2022-01-10 10:17:22
Кейс по мотивации персонала на сверхрезультат |
 2002-2012 годах на Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ была проведена кардинальная трансформация производственной бизнес-системы, которая охватила практически весь персонал. |
2022-01-10 10:15:46
Без мотивации никуда |
 Приходит время когда бизнес начинает смело говорить про сверхцели и сверхрезультат, но зачем работнику достигать сверхцели? |
2022-01-07 14:12:49
Сквозная цифровизация процессов управления и исполнения |
 Исходя из вышеприведённой логики можно сформулировать очень важные определения, имеющие отношение к цифровизации бизнеса: |
2022-01-07 14:08:54
Чем выше уровень цифровизации, тем лучше |
 Трансформация процессов управления/исполнения и их последующая автоматизация, приводит к сквозной цифровизации бизнеса – выводу человека из потока создания ценности как на уровне исполнения, так и на уровне управления. Результат – высокая скорость реакции бизнеса, конкурентное качество и цена. Адаптивный + автономный = конкурентный бизнес. Все и всё неумолимо движется к цифре… хотим мы этого или нет. |
2022-01-06 12:36:19
Метрики эффективных бизнес-процессов |
 Недавно на меня вышел топ-менеджер одной серьезной компании и задал вопрос: «У вас есть требования к организации эффективных бизнес-процессов?». Вот так вот просто. Поначалу не знал, что и ответить. У меня есть бенчмарки. Есть личный опыт. Но вот чтобы, четкие сформированные требования. Или метрики. Пожалуй, такого у меня нет. Но стоит признать задело, и я попытался на одну страничку их сформулировать. |
2022-01-06 12:28:47
ГЛАВА 1. ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЭТО ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА |
 Любой бизнес – это поток создания ценности для клиента. Знаете ли вы поток создания ценности своего бизнеса? Попробуйте нарисовать его от потребностей конечного клиента до… удовлетворения этих потребностей. Нарисовать как вы его понимаете и… нарисовать какой он есть у вас в бизнесе на самом деле. |
2022-01-06 12:27:04
ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ |
 Начнем с определения: что такое эффективная цифровизация бизнеса? А дальше по ходу работы попытаемся обосновать нижеприведенный ответ. |
2022-01-06 12:22:05
РУКОВОДСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ» |
 Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредственно сама цифровизация». И объяснил «почему», правда для этого пришлось обобщить весь свой многолетний опыт. Им и делюсь… |