2015-06-14 09:39:56
TFM: непрерывный бизнес-поток - углубление разделения труда |
 Эффективность начинается с создания непрерывного специализированного бизнес-потока с минимальными потерями. Первое, с чего следует начинать - убрать всё лишнее, – убрать непрофильные функции из бизнес потока. Не абы как, а поэтапно и аккуратно, путем их централизации и частичного вывода в аутсорсинг. В этом случае потери в производительности, затратах и качестве будут существенно уменьшаться. Но это путь болезненный... |
2015-06-04 08:19:14
TCM: «развитие мотивации и лояльности персонала» |
 Тема очень тонкая. Охватывает психику человека. Развитие материальных и... духовных потребностей человека. У каждого человека свои индивидуальные потребности. Создание условий для их удовлетворения позволяет создать лояльный коллектив, необходимый для эффективного развития. При всем различии индивидуальных потребностей, все же есть практичные методы повышения лояльности для больших коллективов. |
2018-02-14 08:04:21
Эффективная ротация кадров |
 Меня часто спрашивают: «Как повысить вовлеченность персонала в развитие? Как повысить его активность? Как сделать этот процесс управляемым?». Один из ответов: «Через ротацию кадров… как бы при этом тяжело не было». Для понимания приведу примеры из жизни… |
2017-12-16 09:20:04
Big data в массовом производстве |
 Как-то, оформляя презентацию по big data, пришел к пониманию как имплементировать цифровую трансформацию в массовом бизнесе с минимальными рисками...
«Big data в pdf» |
2015-05-10 11:45:13
В чем суть эффективной бизнес системы-3? |
 Все встает на свои места. Кто-то осознанно, кто-то нет, движется к … повышению производительности труда. Снижая затраты «то-тут то-там», мы повышаем производительность труда. Просто зачастую не осознаем этого. |
2015-04-28 07:29:04
TFM: система планирования - персональные сменно-суточные задания |
 Предел мечтаний для менеджера. Пришел рабочий на рабочее место. Зашел на смартфоне в свой личный кабинет, в котором получил свое актуальное сменное задание. Актуальное - перепланированное с учетом текущего состояния. Такое становится возможно когда уровень стандартизации планирования и исполнения охватывает каждый агрегат вплоть до действий. Это позволяет автоматизировать процесс планирования вплоть до персональных ССЗ. |
2015-05-15 11:32:43
TCM: стимулы и мотивы - управление персоналом на практике ч.1 |
 Часто, когда внедряешь какие-то изменения, слышишь, даже от опытных руководителей, следующую реплику: «Как заставить людей? Они равнодушные. Им ничего кроме заработка не нужно». У меня в голове – либо руководитель не является лидером, либо он «заблудился» и ему надо помочь. Если руководитель не является лидером, а вам нужны изменения, то вывод простой – его нужно убирать. Другое дело, если лидер не понимает, как эффективно вовлечь людей в изменения. Что тут делать? Первое, что напрашивается – обучать. |
2015-04-25 04:03:21
TFM: снижение потерь - 5S |
 Для меня 5S - это культура производства. Порядок на рабочем месте, порядок в голове. Или наоборот... Нет смысла говорить об эффективности, об издержках, качестве, если вокруг вас бардак, который по сути олицетворяет собой бессистемность. С чего необходимо начинать развивать эффективную бизнес-систему - с 5s, с порядка на рабочем месте. Мы всегда начинали с туалетов... |
2015-06-09 09:34:47
SOP: эффективный контроль - самоконтроль, встроенный и независимый |
 «Мобильные стандарты» - это стандартизация лучших действий и не только… важно добиться того, чтобы люди по ним работали. Увеличение штата контролеров не приводит к желаемому результату. Решение проблемы дисциплины лежит в совершенно другой области, в области трансформации производственных отношений... |
2015-05-28 20:30:06
TCM: «личная презентация» |
 Многие собственники озабочены проблемой эффективного целеполагания работников предприятия, которое бы позволяла достигать поставленных целей. Часто терпят фиаско. Ошибка - целеполагание организовано сверху-вниз, зачастую без учета реальной ситуации. Личные презентации позволяют решить эту проблему. |