2017-11-11 18:53:18
Реинжиниринг процессов клиента при внедрении IT: трудности в описании бизнес - процессов |
 Bсе мы знаем, или «в основном все», что проект АСОУП / MES направлен на автоматизацию процессов оперативного управления производством. С акцентом на «автоматизацию» процессов. Важно понимать, что «автоматизация» возможна только для стандартизированных процедур и функций. Взаимодействий и действий. |
2017-11-11 14:43:19
«Сквозная» автоматизация |
 Как-то у меня состоялась очередная командировка на закрытое предприятие крупнейшей госкорпорации. Мы изучали их подходы к автоматизации бизнес - процессов. Их опыт заставляет задуматься о целостной стратегии развития информационного пространства.
Погружение в АСОУП/MES, анализ передового опыта по результатам референц - визитов только укрепляют понимание важности «сквозной» автоматизации процессов, обеспечивающей максимальную функциональность работы всего материального потока. |
2017-11-11 18:09:14
Как натянуть струну в IT? |
 Можно централизовать функции IT, выстроить взаимодействие с заказчиками по принципу «клиент-поставщик», реализовать специализацию их труда, организовать проектное и процессное управление, тем самым реализовать повысить эффективность IT в части продукта/решения, сроков, качества и издержек. А что дальше? Дальше надо научиться… «натягивать струну». Максимально загружать работой «айтишников», выстраивать их работу в непрерывный поток, но так, чтобы не перегнуть палку. |
2017-11-11 19:31:07
Вестник АСОУП / MES |
 «Сергей! Привет. Я переговорил с Алексеем М. по запуску в работу «Вестника АСОУП / MES». У него появились сомнения. Попробуй убедить его ты». |
2017-11-11 18:29:44
Адаптивная модель управления бизнесом |
 Переход к адаптивной модели управления бизнесом у себя и своего клиента – это вершина, к которой должна постоянно стремиться IT. |
2017-11-11 19:03:38
Эмоционально - ментальный удар |
 Ничего само по себе не улучшается, даже если это относится к информационной системе. Она не сама по себе. Сама себя за волосы из болота не вытащит. Для её развития приходиться выполнять колоссальную психическую работу: по убеждению, обучению и … стимулированию. Стимулированию к использованию новых методов и инструментов на практике. Сама по себе система не способна осваивать новое. Для этого нужно чтобы кто-то её постоянно подталкивал… Всеми возможными, но разумными методами. |
2017-11-09 19:49:10
ДОЛГИЙ ПУТЬ К IT… |
 Я «автоматчик». Инженер по автоматизации производственных процессов. Хотя нет, «айтишник». Просто, когда начинал свою трудовую деятельность, «IT» еще и в помине не было. Была автоматизация технологических процессов. АСУТП. Вот я и начал свою карьеру с неё. |
2017-11-11 19:15:24
Тренинг: «стимулы» и «мотивы» - часть3 |
 На сколько вы осознанно действуете? Следующий вопрос аудитории: «Как вы думаете, насколько мы осознанно управляем своей деятельностью, в процентах?». Ответ: 90, 80, 70… не ниже 50%. Смакую тему. Вижу замешательство и интерес. |
2017-11-12 15:56:49
Потенциальным лидерам |
 Я часто задаю вопрос своим коллегам: «Ради чего ты работаешь?» и очень часто слышу ответ: «Ради заработной платы». |
2017-11-11 18:49:51
Блокчейн – еще одна технология, разрушающие барьеры... |
| Недавно слушал одного креативного менеджера, не из нашей компании. Я в пол глаза наблюдал его на РБК. Он с воодушевлением продвигал blockchain интригующими фразами – «за одну секунду - купить», «за одну секунду - продать», «за одну секунду - арендовать». |