2017-11-11 18:07:13
Почему IT в массовом бизнесе неэффективно? |
 Мне повезло, а может быть это не связано с везением. Как один почтенный человек сказал: «Везет тому. Кто везет». Так или иначе я получил довольно разносторонний производственный опыт. Постигал управление бизнес - процессами «изнутри» системы: как технолог, айтишник и управленец. Что, собственно говоря, позволило понять основные проблемы, которые не дают успешно развивать IT технологии в массовом бизнесе. |
2017-11-12 16:07:09
Мантра Лидера |
 Этим напутствием заканчиваю вторую свою книгу. Наверное потому, что считаю наличие лидерства необходимым условием для любого изменения, а тем более такого масштабного как «цифровая трансформация». У каждого лидера есть свои способы настроить себя на изменения. Я приведу свои личные. |
2017-11-12 15:51:09
Командиры и лидеры |
 «Командир» и «лидер». Никогда прежде не разделял эти два понятия. Не чувствовал разницу. Наверное, потому, что там, где работал, важно было, чтобы «командир» и «лидер» являлся одним человеком. По-другому, на сложных нестабильных производствах ни как. |
2017-11-11 14:48:35
Автоматизация не ради автоматизации |
 К сожалению, мало кто готов взять на себя ответственность за выполнение сверхзадачи. Особенно если это относится к рационально мыслящим специалистам и менеджерам из «IT». Там доля таковых значительно выше, чем в производственном секторе. |
2017-12-16 08:43:16
Технология цифровой трансформации с минимальными рисками |
 Для меня очевидно, что в недалекой перспективе, управление бизнесом «переедет» на информационный уровень максимально приближенный к материальному потоку создания ценности. Сейчас это проявляется в посыле: «давайте внедрять MES», так как она автоматизирует оперативное управление непосредственно производством. Первая ласточка. |
2017-11-11 18:19:47
Концептуальное мышление |
 Очень немногим людям доступно стратегическое видение. Для большинства оно и не нужно. Их в большей степени заботит решение насущных жизненных проблем, нежели неопределенное будущее. Вполне естественная ситуация. Для большинства. Но кто-то же должен... брать на себя ответственность за будущее, смотреть в перспективу на 5, 10, 20 лет вперед, определять общие тенденции и принимать стратегические решения, исходя из наилучшего сценария. Иначе будущее будет крайне непредсказуемым. |
2017-11-11 10:00:14
Проблемы в планировании у всех одни и те же |
 Часто, когда внедряешь эффективную бизнес-систему и соответствующую ей цифровизацию, говорят: «У тебя другой опыт, опыт работы на металлургических предприятиях. У нас другая технология, другие бизнес-процессы, другие подходы… Чем ты можешь нам помочь?». С возрастом стал мудрее. Никого не пытаюсь переубедить в обратном. Понимаю, что это защитная реакция: пришел варяг из другой компании и пытается навести свои порядки. Понимаю, что нужно терпение и время. Тогда есть шанс, что поймут. |
2018-02-02 10:17:52
Что после ERP и MES? «Гибкие конструкторы» - low code |
 В жизни бывают случаи, когда: «Пазл сложился!». Я долго не мог представить себе информационное пространство массового бизнеса в дальней перспективе. После ERP и MES. Вроде бы и с ними неплохо. Ан, нет. Что-то не давало мне покоя. |
2021-09-02 09:08:06
Решение на базе MES HYDRO |
 Я видел и изучал практическую реализацию сквозного процессного управления на базе этого решения. Честно говоря, оно меня очаровало: быстрое перепланирование объектов потока, сквозной контроль, статистический анализ, оптимизация… здорово. |
2017-11-11 09:58:07
«Сладкая IT пилюля» |
| «Ты опять сидишь на сладкой IT пилюле. Выплюнь её и очнись. Окунись в реальную жизнь». Иногда я так пытаюсь выдернуть из комфортного состояния своих коллег. Комфортное состояние не располагает для стратегического видения. Затягивает в рутину. Заставляет забыть о сути. Для «айтишников» — это выливается в такое состояние как «автоматизация ради автоматизации», которая никак не способствует достижению эффективности. |