-23 00:00:35
1. TСM - технология управления изменениями
Всё начинается с людей. Если коллектив не готов к трансформациям, то эффективность вложений низкая. Для того, чтобы мобилизовать персонал на изменения потребуется выполнить реформу системы целеполагания, акцентироваться на развитии малого лидерства и командной организации работ, адаптировать систему мотивации для максимального вовлечения в развитие, внедрить всеобщее обучение методам и инструментам по повышению эффективности...
2016-04-14 05:37:46
3.2.5 SMED - быстрая переналадка оборудования
SMED - Single Minute Exchange of Dies. Быстрая смена пресс-форм. По сути SMED – это стандартизация действий работников, обеспечивающая снижение времени переналадки, перевалки, перенастройки… оборудования. Особенно актуально для бизнес-потока, работающего в условиях мелкосерийного производства.
2015-07-14 00:00:25
4. TPM - всеобщее обслуживание оборудования
Идеальной работы потока не достичь без эффективной работы оборудования. Наиболее перспективным направлением повышения надежности работы оборудования является TPM - всеобщее управление оборудованием. Грамотная реализация позволяет повысить эффективность обслуживания оборудования при условии рационального использования бюджета ремонта. Бизнес не может себе позволить аварийную работу оборудования, но он не может позволить себе и избыточную его надежность.
2016-04-14 12:31:36
3.2.4 Метод «барабан-буфер-веревка»
Метод «барабан-буфер-веревка» - организовано «выталкивание» по принципу FIFO, «вытягивание» при снижении определенного минимума в буфере.
2015-07-27 00:00:20
5. TQM - всеобщее управление качеством
Идеальной работы потока не достичь без стабильного качества. Не качества продукции, а качества процессов, из которых складывается не только качество продукции, но и загрузка оборудования, себестоимость, надежность исполнения заказов... Наилучшим методом решения этой проблемы является внедрение TQM, которое позволяет вовлечь в работу с качеством всех участников процесса."Качество на каждом переделе".
2016-04-14 12:27:25
3.2.2 FIFO - метод лимитирующих очередей
Метод лимитирующих очередей FIFO – часть производства реализуем по принципу «вытягивания», а часть по принципу «выталкивания», но с жестким контролем потока производства – производим не больше положенного – «первый пришел, первый ушел» – без промежуточных запасов и буферов.
2016-04-14 12:29:40
3.2.3 Метод «лимит незавершенного производства»
Метод «лимит незавершенного производства» - часть производства реализуем по принципу «вытягивания», а часть по принципу «выталкивания», но с жестким контролем потока производства – не больше положенного – «первый пришел, первый ушел», но в отличии от FIFO с лимитируемыми запасами.
2016-04-13 11:37:23
3.3 TFM=SCM+SCM
SCM оперирует укрупненными показателями при планировании. VSM - оперативными. Поэтому между этими системами постоянно возникает конфликт, без разрешения которого не будет эффективной системы планирования. Решение это проблемы есть.
SCM+VSM: централизация планирования. С развитием современных информационных технологий можно решить системные проблемы SCM и VSM за счет централизации планирования.
2016-04-14 12:21:08
3.2.1 Супермаркет
«Cупермаркет» - производим продукцию при освобождении места на складе, тем самым реализуется принцип «вытягивания», но для производства продукции требуется сырье, материалы, энергия… их надо загодя спланировать – а это реализация «выталкивающего принципа».
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=64306